55
Таким образом, чистый дисконтированный доход от внедрения
предложения составит 1346 тыс. руб. В связи с тем, что чистый
дисконтированный доход выше нуля, внедрение программного продукта на
предприятии является эффективным. Инвестиционные затраты окупятся в
третьем квартале 2019 года.
Выводы по главе 3
С целью эффективной мотивации персонала в ЧУП «Селант-плюс»
предлагается использовать гибкую систему оплаты труда. Для руководителей
и специалистов ЧУП «Селант-плюс» необходимо установить комплексные
планы в зависимости от измеряемых стоимостных критериев.
Данные критерии послужат основой для подведения обобщающих
итогов, в качестве которых при гибкой системе оплаты труда выступают: по
предприятию в целом – объем продаж, сумма прибыли; у руководителей и
специалистов – исполнение трудовых обязанностей.
В результате применения бестарифной гибкой системы оплаты труда
заработная плата руководителя в ЧУП «Селант-плюс» увеличится на 18320
руб., заработная плата специалиста – на 11322 руб.
В целях повышения эффективности управления системой мотивации
персонала в ЧУП «Селант-плюс» предлагается внедрить программный
продукт «1С: Предприятия 8» конфигурация «Зарплата и Управление
Персоналом для Беларуси», который представляет собой типовое прикладное
решение, предназначенное для реализации кадровой политики предприятий.
Экономическая эффективность использования на предприятии
программы выражается в экономии затрат сотрудников в результате:
образования единой информационной системы работы сотрудников на
предприятии; повышения скорости оформления и обработки документации;
снижения количества ошибок при работе с документами; повышения
эффективности принятия и реализации управленческих решений.
56
Экономия затрат при работе с установленной программой составит
6500 чел./час. В стоимостном выражении экономический эффект от
экономии времени составит 2600 тыс. руб. Чистый финансовый поток в
квартал составит 324 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход от внедрения предложения составит
1346 тыс. руб. В связи с тем, что чистый дисконтированный доход выше
нуля, внедрение программного продукта на предприятии является
эффективным. Инвестиционные затраты окупятся в третьем квартале 2019
года.
57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под мотивацией понимается комплексный подход к управлению
работниками, который направлен на формирование побудительных мотивов,
в качестве цели которых выступает эффективное исполнение персоналом
возложенных на него обязанностей.
Мотив выступает в качестве внутренней движущей силы, которая
является своеобразным побудителем работника компании к определенному
действию, а мотивация труда – процесс активизации мотивов поведения
сотрудника при помощи различных стимулов, побуждающих к конкретному
поведению.
Под системой мотивации понимается совокупность конкретных
мероприятий, направленных на удовлетворение потребностей сотрудников
компании.
Туристическое агентство «Селант-плюс» было основано в 2012 году.
Организационно-правовая форма – частное унитарное предприятие. ЧУП
«Селант-плюс» является многопрофильным оператором и работает как на
внутреннем, так и на внешнем рынке, и занимается въездным и выездным
туризмом.
В 2017 г. по сравнению с 2015 г. выручка ЧУП «Селант-плюс»
увеличилась на 21417 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась в 2017 г. по
сравнению с 2015 г. на 2696 тыс. руб., или на 37,5%. Прибыль до
налогообложения ЧУП «Селант-плюс» снизилась на 54,6%. Общая
рентабельность ЧУП «Селант-плюс» уменьшилась в 2017 году по сравнению
с 2015 годом на 7,7 п.п.
В 2017 году по сравнению с 2016 годом произошло увеличение
среднесписочной численности работников предприятия на 3 человека или
5,4%.
58
Наибольший удельный вес среди работников предприятия занимают
женщины. За исследуемый период увеличился удельный вес специалистов,
однако снизилась доля руководителей и рабочих.
За исследуемый период наблюдается превышение коэффициента
оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию. На основе
этого можно сделать вывод, что на предприятии больше набирают
работников, чем увольняют. Текучесть кадров на предприятии небольшая.
Коэффициент использования среднесписочного состава увеличился за
исследуемый период, что является положительной динамикой. Увеличился
реальный фонд рабочего времени в 2017 году на 0,9% по сравнению с 2016
годом.
Негативной стороной остается количество внутрисменных простоев,
оно увеличилось на 50,0%. Это связано с заменой, внедрением нового
оборудования, потери времени на его подключение, а так же на
ознакомление и приобретение навыков работы на нем.
Прирост производительности труда в 2017 году по сравнению с 2016
годом составил 26,5% за счет более высокого роста объема продаж по
сравнению с темпом роста среднесписочной численности работников.
Вопросы установления, изменения и применения форм, систем,
условий оплаты труда и материального стимулирования ЧУП «Селант-плюс»
решаются в пределах средств на оплату труда, в соответствии с положениями
об оплате труда, премировании и другими утвержденными в установленном
порядке локальными нормативными правовыми актами в ЧУП «Селант-
плюс».
Дифференциацию и регулирование тарифной части заработной платы
различных профессионально-квалификационных групп работников в ЧУП
«Селант-плюс» производится по тарифным ставкам (окладам), разрядам и
соответствующим им тарифным коэффициентам.
59
За анализируемый период в структуре фонда заработной платы
работников ЧУП «Селант-плюс» доля заработной платы специалистов
увеличилась на 0,8 п.п. и составила в 2017 году 82,0 %.
Наибольший удельный вес приходится на заработную плату,
начисленную за выполненную работу и отработанное время (52,5%) и
выплаты стимулирующего характера (30,0%).
Наибольший удельный вес в структуре стимулирующих выплат
занимает премирование за основные результаты хозяйственной деятельности
(69%). Оплата за работу в сверхурочное время, в государственные праздники,
праздничные и выходные дни составила 21% за 2017 г. Вознаграждение по
итогам работы за год и оплата труда при временном совместительстве – 6 и
4% соответственно.
Премия выплачивается при выдаче заработной платы. Премирование
руководящих работников, специалистов и служащих ЧУП «Селант-плюс»
осуществляется на основе положения о премировании руководящих
работников, специалистов и служащих предприятия.
Положение о премировании работников разрабатывается ежегодно и
вводится в целях материальной заинтересованности руководящих
работников, специалистов и служащих в повышении эффективности
деятельности, роста производительности труда, получении прибыли.
Руководитель ЧУП «Селант-плюс» утверждает конкретный размер
премии в зависимости от личного вклада каждого работника в общие
результаты работы, учитывая показатели, установленные для каждого
работника, при этом нет ограничения максимального размера премии.
В ЧУП «Селант-плюс» также производится выплата единовременных
премий за обеспечение выполнения установленных показателей прогноза
социально-экономического развития и бизнес-плана, освоение новых видов
продукции и услуг, ввод в действие новых объектов, за призовые места по
итогам смотров, конкурсов, соревнований, за организацию и проведение
международных семинаров, выставок и других мероприятий по решению
60
нанимателя.
В ЧУП «Селант-плюс» сотрудникам предоставляют возможность
социального отпуска для получения образования.
Есть возможность взять социальный отпуск без сохранения заработной
платы по уважительным причинам (свадьба, смерть близких родственников и
др.). Все это четко прописаны в локальных нормативных правовых актах
ЧУП «Селант-плюс».
К нефинансовым стимулам труда относится возможность установления
работнику режима гибкого рабочего времени и продолжительность
трудового отпуска.
С целью эффективной мотивации персонала в ЧУП «Селант-плюс»
предлагается использовать гибкую систему оплаты труда. Для руководителей
и специалистов ЧУП «Селант-плюс» необходимо установить комплексные
планы в зависимости от измеряемых стоимостных критериев.
Данные критерии послужат основой для подведения обобщающих
итогов, в качестве которых при гибкой системе оплаты труда выступают: по
предприятию в целом – объем продаж, сумма прибыли; у руководителей и
специалистов – исполнение трудовых обязанностей.
В целях мотивации работника осуществлять деятельность именно на
данном предприятии, необходимо чтобы заработная плата руководителей и
специалистов была выше оплаты труда такого же работника в отрасли хотя
бы на 10-30%. Это выступает в качестве существенного стимула
эффективной трудовой деятельности работника на данном предприятии.
После этого к определенной данным образом заработной плате производятся
доначисления за реально полученные предприятием результаты
деятельности.
Чтобы социальные начисления на заработную плату руководителей и
специалистов не повышали затраты предприятия, можно осуществлять
данные социальные начисления лишь на основную часть заработной платы, а
дополнительные выплаты производить из чистой прибыли предприятия.
61
В результате применения бестарифной гибкой системы оплаты труда
заработная плата руководителя увеличится на 18320 руб., заработная плата
специалиста – на 11322 руб.
В целях повышения эффективности управления системой мотивации
персонала в ЧУП «Селант-плюс» предлагается внедрить программный
продукт «1С: Предприятия 8» конфигурация «Зарплата и Управление
Персоналом для Беларуси», который представляет собой типовое прикладное
решение, предназначенное для реализации кадровой политики предприятий.
Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных
средств предприятия.
Программу целесообразно установить на рабочие места пяти
сотрудников. Одна лицензия на программу стоит 70 тыс. руб.
Настройка программного обеспечения будет производиться на уже
имеющихся на предприятии персональных компьютерах. Нужно только
закупить сервер с целью установки на нем клиент-сервера программного
продукта.
Стоимость сервера составляет 90 тыс. руб. Инвестиционные затраты на
закупку и установку программного обеспечения на предприятии составят 594
тыс. руб.
Эксплуатационные затраты по использованию программного продукта
на предприятии составят 1324 тыс. руб. Экономическая эффективность
использования на предприятии программы выражается в экономии затрат
сотрудников в результате: образования единой информационной системы
работы сотрудников на предприятии; повышения скорости оформления и
обработки документации; снижения количества ошибок при работе с
документами; повышения эффективности принятия и реализации
управленческих решений.
Экономия затрат при работе с установленной программой составит
6500 чел./час.
62
В стоимостном выражении экономический эффект от экономии
времени составит 2600 тыс. руб. Чистый финансовый поток в квартал
составит 324 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход от внедрения предложения составит
1346 тыс. руб. В связи с тем, что чистый дисконтированный доход выше
нуля, внедрение программного продукта на предприятии является
эффективным. Инвестиционные затраты окупятся в третьем квартале 2019
года.
63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Балашов, А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.:
Инфра-М, 2015. – 270 с.
2 Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник /
О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Дашков и К, 2018. – 369 с.
3 Беженова, Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху
фирмы учебник / Е.В. Беженова. – М.: АСТ, 2016. – 192 с.
4 Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И.
Наумов. – 6-е изд. – М.: Инфра-М, 2017. – 655 с.
5 Волков, О.И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И.
Волков, В.К. Скларенко. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2017. – 262 с.
6 Гарнов, А.П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Гарнов, Е.А.
Хлевная, А.В. Мыльник. – М.: Юрайт, 2018. – 302 с.
7 Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебник / В.Д. Грибов. – 5-е
изд. – М.: Инфра-М, 2017. – 445 с.
8 Зарецкий, А.Д. Менеджмент: учебник / А.Д. Зарецкий. – М.:
Кнорус, 2016. – 267 с.
9 Ивашенцева, Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т.А.
Ивашенцева. – М.: Кнорус, 2016. – 284 с.
10 Клочкова, Э.Н. Экономика предприятия: учебник / Э.Н. Клочкова. –
М.: Юрайт, 2017. – 447 с.
11 Кнышова, Е.Н. Менеджмент: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. –
М.: Инфра-М, 2015. – 302 с.
12 Маслова, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков
и К, 2015. – 332 с.
13 Менеджмент: учебник / Ю.П. Алексеев [и др.]; под. общей ред. А.Л.
Гапоненко. – М.: Юрайт, 2018. – 396 с.
14 Менеджмент: учебник / Е.В. Песоцкая [и др.]; под. ред. А.Н.
Петрова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – 645 с.