4
Содержание
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................... 5
Глава 1. Теоретические основы технико-экономического обоснования
проекта ............................................................................................................... 7
1.1. Основные элементы технико-экономического обоснования проекта ........... 7
1.2. Методика технико-экономического обоснования проекта ............................ 12
1.3. Особенности технико-экономического обоснования для различных
типов проектов .................................................................................................. 20
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Ноли Ноцере» ...................................... 23
2.1 Характеристика ООО «Ноли Ноцере» .............................................................. 23
2.2. Анализ бизнес-среды предприятия ................................................................. 25
Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта открытия
нового розничного магазина ........................................................................ 33
3.1. Описание проекта нового магазина ................................................................. 33
3.2. Организационный план и план торговой деятельности ............................... 36
3.3. Экономическое обоснование проекта ............................................................. 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ....................................... 68
ПРИЛОЖЕНИЯ .................................................................................................... 73
5
Введение
На сегодняшний день в России при создании нового предприятия не
уделяют должного внимания разработке бизнес-плана и его технико-
экономическому обоснованию. Причиной данной тенденции является не только
неосведомленность будущего предпринимателя о роли бизнес- планирования
при создании организации, но и отсутствие навыков планирования или средств
на обращение к специалистам для разработки технико-экономического
обоснования бизнес-плана по заказу. Технико-экономическое обоснование
является трудоемким процессом, требующим определенных материальных
затрат и затрат времени многих специалистов. Поэтому многие руководители
российских предприятий избегают разрабатывать бизнес-планы а
соответственно и их технико-экономическое обоснование, предпочитая вести
управление посредством интуитивного реагирования на складывающиеся
ситуации. Данное утверждение говорит об актуальности выбранной темы.
Качественная разработка технико-экономического проекта организации
является ключевым фактором экономического успеха. Технико-экономическое
обоснование проекта представляет собой пошаговую инструкцию при
открытии предприятия с указанием основных финансовых показателей, анализа
рыночной среды и так далее. Технико-экономическое обоснование является
инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления.
Участие в процессе в разработке и реализации проекта и составления его
технико-экономического обоснования управленческого персонала разных
уровней помогает ему определить свою роль в бизнесе и улучшить
эффективность проводимых операций и взаимную координацию
непосредственно в его реализации.
Целью работы является разработка технико-экономического
обоснования проекта открытия нового магазина на примере предприятия (на
примере ООО «Ноли Ноцере»).
На основании поставленной цели в работе были решены следующие
задачи:
6
- изучить основные элементы технико-экономического обоснования
проекта;
-рассмотреть методику технико-экономического обоснования проекта;
- рассмотреть особенности технико-экономического обоснования для
различных типов проектов
- дать краткую характеристику ООО «Ноли Ноцере».
- провести анализ бизнес-среды предприятия.
-разработать описание проекта нового магазина.
- подготовить организационный план и план торговой деятельности.
-разработать экономическое обоснование проекта.
Объектом исследования – ООО «Ноли Ноцере».
Предметом исследования выступает процесс технико-экономического
обоснования проекта открытия нового магазина предприятия.
Теоретическую основу работы составляют работы таких авторов как:
Алешин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А., Воронцовский А.В., Горемыкин
В.А., Егорова З. Р., Масловский В.П., Нурисламов М.М., Свиридов А.А., Усова
Ю.П., Шульгин А.И. и другие.
Методы исследования, примененные в ходе написания бакалаврской
работы, представлены SWOT-анализом, метод дисконтирования, структурного
анализа, графический метод, и другие.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список
использованной литературы и приложения.
7
Глава 1 Теоретические основы технико-экономического
обоснования проекта
1.1 Основные элементы технико-экономического обоснования
проекта
Технико-экономическое обоснование (часто используется аббревиатура
ТЭО) - документально-оформленные результаты расчетов экономической
целесообразности осуществления проекта, их оценка и анализ. Проектирование
может заключаться в создании нового предприятия,
модернизации/реконструкции имеющихся основных фондов, строительстве
новых бизнес-единиц уже действующей компании
1
.
Технико-экономическое обоснование базируется на сопоставлении
предполагаемых результатов и затрат, а также на расчете эффективности
использования вложенного капитала и периода окупаемости. Инвестиции,
применяемые для реализации проекта, могут быть как собственными, так и
привлеченными.
В ходе разработки технико-экономического обоснования
последовательно анализируются все элементы инвестиционного бизнес-проекта
и производится расчет сроков возвращения вложенных инвестором денег. Вот
почему наличие ТЭО важно для любого, кто намерен вложить собственный
капитал в какое - либо дело с целью получения дохода
2
.
Такой документ, как технико-экономическое обоснование, дает
возможность определить эффективность капиталовложений в
усовершенствование прежней деятельности предприятия, понять, нужно ли
модернизировать данный бизнес слиянием или поглощением, а также узнать,
насколько необходимо привлечение заемного капитала. В ходе разработки ТЭО
определяются необходимые для модернизации производственные мощности.
1
Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление проектами организации: Учебник. – М.: Инфра – М,
2018 С. 85
2
Зуб А. Т.Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2017.
С. 95
8
Например, обозначается модель оборудования, технология изготовления
продукции, стратегия осуществления деятельности организации.
Технико-экономическое обоснование дает возможность оценить
факторы, влияющие на реализацию проекта, как с внутренней, так и с внешней
стороны воздействия. Плюс ко всему, оно содержит различные сценарии
воплощения рассматриваемого проекта. Поэтому, данные анализа, отраженные
в ТЭО, будут полезной информацией не только для инвесторов, но и для
руководителей компании. В практическом применении, чаще всего, разработка
ТЭО связана с необходимостью предоставления данного документа в банк для
рассмотрения заявки на получение кредита.
Таким образом, технико-экономическое обоснование представляет
собой математическое выражение осуществления того или иного бизнес-
проекта и связанных с данной реализацией денежных затрат.
Степень целесообразности проекта можно определить исходя их тех
вопросов, дать ответы на которые предлагает технико-экономическое
обоснование:
1. Прибыльным или нет является проект?
2. Какова доля риска при осуществлении проекта?
3. Каковы сроки возврата вложенных инвестиций?
4. Решение каких задач предполагает осуществление проекта?
Для топ-менеджеров компаний ТЭО способствует решению таких задач,
как: определение проекта с наибольшей доходностью; выявление способов
инвестирования проекта дополнительными, сторонними источниками
финансирования; повышение эффективности ведения хозяйственно-
административной деятельности (когда разработка технико-экономического
обоснования связана с модернизацией действующего бизнеса) и,
соответственно, получение более высокого финансового результата
1
.
1
Крачков М.В., Андриевский Д.Ю., Пацук О.В. Управление проектами на предприятии//В сборнике:
Экономическая система современного общества: экономика и управление сборник материалов III
Международной научно-практической конференции. 2018. — С. 41
9
Цель технико-экономического обоснования (цель ТЭО) —
аргументировать целесообразность осуществления инвестиционного проекта и
показать, насколько эффективными будут вложения в него денежных средств
компании, кредитующих или инвестирующих проект субъектов
1
.
В зависимости от того, для кого и зачем разрабатывается технико-
экономическое обоснование, его стили и виды могут быть различными.
Конечными целями составления данного документа может быть: получение
кредита в банковском учреждении на реализацию проекта; получение права на
участие в тендерах; рассмотрение управляющим составом компании
возможности экономического действующего бизнеса; привлечение инвесторов.
Отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана
При планировании бизнеса многих коммерсантов смущает вопрос: «чем
же отличается технико-экономическое обоснование проекта от стандартного
бизнес-плана?».
Дать ответ поможет четкое разграничение особенностей составления
этих двух документов.
Первое, и основное, что отличает ТЭО от бизнес-плана - это сама
сущность. Бизнес-план является разработанным алгоритмом действий при
осуществлении бизнес-проектов с учетом влияния всех возможных внешних
сил рынка. ТЭО имеет более узкую специализацию и включает в себя лишь
данные анализа маркетинговых и технико-экономических исследований,
направленных на выявление степени целесообразности реализации проекта в
пределах одной компании. Часто, технико-экономическое обоснование
является частью бизнес-плана.
Вывод: ТЭО и бизнес-план отличаются друг от друга масштабностью,
охватом количества рассматриваемых задач и ответов на поставленные
вопросы. В случае разработки ТЭО центром являются внутренние интересы
компании.
1
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. — Учеб. пособие для студентов вузов,
обучающихся по специальности «Менеджмент организации».— М.: Омега-Л, 2017с. 98
10
При составлении бизнес-плана удовлетворение потребностей бизнеса
происходит с учетом влияния внешних рыночных сил с их рисками и
возможностями.
Второе отличие - это структура. Такие составляющие бизнес- плана, как
аналитика отрасли рынка, в которой работает предприятие, разработка
стратегии маркетинга и определение всех возможных рисков, связанных с ее
реализацией, в технико-экономическом обосновании отсутствуют. Также
минимально описано само предприятие и его продукция. Это обосновано тем,
что в бизнес-плане разрабатывается стратегия/алгоритм внедрения
преобразований
1
.
В ТЭО анализируется причина выбора того или иного решения,
рассчитывается его экономическая эффективность. Таким образом, технико-
экономическое обоснование - более узкое понятие по сравнению с бизнес-
планом и имеет узконаправленный характер.
В отличие от структуры бизнес-плана, которая представляет собой
систему четко расположенных частей и пунктов, строение ТЭО может быть
различным и зависит от метода его разработки. Стандартная структура ТЭО
имеет следующий вид: Началом любого технико-экономического обоснования
является презентация компании, в которой отражены ее главные
характеристики, степень ее оснащения техникой и технологиями, доля
занимаемого рынка, краткий финансовый анализ работы компании. Основной
раздел документа - это данные о технологической и технической базе
рассматриваемого проекта. Подробно объяснена идея бизнес-проекта и его
фактическое осуществление.
В ТЭО производственных нововведений подробно изложена
информация о структуре производства, обозначены причины ее изменения и
возможности осуществления проекта в случае приобретения новых машино-
единиц или внедрения иных технологий производства продукции.
1
Мамаева О.А., Большакова А.А. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план: особенности и
отличия//В сборнике: Традиции и инновации в строительстве и архитектуре. Строительство сборник статей.
Самара, 2018. С. 446
11
Определяются количественные и качественные требования к материальным
ресурсам и трудовым фондам. Отражены возможные пути поставки сырья
и/или составляющих. Определяется уровень подготовки кадров, участвующих в
реализации инвестиционного проекта. Рассчитываются затраты, связанные с
исследованием и производством в данном инвестиционном проекте.
В случае, когда ТЭО разрабатывается для производственного
предприятия, рассчитывается:
-себестоимость будущего продукта методом укрупнения расчетов затрат
на одну продукто-единицу;
-рассчитывается рентабельность производства продукта, EBITDA и
доход от осуществления проекта;
-определяется экономическая эффективность проекта на основе расчета
показателей NPV, периода окупаемости и внутренней нормы рентабельности
проекта IRR;
-производится исследование экологического воздействия
осуществляемого проекта на окружающую среду путем расчета экологических
показателей;
-завершением технико-экономического обоснования является вывод о
целесообразности осуществления данного бизнес-проекта
1
.
Разрабатывается технико-экономическое обоснование в случаях, когда:
руководителям компании необходимо обосновать выбор нового технического
оснащения; руководителям организации необходимо пояснить решения об
изменении технологического процесса производства. Подготовка технико-
экономического обоснования и его создание требует участия ряда
высококвалифицированных специалистов, компетентных в вопросах
юриспруденции, экономики, инжиниринга и др.
Разработка ТЭО включает этапы:
1
Нурисламов М.М. Составляющие системы управления проектами организации//В сборнике: Основные
тенденции развития экономики и управления в современной России Материалы VII Всероссийской научной
конференции студентов и молодых ученых. 2019. С. 318
12
-описание сути проекта;
-цели и задачи финансирования;
-рассказ о конечном продукте, как результате проекта и планируемый
доход от реализации идеи;
-планируемые источники финансирования осуществления проекта;
-калькуляция целесообразности и необходимости реализации
инновационных преобразований.
1.2 Методика технико-экономического обоснования проекта
Для того чтобы разработать ТЭО, структура которого не всегда
подчиняется строго определенному порядку, часто пользуются методиками,
разработанными крупнейшими мировыми финансовыми институтами.
Стандарт Федерального фонда поддержки малого предпринимательства
1. Резюме. Резюме представляет собой сокращенное содержание бизнес-
плана, которое содержит такую информацию, как: название бизнес-проекта;
презентация компании, нуждающейся в инвестиционных вложениях;
изложение сути проекта и обозначение целевого назначения инвестиционного
капитала: модернизация действующего или образование нового бизнеса;
определение индивидуальных характеристик предприятия и история его
становления на рынке; представление руководящего состава кампании с
описанием его квалификаций, указанием долей в учредительном капитале
компании и изложение других характеристики управляющего органа,
применимых к данному бизнес-проекту; краткий анализ окружающей
рыночной сферы (на отечественном и зарубежном рынках) и конкретной
рыночной отрасли
1
;
Также в резюме включается предполагаемый будущий спрос на
товар/услугу компании; описание текущего экономического положения
организации и указание факта наличия/отсутствия собственных денежных
1
Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учебное пособие – М.:: НИЦ ИНФРА-М, 2016. С. 96
13
средств у компании; краткосрочная и долгосрочная перспектива данного
бизнес-проекта, возможные пределы развития и объемы прибыли, период
окупаемости проекта; стратегия осуществления проекта, выраженная в
алгоритме действий и методах достижения поставленных задач; отражение
факта соответствия данного проекта плану федерального, регионального,
отраслевого прогресса; целевое распределение инвестиционного капитала,
методы и средства их возврата инвесторам/кредиторам; если заявителем
является физическое лицо, указывается все, имеющееся у него имущество;
предоставляются все имеющиеся юридические разрешения осуществления
деятельности; указываются данные расчетов экономической эффективности
проекта; отражены возможные риски и пути их обхода, варианты страховки;
степень конфиденциальности всей изложенной информации.
В случае необходимости обращения к иностранным инвесторам или
кредиторам, резюме предоставляется в двух вариантах - в русскоязычном и
англоязычном форматах.
2. Презентация компании. Этот раздел документа служит для подробной
характеристикой компании и для оценки данного предприятия в сравнении с
аналогичными игроками рынка.
Технико - экономическое обоснование инвестиций в своем втором
разделе содержит следующие сведения: краткосрочные и долгосрочные цели
хозяйственной деятельности данной компании; список учредителей и доля
каждого из них в учредительном капитале компании; основные мероприятия,
входящие в стратегию прогрессивного роста компании; источники снабжения
финансовыми ресурсами в прошлый и настоящий периоды; характеристика
трудовых фондов компании; динамика развития объема производства или
продаж товаров/ услуг организации в перспективе на краткосрочный и
долгосрочный период; главные достижения и победы
1
.
1
Упорова М.А. Статистические методы управления проектами. Диаграмма Гантта и сетевой график// Сборник
статей международных научных конференций. сборник докладов студентов, аспирантов и профессорско-
преподавательского состава по результатам научных конференции. - 2016. - С. 314