Диплом: Технологии формирования корпоративной культуры в системе управления персоналом на примере ОАО "Белшина"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
75
должны вступать в противоречие цели, преследуемые предприятием в качестве
основополагающих целей;
2. корпоративная культура представляет собой эфемерное понятие,
обобщающая интересы сотрудников и предприятия. Данный принцип
реализуется посредством разделения всеми сотрудниками предприятия общих
ценностей и методов осуществления хозяйственной деятельности предприятия.
На примере открытого акционерного общества общность интересов
просматривается не только в единых целях сотрудников, но и в единых целях и
управленческих решениях, принятых на собрании акционеров ОАО. Давно
замечено, что при наличии единства взглядов, позволяющих принимать единое
верное для всех решение, человек стремится реализовать свой трудовой и
творческий потенциал, который очень важен в бизнесе.
На открытом акционерном обществе «Белшина» существует на
сегодняшний день служба по работе с персоналом, в которой работает
достаточно большое количество высококвалифицированных специалистов в
области кадровой работы, а также анализа психологического климата трудового
коллектива. Данная служба регулярно проводит работу с персоналом.
Методы, которые используют работники службы персонала в своей
деятельности всегда различные, к примеру, это может быть анкетирование
работников по вопросам стимулирования труда (не учитывая материальные
меры стимулирования), внутреннего психологического климата в коллективе,
удовлетворенности и ожиданий сотрудников от функциональных обязанностей;
3. корпоративная культура предприятия является адаптивной
культурой. Она выступает в качестве своеобразного катализатора
происходящих существенных изменений. Принцип подобной реализации
корпоративной культуры в ее действии отражает ее объективную способность
долгосрочной перспективы в участии развития и достижения высоких
финансовых результатов деятельности предприятии. Кроме этого данным
принципом также охарактеризована ее способность своевременно реагировать
на изменения, происходящие во внешней среде.
76
Корпоративная культура не может строиться по шаблону во всех
предприятиях. На ее формирование оказывают влияние множество факторов,
среди которых есть и традиции, и обряды, и анализ успешного опыта
формирования корпоративной культуры на западных предприятиях.
Следовательно, в рамках одного предприятия может быть построена только
индивидуальная корпоративная культура, отражающая историческое развитие
предприятия.
На формирование и дальнейшее развитие корпоративной культуры
большое влияние способен оказывать признанный лидер коллектива и всего
предприятия в целом, как правило, в большинстве случаев данным лидером
является директор предприятия. В случае отсутствия лидера рабочего
коллектива корпоративная культура может быть изменена в хаотичном
порядке, что не всегда положительно отражается на психологическом климате
коллектива.
Корпоративная культура должна стать частью повседневной жизни ее
работников, образом мыслей и действий. Именно благодаря слаженным
действиям работников достигаются самые главные цели предприятия.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдикеева Н.М. Информационный менеджмент [Текст]: учебник /
под ред. Н. М. Абдикеева. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 400 с. – ISBN 978-5-16-
003814-8.
2. Агапова Е.П. Теория социальной работы [Текст]: учеб. пособие /под
ред. Е. П. Агапова. - М.: Дашков и К, 2012. – 280 с. – ISBN978-5-394-01019-4.
Алпатова, Н. Г. Аудит расчетов по оплате труда [Текст]: учеб. пособие / Н. Г.
Алпатова, Н. Ю. Шорникова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 87 с. – ISBN 978-5-
238-02098-3.
3. Вечер, Л. С. Деловое общение государственного служащего [Текст]:
практикум / Л. С. Вечер. – М.: Форум, 2012. – 224 с. ISBN 978-5-91134-574-7.
4. Войтенко, А. И. Организация, управление и администрирование в
социальной работе [Текст]: учебник / А. И. Войтенко, Е. И. Комаров. – М.:
ИНФРА-М, 2012. – 255 с. – ISBN 978-5-16-003845-2.
5. Войтов, А. Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности.
Методология измерения и оценки [Текст]: пособие / А. Г. Войтов. – М.: Дашков
и К, 2013. – 232 с. – ISBN 978-5-394-01603-5.
6. Грошев, И. В. Системный бренд-менеджмент [Текст]: учебник / И.
В. Грошев, А. А. Краснослободцев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 655 с.
ISBN 978-5-238-02203-1.
7. Дубровин, И. А. Экономика труда [Текст]: учебник / И. А.
Дубровин, А. С. Каменский. – М.: Дашков и К4. 2014– 232 с. – ISBN 978-5-394-
01349-2.
8. Исаченко, И. И. Основы самоменеджмента [Текст]: учебник / И. И.
Исаченко, – М.: ИНФРА-М, 2014. – 312 с. – ISBN 978-5-16-005304-2.
9. Кикотя В.Я. Профессиональная этика и служебный этикет [Текст]:
учебник / под ред. В. Я. Кикотя. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 559 с. – ISBN
978-5-238-01984-0.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран