55
создающим единый образ и мышление о значимости и принадлежности
каждого работника единому делу. В открытом акционерном обществе ОАО
«Белшина» к каждому работнику подбирается индивидуальный подход, а также
различные методы и средства по стимулированию и мотивации сотрудников. К
ним относятся следующие мероприятия:
1) От предприятия периодически проводится розыгрыш ценных
призов по номинации «лучший работник года»,
2) Проводятся корпоративные мероприятия,
3) Проводятся корпоративные праздники,
4) Ежемесячно выбирается лучший работник месяца, которому
выплачивается дополнительная денежная премия в качестве дополнительной
меры поощрения,
5) Ежегодно проводится аттестация рабочих мест по условиям труда
на предприятии. Руководство предприятия принимает самое непосредственное
участие в аттестации рабочих мест и владеют информацией о проблемах
возникающих в этой сфере. Например, в ходе и по результатам очередной
аттестации рабочих мест по условиям труда, завершившейся 28 июня 2016 года
более чем у 3000 работников шинных заводов изменились существенные
условия труда, связанные с уменьшением продолжительности дополнительных
отпусков за работу с вредными и (или) опасными условиями труда. Поэтому
проанализировав собранную информацию руководство предприятия обратило
внимание на определенные группы химических веществ на наличие которых
необходимо организовать повторные дополнительные исследования воздуха
рабочей зоны работников отдельных цехов. Еще одной очень важной задачей
для профсоюзной организации и администрации предприятия является вопрос
возможной материальной компенсации работникам, у которых по результатам
аттестации рабочих по условиям труда произошло уменьшение
соответствующих доплат.
6) У работников, непосредственно занятых на производстве, есть
льгота, дающая право на льготную пенсию.
56
7) Работникам, занятым на работах с вредными условиями труда,
8) Бесплатно выдается молоко.
Все работники открытого акционерного общества принимаются на
работу по контракту (краткосрочному трудовому договору, срок которого
варьируется от одного года до пяти лет).
Как правило, на практике принято перезаключать контракты на
предприятии каждый год для вновь принятых сотрудников, а для работников, у
которых стаж работы на предприятии более трех лет, то один раз в три – пять
лет по усмотрению руководителя. В случае, когда работник принимает
решение об увольнении, то он должен предупредить о своем решении
письменно нанимателя не позднее, чем за две недели до предполагаемого
ухода. Данное условие установлено для того, чтобы на предприятии была
возможность замещения освобождаемой должности. Руководством открытого
акционерного общества возложена на работников обязанность по выполнению
стандартов качества исполнения функциональных обязанностей, которые
возложены на него трудовым договором, правилами внутреннего трудового
распорядка открытого акционерного общества «Белшина», должностной или
производственной инструкцией, разработанной с учетом специфики
выполняемой работы. Каждый работник принимается на работу в на
испытательный срок, устанавливаемый в пределах от одного до трех месяцев с
целью установления соответствия работника поручаемой ему работе. В случае
если работник неудовлетворительно проходит испытание, то он освобождается
от занимаемой должности. На ОАО установлен трехсменный режим работы,
что позволяет увеличить объем производства продукции, а также увеличению
производственных мощностей предприятия .
К идеологической работе активно привлекаются общественные
организации: профсоюзный комитет, ветеранская организация, РОО «Белая
Русь», ОО «Белорусский республиканский союз молодежи», активно
сотрудничаем с Белорусским обществом Красного Креста и Фондом мира.
В структуре идеологических кадров ОАО «Белшина» задействованы не
57
только работники идеологической службы, но и работники социальной,
экономической, кадровой служб и службы охраны труда. Все это в комплексе
(условия труда, его оплата, бытовые условия, отдых) формирует отношение
человека к работе и, в свою очередь, отношение его к своему предприятию.
Приняты решения по рассмотрению кандидатур претендентов в
перспективный кадровый резерв ОАО «Белшина» по предложениям,
поступившим от руководителей служб и структурных подразделений,
формированию перспективного резерва ОАО «Белшина», планированию
работы с перспективным резервом.
Огромное внимание на предприятии уделяется работе с кадрами.
Вопросы преемственности поколений и закрепление молодёжи на рабочих
местах являются одной из основных задач кадровой политики предприятия.
В ОАО «Белшина» четко налажена работа со специалистами, впервые
принятыми на работу, с целью их скорейшей адаптации на производстве. Стало
доброй традицией в торжественной обстановке напутствовать молодых
специалистов. Руководство, главные специалисты дают новоиспеченным
шинникам необходимые рекомендации и жизненные советы, знакомят с
лучшими традициями. При заключении контрактов в коллективном договоре
для молодых специалистов предусмотрено увеличение должностных окладов
на 10% за сложность и напряжённость в работе, повышение тарифной ставки на
19%. Иногородним молодым специалистам, прибывшим на работу по
направлению после окончания учебного заведения, вне очереди выделяется
комната в общежитии. Особое внимание уделяется обучению молодых
специалистов, в первую очередь инженерно – технических кадров, через
программу адаптации, организацию тренингов, курсов повышения
квалификации, обучающие курсы, проводится переподготовка специалистов.
Руководство предприятия сегодня делает ставку на молодых
квалифицированных специалистов, которым в дальнейшем предстоит
завершить модернизацию и техперевооружение производства.
На базе предприятия осуществляется подготовка технических
58
специалистов, которые работают непосредственно с потребителями продукции
при техническом сопровождении и эксплуатации шин в различных регионах
мира, изучению английского языка.
Наличие и разнообразие методов и форм идеологической работы.
Идеологическая работа в ОАО «Белшина» ведется в соответствии с
методическими рекомендациями Могилевского облисполкома, Бобруйского
горисполкома, администрации Первомайского района г. Бобруйска, концерна
«Белнефтехим».
Документация ведется в соответствии с номенклатурой дел по
организации и проведению идеологической работы: законодательные
документы, нормативные документы, приказы, должностные инструкции,
планы работы организации и структурных подразделений, состав
идеологического актива (приказы и распоряжения о назначении), протоколы
совещаний, мероприятия по реализации Директив Президента №1,2,3 справки,
отчеты. Мероприятия по реализации государственных программ, направленных
на формирование здорового образа жизни, материалы по обращениям граждан,
материалы по проведению информационных встреч (графики, отчеты,
тематика), входящая и исходящая документация, документы по работе
комиссий, трудовое соперничество, подписка на периодические издания,
сценарии праздников, материалы по проведению выборов, методические
материалы и др.
Планирование идеологической работы обеспечивает комплексный
подход к организации работы. Задача плана – обеспечить организованность и
системность, упорядоченность деятельности структурных подразделений. В
плане определены цели, задачи, а также содержание работы на планируемый
период (основные ее направления, формы, методы, порядок мероприятий
идеологической направленности, сроки, место их проведения, участники и
ответственные), нацеленность на перспективу.
Идеологическая работа на предприятии осуществляется в соответствии с
планами: перспективным планом работы по идеологическим вопросам на 2017
59
год, оперативными планами работы на квартал, планами проведения
мероприятий.
Оперативные планы разрабатывались на основе перспективного плана с
учетом актуальных событий в общественно-политической и социально-
экономической жизни.
Разработаны и утверждены на 2017 год следующие планы:
- Перспективный план по идеологической работе в ОАО «Белшина» на
2017 год;
- План мероприятий по реализации в ОАО «Белшина» Директивы
Президента Республики Беларусь № 1 от 11.03.2004 г. «О мерах по укреплению
общественной безопасности и дисциплины»;
- План мероприятий по реализации в ОАО «Белшина» Директивы
Президента Республики Беларусь №2 от 27.12.2006 г «О мерах по дальнейшей
дебюрократизации государственного аппарата»;
- План мероприятий по реализации в ОАО «Белшина» Директивы
Президента Республики Беларусь №3 от 14.06.2007 г. «Экономия и
бережливость – главные факторы экономической безопасности государства»;
- План по информационной работе;
- План работы по профилактике СПИД/ВИЧ-инфекции на 2017 г.
- План мероприятий по организации трудового соперничества в 2017
году;
- План организации и проведения мероприятия, посвященного
профессиональному празднику – Дню химика;
- План работы редакции газеты «Шинник»;
- План работы радиоузла;
- План мероприятий организации, созданной по территориально-
производственному принципу РОО «Белая Русь»;
- План мероприятий ПО/РК с правами районного комитета ОО «БРСМ»;
- План мероприятий ветеранской организации.
Отделом идеологической и социальной работы регулярно
60
организовываются встречи в трудовых коллективах для профилактики
употребления алкоголя, наркотических и психотропных веществ, курения с
привлечением специалистов:
- фельдшера-нарколога Аврамцевой Раисы Сергеевны, врача-валеолога
центра гигиены и эпидемиологии Потапенко Людмилы Ивановны,
сотрудников «Исправительной колонии № 2» и др.
На таких встречах молодежи всегда раздаются информационные
буклеты.
Проводятся тематические круглые столы: «Сохрани свою жизнь»,
«Стоп-СПИД»; «Твой выбор» «Скажи здоровью ДА!» «ЗОЖ выбор каждого»; и
т.д.
Первичная организация с правами районного комитета ОО
«БРСМ»
Сегодня в своих рядах первичная организация ООО «Белорусский
республиканский союз молодежи» с правами районного комитета объединила
885 молодых шинников. Союз молодежи дает возможность молодым людям
проявить себя, раскрыть свои организаторские способности и таланты, вырасти
сильной и активной личностью.
Формирование гражданско - патриотических и духовно- нравственных
ценностей проводилось через активное участие в общественно значимых
городских, областных и республиканских мероприятиях, благотворительных
акциях, экскурсионных турах по историческим и памятным местам.
Cилами общественных организаций для работников предприятия
проводятся многочисленные экскурсионные поездки по местам культурно-
исторического наследия и боевой славы, экскурсии в страны ближнего
зарубежья и Европы (побывали в Праге, Риге, Стокгольме, Таллине, Львове,
Москве, Санкт-Петербурге, Гродно, Львове, Силичах и т.д.).
Проводимая систематическая и целенаправленная идеологическая,
информационно-разъяснительная работа в ОАО «Белшина» способствует
обеспечению стабильной общественно-политической ситуации в коллективе,
61
повышению общественной активности и сознательности работников.
В открытом акционерном обществе стремятся создать открытые
взаимосвязи между администрацией предприятия и работниками, занятыми в
процессе производства в цехах заводов. На предприятии в рамках действия
корпоративной культуры принято применять меры поощрительного характера
к работникам при непосредственной разработке идей, а также целесообразных
предложений по увеличению эффективности работы предприятия, а также по
способам решения и устранения повторяемости проблем в работе предприятия
и взаимодействии сотрудников.
Естественно, что при работе между сотрудниками ОАО возникают
некоторые проблемы, разногласия, вопросы. Именно поэтому руководством
ОАО принято решение о поощрении тех или иных способов решения проблем
взаимодействия сотрудников. Для сотрудников ОАО «Белшина», разработаны
корпоративные правила:
1. подчиняться установленному трудовому распорядку, выполнять не
противоречащие законодательству и локальным нормативным правовым актам
предприятия письменные и устные приказы (распоряжения) нанимателя
(уполномоченных им лиц);
2. во время работы рационально использовать рабочее время; не
допускать действий, препятствующих другим работникам выполнять их
трудовые обязанности;
3. обеспечивать соблюдение установленных технической документацией
требований к качеству производимой продукции, выполняемых работ,
оказываемых услуг, не допускать брака в работе, соблюдать технологическую
дисциплину;
4. соблюдать установленные нормативными правовыми актами
требования по охране труда и безопасному ведению работ, пользоваться
установленными средствами индивидуальной защиты;
5. бережно относиться к имуществу нанимателя, рационально его
использовать; соблюдать установленные нормы расхода сырья и материалов,
62
тепло- и энергоресурсов; принимать меры к предотвращению ущерба;
6. содержать оборудование, основную и вспомогательную
технологическую оснастку и приспособления, защитные ограждения в
технически исправном состоянии, поддерживать надлежащий уровень
культуры производства, порядок и чистоту на своем рабочем месте (в рабочей
зоне) и на территории предприятия;
7. соблюдать установленный порядок оформления и хранения
служебных документов, хранения и перемещения товарно-материальных
ценностей и денежных средств по территории предприятия и за его пределами;
8. соблюдать внутриобъектовый и пропускной режимы предприятия;
9. хранить государственную и служебную тайну, не разглашать
коммерческую тайну нанимателя, коммерческую тайну третьих лиц, к которой
наниматель получил доступ;
10. немедленно извещать своего непосредственного руководителя или
иное уполномоченное должностное лицо нанимателя о неисправности
оборудования, инструмента, приспособлений, транспортных средств, средств
защиты, об ухудшении своего здоровья, а также о любой ситуации угрожающей
жизни и здоровью работающих и окружающих;
11. проходить в установленном порядке медицинский осмотр,
подготовку (обучение), инструктаж, повышение квалификации, проверку
знаний по вопросам безопасности и безопасных условий выполнения работ;
12. соблюдать противопожарный режим установленный на территории
подразделений и предприятия;
За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей,
работники в установленном законодательством порядке несут
дисциплинарную, материальную и иную ответственность, предусмотренную
Трудовым кодексом РБ и иными законодательными и локальными
нормативными правовыми актами.
На все заседания производственного комитета приглашаются
руководители и другие заинтересованные уполномоченные должностные лица
63
нанимателя, владеющие информацией о возникающих проблемных вопросах и
имеющих возможность повлиять на их положительное решение.
Согласно Положению о смотре – конкурсе на лучшую организацию
общественного контроля над соблюдением законодательства об охране труда,
утвержденного постановлением от 03.06.2008 г. №38, на заводе ежеквартально,
подводятся итоги смотра-конкурса среди общественных инспекторов по охране
труда. Для осуществления общественного контроля по охране труда
коллективным договором предусмотрено еженедельное предоставление
общественным инспекторам по охране труда двух часов свободного от
основной работы времени для осуществления общественного контроля над
соблюдением законодательства об охране труда.
Деятельность профсоюзной организации охватывает все направления
жизни коллектива. В нее входит 99,9% сотрудников предприятия.
Первичная профсоюзная организация ОАО «Белшина» включает в себя:
-10 профсоюзных организаций структурных подразделений;
-58 цеховых организаций профсоюза;
-365 профсоюзных групп.
Две профсоюзные организации: ЗКГШ и ЗМШ наделены частью прав
первичной организации, являются юридическими лицами, имеют счета в банке,
зарегистрированы в Бобруйском горисполкоме.
Работу по осуществлению общественного контроля по охране труда в
ОАО «Белшина» проводят 62 комиссии по охране труда, 291 общественный
инспектор.
Председатель первичной организации согласно соглашению,
заключенного между Белорусским государственным концерном по нефти и
химии, Республиканской ассоциацией предприятий промышленности
«БелАПП» и Республиканским комитетом Белорусского профсоюза работников
химической, горной и нефтяной отраслей промышленности включен в состав
комиссии по заключению и внесению изменений в коллективный договор
ОАО «Белшина».
64
Под пристальным вниманием первичной ветеранской организации
предприятия находится более 6000 ветеранов труда. Совет ветеранов провел
обследование социально-бытовых условий проживания ветеранов – участников
Великой Отечественной войны, ранее работавших на «Белшине».
Нуждающимся оказывалась необходимая помощь и содействие в проведении
ремонтных работ и обустройстве быта. Ко Дню пожилых людей было
выплачено материальное пособие, предоставлялись льготные путевки для
оздоровления в санатории «Шинник». Приобретаются билеты на культурно-
массовые мероприятия.
На ОАО «Белшина» в настоящее время развивается корпоративная
культура, вследствие чего руководство предприятия может легко изменить
какую-то долю прошлого интереса и настроить работников на достижение
новой цели, являющейся на данном отрезке времени более важной и стоящей
на месте номер один в достижении. Большую роль в данной корпоративной
культуре сыграл уже сложившийся положительный имидж компании на рынке
конкурирующих производителей различных видов шин.
3.2 Основные направления совершенствования корпоративной культуры
ОАО «Белшина»
На предприятии остались основные элементы сильной корпоративной
культуры, однако определились две основные проблемы:
1. существуют проблемы внутриорганизационных коммуникаций между
сотрудниками и между сотрудниками и руководителями (в том числе и
проблема недостаточной информативности о том, что происходит на
предприятии);
2. система мотивации и стимулирования деятельности персонала
требует доработки.
Таким образом, можно определить инструменты для формирования и
управления сильной корпоративной культуры.
Немаловажным этапом совершенствования корпоративной культуры в
ОАО «Белшина» , должен стать методы PR, применимые к внутренней среде