64
Месторасположение нового магазина планируется в Центральном
районе города Санкт-Петербург, близ станции метро «Чернышевская».
Большинство клиник, стоматологии, аптек и других медицинских
учреждений расположены именно в деловом центре города. Тем не менее
проходимость выбранного района не является основополагающим при
создании бизнеса, поскольку специфическая сфера деятельности не зависит
от пассажиропотока ближайшей станции метро или проходимости улицы, на
которой расположено предприятие. Главным при открытии магазина
специализированной одежды является сильная маркетинговая стратегия.
Далее нами будет более подробно рассмотрен маркетинговый план при
разработке бизнес-плана нового предприятие.
Планируемый режим работы магазина - ежедневно с 11.00 до 20.00.
Оказываемые услуги:
-продажа медицинской униформы, медицинской обуви и аксессуаров.
-оптовая продажа медицинской униформы, обуви и аксессуаров
корпоративным клиентам.
-продажа медицинской униформы, обуви и аксессуаров в интернет-
магазине предприятия.
-Продажа подарочных сертификатов.
-Предоставление карт лояльности.
Помещение, в котором планируется размещение тортовой точки,
является собственностью владельца бизнеса. Площадь помещения— 100 кв.
метров.
ООО «Ноли Ноцере» является малым предприятием, поэтому
целесообразней выбор линейной организационной структуры для
обеспечения наиболее эффективного определения иерархии и подчи-
ненности.
Можно определить оптимальный режим работы сотрудников:
сменный «график 2/2 для менеджеров по продажам, для управляющего
делами — 5/2, для главного бухгалтера и для системного администратора -
65
плавающий график по мере необходимости, уборщица — график работы
через день (в зависимости от времени года, а также потребности в частоте
уборки, график может быть изменен).
При разработке системы организации необходимо уделить внимание
подбору, найму, адаптации, а также последующем обучении персонала.
Для открытия магазина потребуется 1000 единиц товара, при этом:
-500 единиц товара итальянского производителя Isacco;
-300 единиц товара итальянского производителя Paslclli;
-200 единиц товара французского производителя Bеlissa.
можно сделать следующие выводы о конкурентоспособности
планируемого предприятия, а также дальнейшем развитии ООО «Ноли
Ноцере»:
-предоставление высококачественной медицинской униформы, обуви
и аксессуаров способствуют росту узнаваемости магазина как бренда, а
также выстраивает доверительное отношение покупателя к компании.
-высокие потребительские качества воздействуют благоприятным
образом на имидж предприятия.
-охват новых потребителей на рынке Санкт-Петербурга является бла-
гоприятной возможностью для развития благодаря предложению нового
товара, непохожего па аналогичные по потребительским свойствам товарам
конкурентов. Необычный дизайн, яркие нестандартные цвета наиболее
привлекательны для покупателей.
-широкая ассортиментная линейка вместе с наличием нескольких
категорий товаров (эконом и прсмиум) предлагает максимальное количество
вариантов униформы, тем самым увеличивая вероятность прибыли для
компании, за счет гарантии покупки покупателя.
-отсутствие товара такого же производителя у конкурента определяет
возможности расширения рынка сбыта, выход на новые за пределы
выбранного региона.
66
при одновременной работе рекламы, размещенной на рекламных
носителях и баннерах, и рекламой на транспорте, рассылке по электронной
почте брошюр с каталогами, продвижению в социальных сетях (histogram,
Faccbook, В Контакте) ООО «Ноли Ноцере» обеспечит себя покупателями
как минимум каждые выходные дни, с каждым месяцем продажи будут
увеличиваться при постоянном использовании маркетинговых мероприятий
первые полгода, спустя 6 месяцев с открытия магазина возможно появление
нескольких оптовых продаж.
Годовая выручка от продажи медицинской униформы приблизительно
будет равна 10 284 350 рублей. Данная выручка учитывает продажи через
интернет-магазин, а также появление оптовых продаж с 7 месяца
хозяйственной деятельности. При годовых операционных затратах в 3 770
400 рублей, годовой выплате кредита в I 092 147, 48 рубля, а также запуске
рекламного размещения на четырех маршрутных линиях первые полгода
деятельности ООО «Ноли Ноцере» стоимостью в 312 000 рублей, прибыль от
бизнеса составит 5 109 802,52 рубля.
Для более точной оценки эффективности проекта было проведено
дисконтирование денежных потоков. Для этого все денежные потоки
необходимо разделить на первоначальные и годовые. С учетом выполненных
ранее расчетов, сумма первоначальных затрат составит 5174548 руб. Они
будут полностью профинансированы за счет заемных средств. Текущие
годовые затраты в первый год реализации проекта составят 4082401 руб. В
последующие годы реализации проекта после того как будет погашена
задолженность по кредиту, сумма операционных затрат сократится до
1082400 руб. Т.к. проект будет финансироваться только за счет заемных
средств, ставка дисконтирования была принята равной проценту по кредиту
результате реализации проекта, будет положительным.
Индекс доходности проекта составит:
10550389/ (3125863 + 5174548 + 4082401+ 4082401)*100 = 64,08%
67
Т.к. показатель NPV положительный, а индекс доходности
превышает ставку дисконтирования, проект целесообразно принять к
реализации.
Срок окупаемости проекта равен отношению капитальных затрат к
прибыли от бизнеса: 3 125 863/5 109 802,52 = 0,61 (6 месяцев). Таким
образом, при всех прочих условиях проект является привлекательным с
точки зрения рентабельности.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аксюта Ф.Н. Корпоративная система управления проектами -
эффективный инструмент управления инновационной деятельности
предприятия//Управление экономическими системами: электронный
научный журнал. 2017. № 4 (98). — С. 33—38
2. Алешин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А. и др. Управление
проектами; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т
«Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы
экономики, 2016. —с. 44
3. Анастасова А.С., Никушина А.Н., Павлова А.С., Сарафанов А.Д.
Управление проектами: особенности проектного управления в
России//Теория и практика современной науки. 2016. № 11 (17).— С.
29—31.
4. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление проектами
организации: Учебник. – М.: Инфра – М, 2018 – 224 с.
5. Афонин А.М. Управление проектами : учебное пособие / А.М. Афонин.
- Москва: Форум, 2017. - 184 c.
6. Балашов А. И. Управление проектами: Учебник и практикум для
академического бакалавриата.—Люберцы: Юрайт, 2016. —383 c.
7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф. Т. Г. Попадюк, проф.
В.Я. Горфинкеля - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 296
с.
8. Будашевский В.Г., Пастухова О.Н. Методология разработки и технико-
экономического обоснования инвестиционного проекта//В сборнике:
Социально-экономические, институционально-правовые и культурно-
исторические компоненты развития муниципальных образований
Сборник трудов XIV научно-практической конференции.
Министерство образования и науки РФ; Южно-Уральский
государственный университет; Факультет экономики, управления,
права. 2017. С. 13-16.
69
9. Воронцовский А.В. Управление рисками. Учебник и практикум. – М.:
Юрайт, 2016. – 416 с.
10. Гаджимурадова Л.А. Современная структура бизнес-плана и его
значение в экономике // Вопросы структуризации экономики – 2018 -
№3 – С. 24-26
11. Ганичева У.Д. Способы финансирования инвестиционных
проектов//Аллея науки. 2018. Т. 7. № 11 (27). С. 300-305.
12. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник и практикум /
В.А. Горемыкин – М.: Юрайт, 2016 – 858 с
13. Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие
успешной реализации стратегических целей предприятия// Сибирский
журнал науки и технологий. – 2019. - № 3 (24). – С. 141 - 144
14. Грачев, С. А. Бизнес-планирование : учеб. пособие /С. А. Грачев, М. В.
Рахова, А. К. Холодная ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г.
Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2017. – 78 с.
15. Грашина М.Н, Дункан В.Р. Основы управления проектами: Учебник.
— М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016. — 432 с.
16. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами : пер. с англ. – М.: Дело
и Сервис, 2016. – 165с.
17. Джелилов М.Р., Гасанов Ш.М., Муртазалиев М.М., Пожидаев Э.Е.
Технико-экономическое обоснование проекта//В сборнике: WORLD
SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS сборник статей
победителей XI Международной научно-практической конференции: в
2 частях. 2017. С. 118-120.
18. Егорова З. Р. Разработка бизнес-плана создания бизнеса // Молодой
ученый. — 2016. — №13. — С. 410-413
19. Зуб А. Т.Управление проектами : учебник и практикум для
академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2017. — 422 с.
20. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление,
современное состояние и развитие. – М.:Инфра – М., 2016 – 208 с.
70
21. Крачков М.В., Андриевский Д.Ю., Пацук О.В. Управление проектами
на предприятии//В сборнике: Экономическая система современного
общества: экономика и управление сборник материалов III
Международной научно-практической конференции. 2018. — С. 37—
43.
22. Кривенко Ю.С., Минасян А.Т. Технология разработки технико-
экономического обоснования инновационного проекта//Устойчивое
развитие науки и образования. 2018. № 3. С. 9-12.
23. Лужецкая П.А., Бобошко А.А., Завгородняя Д.А. Международные
стандарты и сертификация в области управления проектами с помощью
маркетинга//В сборнике: Стандартизация и сертификация: опыт стран
Европейского союза и перспективы сотрудничества для России
материалы Международной научно-практической конференции.
ответственный редактор И.А. Волкова. 2018. С. 125—128
24. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. —
Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности
«Менеджмент организации».— М.: Омега-Л, 2017.— 960с.
25. Мамаева О.А., Большакова А.А. Технико-экономическое обоснование
и бизнес-план: особенности и отличия//В сборнике: Традиции и
инновации в строительстве и архитектуре. Строительство сборник
статей. Самара, 2018. С. 443-448.
26. Масловский В.П. Управление временем и стоимостью проекта :
учебное пособие. – Красноярск : ГАСА, 2017. - 162 с.
27. Матюшкина А.Л. Бизнес план проекта//Аллея науки. 2018. Т. 1. № 4
(20). С. 648-653.
28. Нурисламов М.М. Составляющие системы управления проектами
организации//В сборнике: Основные тенденции развития экономики и
управления в современной России Материалы VII Всероссийской
научной конференции студентов и молодых ученых. 2019.— С. 317—
319