64
которая может накладывать существенные ограничения или дополнительные
требования на эффективную систему мотивации и стимулирования персонала.
Система мотивации и стимулирования персонала в АО «ЗРТО»
представлена материальными методами, включающими сдельно-премиальную
и повременно-премиальную заработную плату и дополнительное премирование
и широким спектром различных активно используемых методов
нематериального стимулирования. При этом, для персонала предприятия
основными мотиваторами являются материальные аспекты – уровень
заработной платы, возможность получать дополнительные премии за хорошую
качественную работу, взаимосвязь результативности и качества своей работы с
размером получаемого вознаграждения, объективность распределения
заработной платы. С учетом проведенного анализа удовлетворенности
персонала и его различных категорий основными мотивирующими факторами
работы в АО «ЗРТО» можно выделить следующие недостатки в организации
системы мотивации и стимулирования персонала: недостаточная объективность
распределения премиальной части заработной платы и ее связи с
результативностью и качеством труда работников в связи с наличием
значительного субъективного фактора в определении коэффициентов
трудового участия; низкая удовлетворенность сотрудников существующей
системой льгот и привилегий для персонала; низкая удовлетворенность
рабочих и специалистов учетом мнения коллектива при принятии
управленческих решений, что вызывает у них негативную реакцию на работу
ряда руководителей, отсутствие ощущения у сотрудников важности их вклада в
общие результаты деятельности предприятия, так как работники не видят связи
между успехами предприятия и их материальном поощрении.
В выпускной квалификационной работы были разработаны рекомендации
по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала АО
«ЗРТО», включающие внедрение системы ключевых показателей
эффективности сотрудников (KPI), на основании достижения которых будет
формироваться премиальная часть заработной платы, выплату ежегодной
65
премии работникам по результатам годовой работы предприятия, вовлечение
персонала в процесс обсуждения управленческих решений, предоставление
дополнительных льгот и привилегий работникам лучшим работникам
компании (путевок на российские курорты). Реализация указанных
направлений позволит повысить удовлетворенность персонала АО «ЗРТО»
существующей системой мотивации и стимулирования, способствовать
повышению эффективности и производительности работы персонала.
основными этапами внедрения предложенных мероприятий по
совершенствованию системы мотивации в АО «ЗРТО» выступают: проведение
общего собрания среди руководителей АО «ЗРТО» для информирования их об
изменениях в системе мотивации; разработка и утверждение новых положений
и критериев мотивации (KPI, ежегодного премирования по результатам работы,
порядка определения и награждения путевками лучших работников); доработка
функциональных возможностей внутрикорпоративного портала;
информирование руководителями подразделений всех сотрудников АО «ЗРТО»
об изменениях в системе мотивации и стимулирования персонала на
предприятии. Ежегодный прогнозный экономический эффект от внедрения
предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации и
стимулирования персонала АО «ЗРТО» составит 46531,49 тыс.
Инвестиционные затраты на реализацию предложенных мероприятий составят
23233,7 тыс. рублей. Срок окупаемости инвестиционных затрат составит
полгода. Таким образом, на основании проведенных расчетов можно сделать
вывод об экономической эффективности предлагаемой методики мотивации и
стимулирования персонала АО «ЗРТО» и целесообразности ее внедрения в
деятельность исследуемого предприятия.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с
изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс] // Справочно-
правовая система «Консультант-Плюс»
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда / В.В.
Адамчук, О.В. Ромашов. – М.: Бизнес-Групп, 2016. – 428 с.
3. Азоян Е.А. Управление мотивацией и стимулированием трудовой
деятельности в управлении персоналом на предприятии / Е.А. Азоян //
Проблемы развития экономических систем: вызовы современности.
Материалы III Международной научно-практической конференции.
Ответственный редактор В.И. Меньщикова. – Тамбов, 2018. – С. 18 – 21.
4. Амирсаланов А.М. Управление стимулированием и мотивацией
персонала / А.М. Амирсаланов // Актуальные проблемы социально-
гуманитарного и научно-технического знания. – 2017. – №3. – С. 11 – 12.
5. Боровинская И.В., Фризен Н.Г. Разработка системы мотивации торгового
персонала / И.В. Боровинская, Н.Г. Фризен // Экономика и управление:
анализ тенденций и перспектив развития. – 2016. – №31. – С. 20 – 26.
6. Быкова М.С. Управление мотивацией и стимулированием персонала /
М.С. Быкова // Современные научные исследования и инновации. – 2015.
– №4-3. – С. 51 – 52.
7. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 3-е изд. / В.Р. Веснин – М.:
Издательство Велби, 2018. – 512 с.
8. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики.
Практика: Монография / Е. Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс,
2014. – 133 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник./ О.С. Виханский, А.Н. Наумов –
М.: Экономист, 2018. – 528 с.
10. Генкин Б.М. Экономика труда / Б.М. Генкин – М.: Норма, 2019. – 352 с.