3
Содержание
Введение .................................................................................................................. 4
Глава 1. Понятие и необходимость технико-экономического обоснования
проекта ..................................................................................................................... 7
1.1. Сущность и структура технико-экономического обоснования проекта . 7
1.2. Отличие технико-экономического обоснования проекта от бизнес-
плана проекта ..................................................................................................... 14
1.3. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО проекта ......... 23
Глава 2. Технико-экономическое обоснование проекта в ООО
«ЛидерСтройГрад» ............................................................................................... 29
2.1. Описание отрасли и общая характеристика ООО «ЛидерСтройГрад» . 29
2.2 Характеристика продукта компании ООО «ЛидерСтройГрад» ............. 37
2.3. Анализ конкурентоспособности компании и ее маркетинговой
стратегии ............................................................................................................ 42
ГЛАВА 3. Оценка финансово-экономической эффективности проекта ......... 50
3.1. Обоснование объемов производства и реализации продукции ............. 50
3.2 Оценка денежных потоков .......................................................................... 55
3.3. Показатели финансово-экономической эффективности проекта .......... 58
Заключение ............................................................................................................ 61
Список использованной литературы .................................................................. 65
Приложения ........................................................................................................... 72
4
ВВЕДЕНИЕ
Современные условия хозяйствования требует глубоких сдвигов в эко-
номике - решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуще-
ствить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать
каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное ис-
пользование качественных факторов экономического роста. Должен быть
обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности с все-
сторонне развитыми производительными силами и производственными от-
ношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом деятельности.
В значительной степени необходимые условия для этого создает рыночная
экономика.
При обосновании и анализе всех показателей экономической эффектив-
ности учитываются факторы повышения эффективности производства по ос-
новным направлениям развития и совершенствования производства. Эти
направления охватывают комплексы технических, организационных и соци-
ально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого
труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности про-
дукции. Важнейшими факторами повышения эффективности производства
здесь выступают:
- ускорение научно- технического прогресса, повышение технического
уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение
ее качества), инновационная политика;
- структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство
товаров народного потребления, конверсия оборонных организаций и отрас-
лей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вло-
жений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действу-
ющих организаций), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных
отраслей;
5
- совершенствование развития диверсификации, специализации и коопе-
рирования, комбинирования и территориальной организации производства,
совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в
объединениях;
- разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование
государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотива-
ции к труду;
- усиление социально- психологических факторов, активизация челове-
ческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления,
повышения ответственности и творческой инициативы работников, всесто-
роннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии
производства (повышение общеобразовательного и профессионального
уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, по-
вышение культуры производства, улучшение экологии).
Цель исследования - разработка ТЭО проекта (на примере ООО «Ли-
дерСтройГрад»). ООО «ЛидерСтройГрад» занимается производством откос-
ных систем QÜNELL. Предприятие расположено в 30 км. от г. Минска в
арендуемом помещении.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие за-
дачи исследования:
• рассмотреть основы планирования и деятельности организации: про-
анализировать принципы, основы и системы управления;
• определить выбор методов и средств проектирования: основных про-
ектных решений, определить исходные данные для создания производства;
• проанализировать основы управления и основные положения органи-
зации и процесса проектирования;
• сформулировать основные положения формирования ТЭО проекта:
маркетинг исследования рынка сбыта, конкурентов и конкурентных преиму-
ществ произведенной продукции, составление организационного и финансо-
6
вого плана реализации бизнес мероприятий, обоснование эффективности ра-
боты.
Предмет исследования – линия по производству откосов.
Объект исследования – ТЭО проекта.
В работе использованы такие методы как индукция и дедукция, анализ и
синтез, метод анализа коэффициентов, графический и другие.
7
Глава 1. Понятие и необходимость технико-экономического обосно-
вания проекта
1.1. Сущность и структура технико-экономического обоснования
проекта
Проблемам технико-экономической оценки эффективности инвестиций
посвящен целый ряд разработок зарубежных и отечественных авторов. Одна-
ко в условиях затянувшегося в нашей стране кризиса финансово-
экономической системы эта тема приобретает все большую актуальность.
Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме
привлечения инвестиций в новое производство, реинжиниринговые проекты.
Современная действительность требует от организаций услуги эффективного
управления бизнесом.
В настоящее время планирование является важнейшей частью предпри-
нимательской деятельности, поскольку в России активно происходит процесс
формирования и совершенствования работы действующих организаций раз-
личных форм собственности.
Понятие «планирование инвестиций» можно рассматривать в двух ас-
пектах
1
.
Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприя-
тия, ее природы.
Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из
функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и исполь-
зовать это предвидение.
Эти два аспекта инвестиционного планирования взаимосвязаны. Плани-
рование как вид деятельности происходит из природы организации, напря-
1
Золотогоров, В. Г. Инвестиционное проектирование: учеб. пособие для вузов / В. Г. Золотогоров. – Минск:
Интерпрессервис, 2005. – 342 с.
8
мую определяется общими условиями деятельности, макроэкономическими
и геополитическими условиями.
По нашему мнению, применение планирования при создании технико-
экономического обоснования любого проекта создает важные преимущества:
• обозначает существующие и возникающие проблемы;
• определяет будущие благоприятные условия и делает возможной подго-
товку к их использованию;
• улучшает согласованность действий отдельных структурных подразделе-
ний организации;
• стимулирует руководство компании к реализации управленческих реше-
ний при осуществлении проекта;
• создает предпосылки для повышения уровня образования и компетенций
управленческих кадров;
• способствует более рациональному распределению материальных, трудо-
вых, технических и прочих ресурсов;
• делает доступным информационное обеспечение менеджеров о проекте;
• улучшает функцию контроля в организации.
Планирование можно назвать одним из факторов экономического успеха
организации, который выражается в высоких величинах выручки от реализа-
ции, прибыли, рентабельности и других финансово-экономических показате-
лях. Однако, этот фактор не является единственным, и на успех организации
влияет также предпринимательский талант руководителей, компетенция ра-
ботников, спрос, сезонность, курсы валют и прочие факторы. Кроме того,
многие российские предприятия начинают применять планирование в тот пе-
риод своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявля-
ются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильно-
сти
2
.
2
Ивасенко, А. Г. Инвестиции: источники и методы финансирования / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова. – 3-е
изд., стер. – Москва: ОМЕГА-Л, 2009. – 260 с.
9
Для российских организаций можно очертить две сферы, нуждающиеся
в применении планирования.
1. Частные организации, в которых процессу планирования не уделяется
должного внимания. Акцент делается на текущей деятельности без анализа
перспектив развития. Тем не менее, многие из крупных частных организаций
начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели
должность экономиста по планированию.
2. Государственные и приватизированные предприятия, для которых
планирование является обязательной функцией деятельности. Проблемой та-
кого планирования является устаревшие методы и инструменты, использо-
вавшиеся еще в советском союзе при плановой экономике. Планирование на
таких предприятиях носит вторичный характер и отражает плановую дея-
тельность на центральном и отраслевом уровнях. По нашему мнению такое
планирование не показывает серьезного навыка анализировать и предвидеть
собственные цели развития.
Поэтому, в практике планирования современных организаций становит-
ся актуальным вопрос применения новых форм и методов планирования.
Предприятиям двух рассмотренных типов необходимо пересмотреть и скор-
ректировать свой опыт планирования.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию.
Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают
новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основ-
ными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях
являются
3
:
• увеличение размеров организации, расширение видов ее деятельности, оп-
тимизация организационной структуры;
• неопределенность внешней среды организации;
• стиль руководства персоналом;
3
Ельсуков, В.П. Бизнес-планирование: учебно-методическое пособие / В.П. Ельсуков. - Минск: «Издатель-
ский центр БГУ», 2011. - 280 с.
10
• происходящие процессы глобализации и интеграции.
Данные факторы ограничивают возможности инвестиционного плани-
рования. Но в качестве выхода из такого положения можно предложить раз-
витие и более тесное активное взаимодействие руководства организации и
планово-экономического отдела, как в процессе планирования, так и в об-
суждении общих вопросов работы организации и стратегии ее развития.
О важности и необходимости планирования пишут многие ученые-
экономисты. Практикой хозяйственной деятельности организаций также до-
казана необходимость планирования финансово-хозяйственной деятельно-
сти.
В современной практике планирования существуют различные подходы
к разработке технико-экономического обоснования проекта
4
. По нашему
мнению, они схожи, однако имеют некоторые отличия.
Фундаментальные отличия начинаются с определения целей руковод-
ства организации. Главной целью деятельности организации является полу-
чение прибыли. На основе этой главной цели собственником бизнеса и руко-
водством разрабатываются стратегические цели и задачи развития организа-
ции на 5-10 лет. С учетом разработанной стратегии руководством организа-
ции определяется круг текущих задач по достижению стратегических целей.
Текущие задачи разбиваются на конкретные задания производственным
участкам, работникам организации, которые представляют собой оператив-
ный план работы.
Технико-экономическое обоснование проекта нуждается в тщательной
проверке на осуществимость. Кроме этого, технико-экономическое обосно-
вание проекта должно встраиваться в общую стратегию развития организа-
ции, в том числе в стратегию НИОКР
5
, товарно-рыночную стратегию и фи-
нансовую систему, которая реализуется на втором этапе планирования. Стра-
4
Торопова, И.С., Максимова, М.А. планирование финансового положения организации в условиях цифро-
вой экономики / И.С. Торопова, М.А. Максимова / /Тенденции развития интернет и цифровой экономики. –
2019. - № 5. – С.194-196.
5
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (разработки).
11
тегия НИОКР является ведущей. Она выявляет и формирует комплекс разра-
боток, наиболее актуальных для потребителя и соответствующих научно-
техническому потенциалу предприятия.
После проработки различных вариантов реализации проекта просчиты-
ваются ожидаемые показатели эффективности. К таким показателям можно
отнести ожидаемый размер выручки от реализации, себестоимость, прибыль,
рентабельность. Также уточняется потребность в капитальных вложениях и
источниках их привлечения (собственных и заемных). Эта информация по-
ступает на вход финансовой стратегии, предназначенной для составления
баланса денежных потоков
6
.
При реализации проекта возможны ситуации, не учтенные во время со-
ставления технико-экономического обоснования. Кроме того, возможны про-
счеты в составлении отдельных показателей проекта. На этом этапе фактиче-
ские показатели реализации проекта сравниваются с плановыми показателя-
ми с целью корректировки последних. Окончательный вариант плана вместе
с результатами анализа внешней среды, а также возможностей организации
оформляются в виде глобальной стратегии развития.
В целом можно сделать вывод, что перечисленные методики планирова-
ния весьма сходны и в основном дополняют друг друга, рассматривают инве-
стиционные бизнес-планирование с разных сторон и выделяет различные
этапы планирования в качестве основных.
По нашему мнению, разработку бизнес-плана (технико-экономического
обоснования проекта) необходимо начать с проведения маркетингового ис-
следования внешней среды (в том числе спроса на продукцию, конкурентов,
политических и экономических факторов и условий хозяйствования). Необ-
ходимо уделить должное внимание анализу продукции или услуг, характер-
ных для данной ниши бизнеса. Задача предпринимателя сделать предложе-
6
Бизнес-план предприятия: метод. пособие / Институт проблем природопользования и экологии НАН Укра-
ины; Комитет экономики Днепропетровского облисполкома / Л.М. Зайцева (разраб.). - Вторая ред. - Д.,
2009. - 41 с.
12
ние продукции (работ, услуг) наиболее привлекательным для потребителя,
что обеспечит его успех в конкурентной среде.
Отдельным вопросом бизнес-планирования необходимо затронуть сбыт
продукции. При этом необходимо рассмотреть такие вопросы как
7
:
• формы и методы реализации продукции (через собственную торговую
сеть, через торговых представителей или посредников и т.д.);
• ценовая политика организации, включая политику проведения акций,
специальных предложений;
• реклама и мероприятия по продвижению продукции;
• требования к наличию лицензий, сертификатов на продукцию и т.п.;
• требования к упаковке, транспортировке и хранению продукции;
• условия поставки продукции покупателю.
Наибольшее место в технико-экономическом обосновании проекта (биз-
нес-плане) отводится производственному планированию. Основной целью
производственного плана является обоснование с производственной стороны
возможности выпуска запланированного объема производства. Задачей про-
изводственного плана является краткое описание основных параметров това-
ров и услуг, предлагаемых организацией.
В этом разделе обосновывается потребность в основных средствах, про-
изводственных мощностях, трудовых ресурсах для выпуска планируемого
объема продукции. Кроме того, производится расчет потребности в сырье и
материалах, топливно-энергетических ресурсах, амортизации, размеров за-
трат на оплату труда и отчислений на социальные нужды, прочих затрат.
В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспече-
ния деятельности организации и наиболее эффективного использования
имеющихся денежных средств на основе анализа текущей финансовой ин-
формации и прогноза объемов реализации продукции на рынках в последу-
ющие периоды. Цель финансового плана – сформулировать и представить
7
Берл, Густав, Киршнер, Пол. Мгновенный бизнес-план: Двенадцать быстрых шагов к успеху: пер. с англ. /
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. - М.: Дело Лтд, 2009. - 80 с.