СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………..….…..6
Глава 1. Содержание технико-экономического обоснования проекта…………9
1.1. Сущность и структура технико-экономического обоснования проекта…..9
1.2. Отличие технико-экономического обоснования проекта от бизнес-
плана………………………………………………………………………….……..20
1.3. Порядок разработки, согласования и утверждения технико-экономического
обоснования проекта…………………………………………………………….…24
Вывод по главе 1……………………………………………………….………….27
Глава 2. Технико-экономическое обоснование проекта в компании……….…29
2.1. Описание отрасли и общая характеристика компании…………………...29
2.2. Анализ конкурентоспособности компании и маркетинговая стратегия….41
2.3. Технико-экономическое обоснование проекта компании, практические
действия…………………………………………………………………………….45
Вывод по главе 2……………………………………………………………….….63
Заключение…………………………………………………………………………65
Список литературы…………………………………………………………..……68
Приложение……………………………………………………………….………..72
5
ВВЕДЕНИЕ
Глубокие изменения в хозяйственном механизме России, обусловлены
переходом к рыночной экономике, требуют повышенного внимания к решению
вопросов инвестиционной деятельности. Как одно из самых важных
направлений расширения и отображения основных фондов и производственных
мощностей хозяйства на базе научно-технического прогресса инвестиционная
деятельность предоставляет регулирование развития экономики, существенное
повышение её эффективности.
Начатая в России экономическая реформа требует ускорения
хозяйственной жизни с целью обеспечения экономического роста государства.
Достичь этого можно на основе финансовой стабилизации, структурной
перестройки, приватизации, создания рынка капиталов. Особенно сложной есть
проблема возрождения финансового рынка как само регулированной системы
переливания капиталов, системы долгосрочных инвестиций.
Управление проектом представляет собой методологию организации,
планирования, руководства, координации человеческих и материальных
ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на
эффективное достижение его целей путем применения системы современных
методов, техники и технологий управления для достижения определенных в
проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Важнейшим элементом системы управления проектом является
технико-экономическое обоснование проекта, чему посвящено данное
исследование, предпринятое в рамках выпускной квалификационной работы.
Технико-экономическое обоснование проекта для организаций постсоветского
экономического пространства особенно актуализировалось в современных
условиях обострения конкурентной борьбы как на глобальном уровне, так и на
макроэкономическом уровне.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо
структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы
его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.
6
Основной структурной единицей участников проекта является команда
проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным
участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и
осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Реализация проекта происходит в рамках организационной формы,
структура которой в значительной степени влияет на сам проект. ТЭО основано
на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности
использования и срока окупаемости инвестиционных вложений.
Большой вклад в развитие теории проектов и методических подходов к
оценке эффективности инвестиционных проектов внесли такие отечественные
и зарубежные ученые, как Александер Г., Бейли Дж., Бланк И.А., Болотин С.А.,
Бочаров В.В., Волков Б.А., Гитман Л. Дж., Джонк М.Д., Золотогоров В.Г.,
Кейнс Дж. М., Лившиц В.Н., Мачерет Д.А., Подшиваленко Г.П., Романова А.Т.,
Терешина Н.П., Шапиро В.Д., Шарп У.Ф., Шеремет В.В., Шкурина Л.В.,
Шульга В.Я. и др.
Объектом исследования выступило предприятие ООО «Электрон».
Предметом исследования процесс разработки и обоснования проекта развития
компании.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка проекта
развития компании (на примере салона красоты ООО «Электрон»).
Из выше поставленных целей вытекают следующие задачи:
− Определить сущность и структуру технико-экономического
обоснования проекта;
− Изучить отличия технико-экономического обоснования проекта
от бизнес-плана;
− Раскрыть порядок разработки, согласования и утверждения
технико-экономического обоснования проекта;
− Описать отрасль и дать общую характеристику компании;
− Представить анализ конкурентоспособности компании и
маркетинговую стратегию;
7
− Разработать технико-экономическое обоснование проекта
компании, практические действия.
Источниками информации для первой главы являются книги и учебные
пособия по управлению проектами, а также статьи зарубежных и
отечественных авторов, взятых из периодических академических журналов.
Источниками информации для второй главы являются нормативно-правовые
акты органов законодательной и исполнительной власти, научные труды
зарубежных авторов, зарубежные периодические издания, внутренние
источники компании и источники из интернета.
Практическая значимость заключается в том, что результаты
исследования данной выпускной квалификационной работы н
ашли применение
в описанном проекте, который находится в стадии внедрения.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав,
заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе проводится обзор теоретических основ управления
проектами, дается определение ТЭО (технико-экономического обоснования)
проекта, раскрывается порядок разработки, согласования и утверждения
технико-экономического обоснования проекта.
Во второй главе проводится анализ деятельности ООО «Электрон», а
также разрабатывается проект развития компании и оценивается его
эффективность.
8
ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА
1.1. Сущность и структура технико-экономического обоснования проекта
С середины двадцатого века менеджмент выделился в отдельную
научную дисциплину. Стали подготавливаться профессиональные кадры, в чьи
функции входит осуществление непосредственного управления работой любого
коммерческого и некоммерческого предприятия.
Роль эффективного менеджмента возрастает с каждым годом. Связано
это с тем, что объекты хозяйствования действуют в условиях рыночных
отношений. Для такой модели экономической системы характерны свобода
субъектов, наличие конкуренции, зависимость от спроса и постоянное
стремление к росту и развитию. Такая среда создает множество факторов,
оказывающих воздействие на работу предприятия. Менеджмент организации
выступает средством достижения выгодных позиций на рынке и сохранения
стабильности компании в долгосрочной перспективе.
Вопросом планирования на длительный период, а также организацией
управленческого процесса в рамках данного временного промежутка
занимается стратегический менеджмент.
Стратегия подразумевает разработку и подбор такого поведения
компании на рынке, которое позволит сохранять высокую степень
конкурентных преимуществ, работоспособность и стабильность. Все
мероприятия в рамках стратегического управления относятся к длительным
периодам, либо к общему процессу жизнедеятельности предприятия
1
.
Разработка стратегии предполагает трудоемкий подготовительный этап.
В его основе лежит анализ окружающей и внутренней среды компании на
предмет возникновения рисков, негативных тенденций под влиянием
различных факторов. Кроме того, аналитическая работа так же связана с
определением потенциала и сильных сторон предприятия, выявлением слабых
1
Орлова Е. Р. Методическое пособие по курсу "Системный анализ и управление проектами"; Ленанд - М., 2017.
- c. 58
9
сторон деятельности. Внесение этих данных в стратегический план и принципы
управления позволяют внедрить инструменты преодоления кризисных
ситуаций в работе компании.
Формирование стратегического управления предполагает:
выбор единого направления и сферы работы компании;
разработку на базе миссии бизнес-процессов и тактических задач;
поиск методов достижения долгосрочных целей;
утверждение наиболее оптимальной модели поведения на рынке;
реализацию теоретических разработок;
отслеживание результатов стратегического управления
2
.
Процесс внедрения подготовительных данных и идей в практическую
жизнь компании требует системного и поэтапного подхода. Кроме того,
стремление к достижению глобальных целей должно охватывать деятельность
всего предприятия, всех его структурных элементов. Так же необходимо
создать информационное пространство и качественную обратную связь,
позволяющую отслеживать выполнение управленческих решений,
анализировать основные финансовые показатели деятельности. Все это в
совокупности дает представление о ходе реализации стратегического
управления, его эффективности. Развитая обратная связь позволяет
руководителю или предпринимателю вносить своевременные корректировки в
деятельность предприятия.
В отечественной практике термин «технико-экономическое
обоснование» менял свое значение. Так, в 1982 г. в «Инструкции о составе,
порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной
документации на строительство предприятий, зданий и сооружений»
предусматривалась лишь разработка обосновывающих материалов в составе
схем развития и размещения отраслей. Практически это же было повторено в
СНиП 1.02.01-85 с тем же названием. В Инструкции 1995 г. с тем же названием
2
Карминский, А. М. Информационно-аналитическая составляющая бизнеса / А.М. Карминский. - М.: Финансы
и статистика, 2017. - c. 52
10
ТЭО стало синонимом проекта, как первой стадии проектирования
3
.
В связи с принятием ГК РФ (Гражданский кодекс Российской
Федерации) понятие «технико-экономическое обоснование» потеряло
нормативно-правовую нагрузку и для проектного процесса разработка технико-
экономического обоснования в настоящее время не является обязательным.
Однако для крупных производственных инвестиционных проектов технико-
экономическое обоснование фактически является одним из основных
документов предпроектной стадии. Таким образом, для крупных
инвестиционных проектов целесообразно разрабатывать бизнес-план и
уточняющее его технико-экономическое обоснование, для менее крупных
объектов и непроизводственных проектов можно ограничиться разработкой
эскизного проекта в небольшом объеме и обоснования инвестиций.
Типичный состав ТЭО включает: исходные данные, технологические и
строительные решения, анализ воздействия на окружающую среду, оценку
стоимости строительства и эксплуатации объекта, определение финансово-
экономической эффективности проекта, выбор рекомендуемого варианта
строительства, анализ чувствительности и рисков проекта, выводы о
целесообразности строительства
4
.
Кроме ТЭО, встречается также понятие предварительного технико-
экономического обоснования (предТЭО). В современной российской практике
оно не является предварительной ступенью к «настоящему» ТЭО. Как правило,
оно используется для обозначения более краткого, упрощенного документа по
сравнению с ТЭО. В нем рассматривается меньшее число вариантов, меньше
влияющих факторов и определяемых параметров. Появлению такого термина
явно способствовало использование зарубежного термина «Pre-Feasibility
Study».
Основные причины неэффективности реализации проектов можно
сформулировать следующим образом:
3
Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. –
М. : Дашков и К, 2013. – с. 108
4
Минько, Э. В. Методы прогнозирования и исследования операций / Э.В. Минько, А.Э. Минько. - М.: Финансы
и статистика, Инфра-М, 2017. - c. 206
11
неясные требования к проекту, отсутствие взаимосвязи требований,
их противоречивость и неточность;
недостаточное количество ресурсов, в силу конфликтов и текучки
ключевых ресурсов, а также плохого планирования; сжатые,
слишком оптимистичные или нереалистичные сроки;
недостаточность информации для планирования, ошибочность
расчетов;
наличие неидентифицированных или выдуманных рисков
5
.
Зарубежные и отечественные специалисты сходятся во мнении, что
основными препятствиями, мешающими исправлению ситуации
проваливающимися проектами, являются: убеждение собственника в
необходимости принять те изменения, которые необходимы для завершения
запланированного проекта, независимо от выявившихся изменений масштабов,
бюджета, ресурсов и т.п.; низкое вовлечение владельца, недостаток доверия и
ясности; противоречивость политики и приоритетов; проблемы с поиском
необходимых ресурсов для окончания проекта; недостаток процессов или
методологии для возврата проекта в удачное русло.
Зачастую исправление ситуации с проектом зависит напрямую от
менеджера проекта, являющегося важнейшим членом команды, который
способен воздействовать на результат, сократить риски или избавиться от них
вовсе Обычно именно менеджер проекта отвечает за спасение проблемного
проекта.
Проект имеет более широкое понятие, нежели принято использовать в
отечественной экономической деятельности. У нас под проектом понимает
объект строительства, в западной научной мысли подход несколько другой.
В общем смысле под проектом принято понимать определенную
совокупность мероприятий, которые объединены общей целью, ресурсами,
командой и сроками реализации
6
.
5
Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Высшее образование, 2018. - c. 39
6
Бусыгин, А.В. Деловое проектирование и управление проектом; ИП Бусыгин - М., 2017. - c. 105
12
Всем проектам вне зависимости от сферы их применения, присущи
определённые характеристики, позволяющие относить тот или иной вид
деятельности к проектам. Такими характеристиками являются:
уникальность и/или улучшающий характер;
ограничение во времени;
последовательность разработки
7
.
Это означает, что проекты должны порождать уникальные достижения,
а их реализация должна иметь четко обозначенные рамки и осуществлять
поэтапно.
Внедрение проектов может производиться как на базе уже
действующего объекта хозяйствования, так и для создания нового предприятия.
При этом проект должен соответствовать долгосрочным планам и целям по
развитию компании. Однако, чем крупнее предприятие и разнообразнее его
деятельность, тем сложнее увязать стратегическое управление с эффективным
внедрением проекта. Оптимальным вариантом становится интеграция проекта в
стратегический план развития компании.
Необходимо, чтобы персонал всех уровней способствовал внедрению
проекта в деятельность предприятия. Важно, чтобы все руководители имели
доступ к стратегическому плану для того, чтобы они могли вносить свои
предложения. Менеджеры высшего звена получат выбор альтернатив и на их
основе смогут вписать новый проект в уже действующую систему.
Основными критериями успешности проекта можно назвать:
Готовность к переменам в целом.
Культура конструктивных и открытых конфликтов, свобода обмена
информацией и критикой.
Личная ответственность участников проекта, возможность
самоорганизации. Чем больше полномочий у каждого в отдельности, тем выше
его готовность к ответственности, а соответственно выше его личная мотивация
7
Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков.
- М.: ЛИБРОКОМ, 2017. - c. 96
13
и инициатива. В противном случае малые полномочия развивают пассивность и
противодействие.
Культура открытости, доверия и честности в межличностном
общении. Культура доверия сокращает риск принятия ошибочных решений.
Отсутствие жесткой иерархии, сведение иерархии до необходимого
минимума.
Информационная и коммуникационная культура: интенсивный
обмен информацией и открытая коммуникация (высокий уровень гласности)
8
.
Понимание процесса стратегического управления дает следующие
возможности менеджерам проектов:
Возможность оценить перспективы развития компании и
адаптировать проект под ее нужды.
Поиск альтернативных путей развития проекта.
Прогнозирование успешности проекта в рамках стратегии
компании.
Эффективность размещения финансовых ресурсов проекта.
Оценка рисков и преодоление неопределенности
9
.
Рассмотрение проекта в рамках стратегического управления дает
возможность руководителям проектов увидеть перспективы их развития,
спрогнозировать возможные пути развития проектов. Кроме того, понимание
основ стратегического менеджмента становится эффективным инструментов в
руках руководителей, которым необходимо в короткие сроки получить
желаемый результат. Именно для этого и создаются проекты.
Управление проектом в общем смысле принято отождествлять с
управлением процессом его реализации.
Практический опыт управления проектами свидетельствует о том, что
чаще всего организации для спасения проектов прибегают к следующим шагам:
модернизация управления и коммуникаций; изменение задач проекта или
8
Демарко Том. Роман об управлении проектами; Манн, Иванов и Фербер - М., 2015. - c. 59
9
Драган З. Набор инструментов для управления проектами; Компания АйТи, ДМК Пресс - М., 2015. - c. 269
14