ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В общем смысле под проектом принято понимать определенную
совокупность мероприятий, которые объединены общей целью, ресурсами,
командой и сроками реализации.
Внедрение проектов может производиться как на базе уже
действующего объекта хозяйствования, так и для создания нового предприятия.
При этом проект должен соответствовать долгосрочным планам и целям по
развитию компании. Однако, чем крупнее предприятие и разнообразнее его
деятельность, тем сложнее увязать стратегическое управление с эффективным
внедрением проекта. Оптимальным вариантом становится интеграция проекта в
стратегический план развития компании.
Рассмотрение проекта в рамках стратегического управления дает
возможность руководителям проектов увидеть перспективы их развития,
спрогнозировать возможные пути развития проектов. Кроме того, понимание
основ стратегического менеджмента становится эффективным инструментов в
руках руководителей, которым необходимо в короткие сроки получить
желаемый результат. Именно для этого и создаются проекты.
В рамках разработанного проекта предусматривается создание нового
предприятия «Электрон», которое является предприятием индустрии красоты.
Целью деятельности предприятия является получение прибыли.
Для оказания услуг в салоне красоты понадобится разместить:
− Парикмахерский зал – 25 кв.м.;
− Кабинет маникюра и педикюра – 12 кв.м.;
− Кабинет косметолога – 18 кв.м.;
− Солярий – 5 кв.м.;
− Кабинет массажа – 12 кв.м.
− Также часть площади займут подсобные и административные
помещения:
− Зона ресепшн – 16 кв.м.;
65
− Комната отдыха персонала – 8 кв.м.;
− Подсобные помещения – 12 кв.м.
Для реализации данного проекта потребуется вложить в него 4,18
миллиона рублей. Предполагается, что в качестве источника инвестиций
выступят личные денежные средства владельцев заведения.
Главной статьей с удельной долей в 38% от совокупных вложений
является приобретение оборудования. На доставку и установку оборудования
уйдет еще 2% от общих инвестиций. Помимо оборудования в арендуемом
помещении необходимо будет сделать ремонт (15%), и установить системы
вентиляции и кондиционирования помещения (8%).
Часть инвестиций пойдет на поддержание нормального
функционирования салона красоты на первоначальном этапе – 19%. К данным
видам затрат можно отнести аренду помещения в первые 4 месяца, зарплату
персонала в первый месяц работы, оплату коммунальных и прочих услуг.
Оставшиеся 18% потребуются на: регистрацию и получение разрешительной
документации, подбор помещения, разработку дизайн-проекта, разработку
сайта, подбор персонала, рекламу и закупку товарного запаса косметических
средств.
Предполагается, что первый квартал полностью уйдет на решение всех
организационных вопросов, связанных с открытием, а полноценно
функционировать салон красоты начнет со второго квартала. Загрузка
заведения во втором квартале составит 29%. После чего загрузка продолжит
увеличиваться пока не выйдет на проектную мощность (выход на проектную
мощность запланирован через 1,5 года с начала реализации проекта).
Согласно представленным в выпускной квалификационной работе
расчетам, первые три квартала салон красоты будет убыточен. На четвертый
квартал запланирована первая квартальная прибыль заведения. После чего
показатель прибыли будет варьироваться от 300 до 800 тысяч в квартал в
зависимости от сезонного спроса на оказываемые услуги.
В целом, создание «Электрон» является экономически обоснованным,
66
так как достигаются показатели эффективности:
− Чистый денежный поток (NCF) - 10983 тыс. руб.
− Чистый дисконтированный доход (NPV) - 6026 тыс. руб.
− Срок окупаемости (PBP) - 2,19 года
− Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) - 2,45 года
− Индекс прибыльности (PI) - 2.93
− Внутренняя норма доходности (IRR) - 63,5%
Таким образом, представленный бизнес план «Электрон» эффективен и
окупится в течение 2,19 года.
67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ «Об инвестиционной
деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных
вложений» (ред. от 25.12.2018 г.) // Справочно-правовая система «Консультант
Плюс»
2. Методические рекомендации по оценке эффективности
инвестиционных проектов, 21.06.1999 № ВК 477 // Справочно-правовая система
«Консультант Плюс»
3. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной
деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К,
2018. - 420 c.
4. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров
/ В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, ИД Юрайт,
2018. - 711 c.
5. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н.
Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Эксмо, 2018. - 160 c.
6. Бизнес-планирование. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2018. -
304 c.
7. Бизнес-планирование. Шпаргалка. - М.: Окей-книга, 2018. - 970 c.
8. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С.
Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2018. - 224 c.
9. Бусыгин, А.В. Деловое проектирование и управление проектом; ИП
Бусыгин - М., 2018. - 518 c.
10. Бьяфоре Бонни Все по плану! Успешное управление проектами с
использованием Microsoft Project; Русская Редакция - М., 2018. - 304 c.
11. Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. -
М.: РИОР, Инфра-М, 2018. - 870 c.
12. Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И.
Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа, 2018. - 208 c.
13. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-
68