75
должны вступать в противоречие цели, преследуемые предприятием в качестве
основополагающих целей;
2. корпоративная культура представляет собой эфемерное понятие,
обобщающая интересы сотрудников и предприятия. Данный принцип
реализуется посредством разделения всеми сотрудниками предприятия общих
ценностей и методов осуществления хозяйственной деятельности предприятия.
На примере открытого акционерного общества общность интересов
просматривается не только в единых целях сотрудников, но и в единых целях и
управленческих решениях, принятых на собрании акционеров ОАО. Давно
замечено, что при наличии единства взглядов, позволяющих принимать единое
верное для всех решение, человек стремится реализовать свой трудовой и
творческий потенциал, который очень важен в бизнесе.
На открытом акционерном обществе «Белшина» существует на
сегодняшний день служба по работе с персоналом, в которой работает
достаточно большое количество высококвалифицированных специалистов в
области кадровой работы, а также анализа психологического климата трудового
коллектива. Данная служба регулярно проводит работу с персоналом.
Методы, которые используют работники службы персонала в своей
деятельности всегда различные, к примеру, это может быть анкетирование
работников по вопросам стимулирования труда (не учитывая материальные
меры стимулирования), внутреннего психологического климата в коллективе,
удовлетворенности и ожиданий сотрудников от функциональных обязанностей;
3. корпоративная культура предприятия является адаптивной
культурой. Она выступает в качестве своеобразного катализатора
происходящих существенных изменений. Принцип подобной реализации
корпоративной культуры в ее действии отражает ее объективную способность
долгосрочной перспективы в участии развития и достижения высоких
финансовых результатов деятельности предприятии. Кроме этого данным
принципом также охарактеризована ее способность своевременно реагировать
на изменения, происходящие во внешней среде.