растет, тогда как заполнен рынок приблизительно на половину; по прогнозам
специалистов рост бизнеса в сегменте составляет около 10% в год.
Для того чтобы выработать ценовую политику, необходимо разобраться
с потенциальной и реальной целевыми аудиториями. Ваши потенциальные
клиенты – это люди любого пола, возраста и достатка, ведь у каждого человека
время от времени может возникнуть потребность в парикмахерских услугах.
Реальные клиенты – женщины от 25 до 45 лет; они тщательно следят за своей
внешностью и пользуются не только парикмахерскими услугами, но и другими
(о них говорилось выше).
Итак, в рамках разработанного проекта предусматривается создание
нового предприятия «Электрон», которое является предприятием индустрии
красоты.
2.3. Технико-экономическое обоснование проекта компании, практические
действия
Идея проекта заключается в открытии салона красоты. Для того чтобы
ее реализовать потребуется разработать концепцию будущего заведения,
определиться с помещением, оформить всю необходимую документацию,
сделать ремонт, закупить и установить оборудование, составить маркетинговый
план действий и нанять персонал. Помимо этого также потребуется рассчитать
основные экономические показатели и на их основе оценить потенциальную
эффективность и возможные риски, связанные с реализацией проекта.
Основная цель проекта – получение дохода посредством оказанию
населению парикмахерских услуг и прочих услуг, относящихся к бьюти-
индустрии.
Исходя из этого, можно выделить следующие факторы прибыльности и
успешности предприятия: рост количества услуг; совершенствование качества
оказываемых услуг, рост клиентоориентированности; возрастание уровня
интереса к бьюти-индустрии, стремление приблизиться к западным стандартам
красоты; рост квалификации мастеров, привлечение клиентов за счет
45