26
Рисунок 4. Организационная структура ООО «Стройтэкс»
Руководство текущей деятельностью ООО «Стройтэкс» осуществляется
генеральным директором, назначенным учредителями. Директор осуществляет
общее руководство и несет ответственность за соблюдением норм
Гражданского и Налогового кодекса РФ. Он подотчетен участникам общества и
отвечает за принятие важнейших решений в стратегии бизнеса. Техническое
руководство на предприятии осуществляет первый заместитель. Он отвечает за
разработку планов технического развития предприятия, внедрение новых
технологий, техническую подготовку производства. Второй заместитель
генерального директора отвечает за реализацию квартир в строящемся доме.
Учет материальных и денежных ценностей, расчеты с рабочими и служащими,
учет имущества, балансовый учет, составление бухгалтерской отчетности,
представление и сдача ее в органы статистики, налоговые органы осуществляет
бухгалтерия предприятия. Руководство данным подразделением
осуществляется главным бухгалтером предприятия. Успехи экономической
работы предприятия во многом зависят от четкой работы бухгалтерии, в
которой сосредоточена наиболее важная информация, необходимая для
экономического анализа и правильного воздействия на хозяйственные
процессы.
Генеральный директор
Отдел
бухгалтерской
службы
Юридический
отдел
Финансово –
экономический
отдел
Первый заместитель
генерального
директора
Второй заместитель
генерального
директора
Отдел снабжения
Строительный
отдел
Служба
эксплуатации
Отдел продаж
Отдел ипотеки
Отдел маркетинга
27
ООО «Стройтэкс» осуществляет проектирование зданий и сооружений,
оформление документации для строительства.
Основой Системы нормативных документов в строительстве являются
Градостроительный кодекс РФ и Закон «О техническом регулировании». В неё
включены все нормативно-технические документы: технические регламенты,
национальные стандарты, сборники норм и правил и другие.
Нормативно-технические документы в строительстве:
- технические регламенты;
- документы, которые устанавливают обязательные для применения и
исполнения требования к объектам технического регулирования (продукции, в
том числе зданиям, строениям и сооружениям или к связанным с требованиями
к продукции процессам проектирования (включая изыскания), производства,
строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, хранения, перевозки,
реализации и утилизации);
- национальные стандарты (ГОСТ Р);
- стандарты, утвержденные национальным органом РФ по
стандартизации; документы, в которых в целях добровольного многократного
использования устанавливаются характеристики продукции, правила
осуществления и характеристики процессов проектирования (включая
изыскания), производства, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации,
хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания
услуг;
- в качестве федеральных нормативно-технических документов
применяют также межгосударственные строительные нормы и правила и
межгосударственные стандарты, введенные в действие на территории РФ;
- стандарты отраслей, нормы технологического проектирования и другие
нормативные документы, принимаемые отраслевыми министерствами в
соответствии с их компетенцией.
Перечень нормативных актов, устанавливающих классификацию и
терминологию актов в строительстве: Гражданский кодекс РФ (часть первая) от
28
30.11.94 № 51-ФЗ; Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.96 № 14-ФЗ;
Градостроительный кодекс РФ от 29.12.2004 № 190-ФЗ; Федеральный закон от
27.12.2002 № 184-ФЗ «О техническом регулировании»; ГОСТ 1.1-2002
Межгосударственная система стандартизации. Термины и определения.
Постановление Госстандарта России от 08.10.2002 № 366-ст; ГОСТ Р 1.9-2004
Стандартизация в Российской Федерации. Знак соответствия национальным
стандартам Российской Федерации. Изображение. Порядок применения.
Приказ Ростехрегулирования от 30.12.2004 № 157-ст; ГОСТ Р 1.4-2004
Стандартизация в РФ. Стандарты организаций. Общие положения. Приказ
Ростехрегулирования от 30.12.2004 № 154-ст; ГОСТ Р 1.12-2004
Стандартизация в РФ. Термины и определения. Приказ Ростехрегулирования от
30.12.2004 № 159-ст; ГОСТ Р 1.0-2004 Стандартизация в РФ. Основные
положения. Приказ Ростехрегулирования от 30.12.2004 № 152-ст; ГОСТ Р 1.2-
2004 Стандартизация в РФ. Стандарты национальные РФ. Правила разработки,
утверждения, обновления и отмены. Приказ Ростехрегулирования от 30.12.2004
№ 153-ст; ГОСТ Р 1.5-2004 Стандартизация в РФ. Стандарты национальные
РФ. Правила построения, изложения, оформления и обозначения. Приказ
Ростехрегулирования от 30.12.2004 № 155-ст; ГОСТ Р 1.8-2004 Стандартизация
в РФ. Стандарты межгосударственные. Правила проведения в РФ работ по
разработке, применению, обновлению и прекращению применения. Приказ
Ростехрегулирования от 30.12.2004 № 156-ст; ГОСТ 15467-79 Управление
качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения.
Источниками для проведения анализа являются следующие документы:
- бухгалтерский баланс за 2016г. (приложение 7);
- отчет о финансовых результатах за 2015г., 2016г. (приложение 8, 9).
Динамика основных экономических показателей ООО «Стройтэкс»
представлена в таблице 1.
Таблица 1
Динамика экономических показателей деятельности
ООО «Стройтэкс» за 2014г.-2016г.
Значение показателя,
Изменения
Темп роста,
29
Показатель
тыс. руб.
(+,-)
%
2014г
2015г
2016г
2015/
2014
2016/
2015
2015
/
2014
2016
/
2015
Выручка от
продаж
33 822
39 971
48 288
6 149
8 317
118,2
120,8
Себестоимость
21 217
26 444
33 359
5 227
6 915
124,6
126,1
Прибыль от
продаж
12 605
13 527
14 929
922
1 402
107,
3
110,4
Чистая прибыль
9 918
10 562
11 669
644
1 107
106,5
110,5
Средне
списочная
численность
работников,
чел.
101
114
124
13
10
112,
9
108,8
Среднегодовая
стоимость
основных
средств
3 099
4 314
4 038
1 216
-276
139,2
93,6
Затраты на 1
руб. реализова
нной продукции
0,63
0,66
0,69
0,03
0,03
105,5
104,4
Фондоотдача на
1 руб. основ
ных фондов
10,92
9,27
11,96
-1,65
2,69
84,9
129,
1
Ошибка! труда
334,87
350,62
389,42
15,75
38,80
104,7
111,1
Рентабельность
продаж, %
29,3
26,4
24,2
-2,9
-2,3
Х
Х
По результатам таблицы 1 сделаны следующие выводы:
- выручка предприятия за 2016г. составила 48,2 млн. руб., которая
увеличилась на 8,3 млн. руб. или на 20,8% по сравнению с 2015г. что
свидетельствует о перспективной и рациональной деятельности организации;
- себестоимость за 2016г. составила 33,3 млн. руб., которая увеличилась
на 6,9 млн. руб. или на 26,1% по сравнению с 2015г. Темп роста себестоимости
увеличился быстрее, чем темп роста выручки, что является отрицательным
фактором;
- прибыль от продаж за 2016г. составила 14,9 млн. руб., которая
увеличилась на 1,4 млн. руб. или на 10,4% по сравнению с 2015г.
- чистая прибыль за 2016г. составила 11,6 млн. руб., которая
увеличилась на 1,1 млн. руб. или на 10,5% по сравнению с 2015г.
- материалоемкость за 2016г. показывает, что фактически приходится на
30
производство единицы продукции 0,69 руб., которая увеличилась на 0,0,3 руб.
- фондоотдача показывает эффективность внеобротных средств. В 2016г.
составила 11,96 руб., которая увеличилась на 2,69 руб. по сравнению с 2015г.
Фондоотдача показывает, сколько готового продукта приходится на 1 рубль
основных фондов, т.е чем значение фондоотдачи выше, тем эффективнее
используются на предприятии его основные средства;
- производительность труда показывает, сколько выручки приходится на
одного работника организации. В 2016г. производительность труда составила
389, 42 руб. которая увеличилась на 38,8 руб. по сравнению с 2015г.
- рентабельность продаж за 2016г. показывает, что 24,2% прибыли
предприятие получает с каждого рубля выручки. Наблюдается рост
рентабельности, что характеризует эффективность предпринимательской
деятельности и экономическую эффективность бизнеса. В целом коэффициент
в пределах от 1 до 5% говорит о том, что предприятие низкорентабельно, от 5
до 20% - среднерентабельно, от 20 до 30% - высокорентабельно, свыше 30% -
это уже сверхрентабельность.
Динамику основных экономических показателей ООО «Стройтэкс»
представлена на рис. 5.
33 822
21 217
12 605
9 918
39 971
26 444
13 527
10 562
48 288
33 359
14 929
11 669
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
50 000
2014г. 2015г. 2016г.
Выручка от продаж, тыс. руб.
Полная себестоимость, тыс. руб.
Прибыль от продаж, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
Рисунок 5. Динамика экономических показателей деятельности
ООО «Стройтэкс» за 2014г.-2016г.
ООО «Стройтэкс» является юридическим лицом, действует в
соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с
ограниченной ответственностью», Гражданским Кодексом РФ, другими
31
законодательными актами РФ и уставом. Общество является юридическим
лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отраженное на его
самостоятельном балансе. Общество вправе от своего имени заключать
договоры, приобретать и осуществлять имущественные и личные
неимущественные права, нести обязанности.
Целью деятельности общества ориентированна на:
- выработку градостроительных концепций застройки и реконструкции
территорий города и области на основе анализа социально-экономических,
экологических и политических приоритетов для последующей разработки
архитектурно-планировочных и объемнопространственных решений, их
освоения методом системного комплексного подхода к проектированию,
использование современных строительных технологий и новейшего
инженерного оборудования для создания комфортной городской среды;
- реализацию градостроительных государственных и коммерческих
программ по строительству жилья, солкультбыта и промышленному
строительству посредством выполнения проектно-строительных услуг,
способных конкурировать на мировом рынке;
- организация современного строительного производства на основе
инвестиционных проектов, учитывающих государственные и частные интересы
предприятий различной формы собственности и получение на основе прибыли
Общества.
Компания имеет государственные лицензии на строительство и
последующую реализацию жилых и коммерческих объектов. Имеются лицензии
на выполнение функций заказчика-застройщика, проектные,
общестроительные, электромонтажные и сантехнические работы. Специалисты
фирмы имеют большой опыт генподрядных работ со сдачей объектов под ключ.
ООО «Стройтэкс» хорошо известна и весьма популярна в Мытищах.
2.2. Диагностика среды ведения бизнеса ООО «Стройтэкс»
Основной отличительной чертой компании является то, что ООО
32
«Стройтэкс» выступает одновременно в качестве инвестора, заказчика
генерального подрядчика и эксплуатирующей организации. Такой
комплексный подход позволяет профессионально осуществлять реализацию
строительных проектов любой сложности. Компания несет полную
ответственность за построенный дом.
Компания ООО «Стройтэкс» одновременно со строительством
панельных и кирпичных жилых домов, ведет строительство коммерческой
недвижимости (офисных помещений, площадей под магазины). Ведется
строительство зданий, предназначенных полностью под офисы, а также жилых
домов, на первых и вторых этажах которых, располагаются торговые площади.
Миссия компании ООО «Стройтэкс» – способствовать
совершенствованию рынка строительных услуг, формированию условий
максимально благоприятных для заказчиков. Кроме того, миссией компании
является возведение зданий, отвечающих эстетике XXI века.
Так как ООО «Стройтэкс» постоянно растет и укрупняется, растут и его
потребности в строительных и отделочных материалах. У компании есть
надежные партнеры по поставкам, но также компания ищет и новых
поставщиков.
В компании особое внимание уделяется вопросам качества
используемых материалов, в особенности современным и технологичным,
позволяющим уменьшить сроки возведения зданий и сооружений, перенести
акцент на качественные улучшения и соответствовать современными
требованиями, которые предъявляют к жилью потребители.
В первую очередь компания ООО «Стройтэкс» сотрудничает с такими
организациями, которые имеют опыт в областях:
1) Строительные материалы и технологии их производства;
2) Новейшие технологии строительства;
2) Технологии энергосбережения;
3) Специальные материалы и материалы с уникальными свойствами;
4) Технологии комфорта.
33
Конкуренты ООО «Стройтэкс»: «Инком недвижимость», НДВ-
недвижимость, компания ЛСР.
«Группа ЛСР» - диверсифицированная строительная компания,
осуществляющая свою деятельность в нескольких взаимодополняющих
сегментах рынка. Компания создана в 1993 году. Основные направления
деятельности — производство стройматериалов, строительство и девелопмент.
Группа объединяет предприятия по добыче и переработке нерудных
ископаемых, производству и перевозке стройматериалов, строительству зданий
— от крупнопанельного жилья массовых серий до элитных домов, построенных
по проектам ведущих отечественных и зарубежных архитекторов. Основной
бизнес «Группы ЛСР» сконцентрирован в Санкт-Петербурге и Ленинградской
области, Москве и Московской области, Екатеринбурге и Уральском регионе.
Компания «Инком недвижимость» на 2017 год является крупным
инвестиционно-строительным холдингом, который способен выполнить
девелоперские проекты любой сложности. В то же время это одна из
крупнейших риелторских компаний РФ. Работает с 2001 года.
НДВ-недвижимость из созданного в 2001 г. рядового агентства
недвижимости, компания за полтора десятка лет выросла в одну из крупнейших
бизнес-групп, каждая отдельная структура из которых активно работает в своем
направлении – проектировании зданий и сооружений, их строительстве,
девелопменте недвижимости и др.
Преимущества компании среди конкурентов следующие:
– финансы: устойчивое финансовое положение, своевременный расчет с
поставщиками;
– продажи: наличие профессионального коллектива отдела продаж,
налаженные отношения с покупателями, современные технологии
обслуживания потребителей, стабильность поставок продукции;
– рыночная сила: большой ассортимент компании, растущие обороты,
как в стоимостном, так и в натуральном выражении;
– материально-техническая база: новые современное оборудование для
34
производства мебели.
Основными факторами конкурентоспособности ООО «Стройтэкс»
являются:
- известность компании;
- значительный опыт работы на строительном рынке, квалификация
кадров;
- высокое качество построенных объектов;
- мощная производственная база.
SWOT-анализ – это анализ внутренних факторов, влияющих на
деятельность предприятия (силы, слабости, возможности и риски). SWOT–
анализ внешней и внутренней среды представлен в таблице 2.
Таблица 2
SWOT–анализ внешней и внутренней среды ООО «Стройтэкс»
Анализ внутренней среды
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Большой ассортимент построенных
квартир и домов
1. Денежный поток непостоянен,
поскольку дебиторская задолженность
находится в обороте в течение
длительного времени.
2. Высокие позиции лидера в
строительной сфере
2. Медленная продажа построенных
квартир
3. Высокое качество предлагаемой
продукции
3. Высокий уровень производственных
издержек
Анализ внешней среды
Возможности
Угрозы
1. Большой спрос на построенные
квартиры
1. Высокий уровень конкуренции
2. Расширение рынков сбыта
(постройка объектов в других городах)
2. Рост себестоимости за счет
увеличения цен на строительные
материалы и технику
3. Рентабельность отрасли достаточна
высока
3. Высокий темп инфляции
Сильные внутренние стороны (Преимущества компании):
- Предприятие является лидером в рыночном пространстве, поскольку
ориентировано на клиентов и хорошо взаимодействует с потребителями. Фирма
выстроила гибкие отношения с покупателями. Благодаря проектному
подразделению возможно обеспечение многовариантности решения вопросов в
сфере инженерии вследствие применения новейших технологических средств.
35
- Бренд компании узнаваем.
- В команде работают высококлассные профессионалы, мастера своего
дела.
- Специалисты знают, что такое грунтовые условия города, имеют
достаточный опыт работы, являются компетентными. У компании есть
патенты.
- Фирма предоставляет широкий спектр услуг и проводит работы
различного назначения в сфере геотехники.
- Компания имеет определенные Стандарты организации, которые
утвердил Госстрой. Наличие программы соцответственности.
- Осуществление мониторинга за осадками возведенных построек.
Фирма привлекает новых клиентов благодаря постпродажному сервисному
обслуживанию.
- Благодаря взаимодействию с мировыми лидерами условия доступа к
новейшим технологическим средствам существенно упрощаются, а поиск
свежих решений становится более легким.
Слабые внутренние стороны (Недостатки компании):
- Капитала в том количестве, которое требуется, чтобы
профинансировать необходимые стратегические инициативы, не хватает.
- Денежный поток непостоянен, поскольку дебиторская задолженность
находится в обороте в течение длительного времени.
- Снабжение и технически сервис является недостаточным; можно
говорить о низкой рентабельности главной части производства.
- Высокие издержки производства.
- Организационная функциональная структура достаточно громоздка,
поскольку формализация управленческих действий отсутствует.
- Предприятие занимает слабую маркетинговую политику, в результате
чего не всегда ясно, с какой периодичностью необходимо получать заказы.
Сильные внешние стороны (Возможности рынка):
- В данный момент на рынке заметен рост, и это, безусловно, хорошая