65
мероприятий, направленных на формирование внутреннего имиджа компании,
на сплочение коллектива, создание единого корпоративного духа. Компания не
уделяет внимания неформальным коммуникациям с сотрудниками, не
практикует использование фирменной символики.
В результате в коллективе отмечается неблагоприятный психологический
климат, часто возникают межличностные конфликты. Необходима разработка
системы мероприятий, направленных на улучшение психологического климата
в коллективе – такие мероприятия будут способствовать формированию
корпоративной культуры компании.
Выявленные недостатки в практике формирования корпоративной
культуры в компании позволили нам предложить мероприятия по их
устранению.
Нами в рамках программы создания благоприятной корпоративной
культуры и психологического климата в коллективе ООО «Профи» предлагается
проведение следующих мероприятий:
- разработка корпоративных стандартов и правил, где будет отражена
миссия, цели и задачи предприятия, конкретные обязанности работников, а
также ответственность между всеми сотрудниками за проделанную работу;
- организация мероприятий «Специалист года», «Работник года»;
- поздравление работников с днем рождения и другими праздниками;
- проведение корпоративного тренинга по сплочению и улучшению
коммуникационного процесса в организации;
- организация корпоративных выездов на турбазу;
- корпоративное празднование 23 Февраля, 8 Марта, Нового Года;
- присутствие и участие руководства в корпоративных мероприятиях;
- создание книги «Рациональных предложений».
Кроме вышесказанного нами в данной работе предложен сценарный план
корпоративного вечера для сотрудников ООО «Профи», посвященного Дню
основания ООО «Профи». Данное мероприятие позволит поддержать
благоприятную корпоративную культуру в данной компании.
66
Общая сумма расходов на предложенную программу составила 798, 425
рублей. Специфика данного предложения такова, что нет возможности заранее
точно определить результативность и эффект от его реализации. Однако
специалисты в сфере менеджмента сходятся во мнении о том, что грамотно,
оптимально выстроенная система корпоративной культуры компании
способствует увеличению объемов ее продаж на 3% ежегодно.
По нашим расчетам общая валовая выручка компании ООО «Профи»
после внедрения предложенной программы по формированию и поддержанию
благоприятной корпоративной культуры в организации составит в 2019 г.
67 294,2 тыс. руб., чистый эффект от внедрения предложенных мероприятий с
учетом затрат на них — 66 495,8 тыс. руб.
Список использованных источников
1 Абрамова, С.Г., Костенчук, И.А. О понятии «корпоративная культура». - М.:
Экзамен, 2015. – 290 с.
2 Алешина, И.А. Паблик рилейшнз для менеджеров / И.А. Алешина. — М.:
Экономист, 2016. – 360 с.
3 Ахтямов, Т.М., Шкардун, В.Д. Оценка и формирование корпоративного
имиджа предприятия // Маркетинг в России и за рубежом , №3, 2017.
4 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / под. ред. Т.Ю.
