64
б) С целью сокращения сроков, снижение трудоемкости и долгосрочной
перспективе оценки персонала предлагается установить автоматизированную
систему управления персоналом «1С Заработная плата и управление
персоналом» - 300 тыс. руб.
в) В связи с тем, что работы по внедрению системы будут произведены
силами работников, то затраты (З) будут определяться по формуле (2).
, (2)
где, Зпмес – месячная заработная плата сотрудника занятого в внедрении
проекта, руб.;
Mi- количество месяцев на реализацию проекта;
Кс- коэффициент отчислений на социальное страхование (30%)
Затраты на оплату труда 2 сотрудников, занятых в проекте в течении 6
месяцев составят:
((30000 × 2 × 30%)+30 000)×6 = 465 (тыс. руб.)
г) Изменение и разработка новых локально-нормативной документации в
течении месяца:
20 раб. дней × 8 часов × 187,5 руб.× 2чел.= 60 тыс. руб.
Стоимость 1 часа специалиста отдела кадров составляет 187,5 руб.
(30000/20 раб. дней / 8 часов).
Таким образом совокупные единовременные затраты на реализацию
проекта равны 1 075 тыс. руб.:
250+300+465+60=1 075 (тыс. руб.)
По оценкам специалистов при оптимизации показателей премирования
производительность труда повышается на 10%.
Предположим, что в ходе переоценки всех должностей сокращение
базовой части фонда оплаты труда останется на уровне 3,8%.
Таким образом, экономия фонда оплаты труда (без учета премий,
стимулирующих выплат) при неизменной численности составит:
65
56 606 тыс. руб.× 3,8%=2 151,0 (тыс. руб.)
Экономия средств базового фонда оплаты труда в течение года составит 2
151 тыс. руб., с учётом обязательных отчислений в фонды -2 796 тыс. руб. (
2 151 тыс. руб. ×130%)
Годовой экономический эффект внедрения системы грейдирования в
производственно-техническом комплексе №4 ФГУП «ВГТРК» составит:
Эг = 2 796 тыс. руб. – 1 075 тыс. руб. = 1 721 тыс. руб.
Таким образом, создав эффективную систему грейдов, компания получает
инструмент влияния как минимум на три составляющие затрат на персонал:
оклады, социальный пакет, премии.
Выводы по главе 3
Для совершенствования технологий материальной мотивации персонала
следует внедрить в производственно-техническом комплексе №4 и возможно в
других подразделениях ФГУП «ВГТРК» систему грейдирования, которая
позволит выстроить эффективную систему ранжирования для всех сотрудник
предприятия.
В результате внедрения системы грейдов, компания получает инструмент
влияния как минимум на три составляющие затрат на персонал: оклады,
социальный пакет, премии.
По результатам проведенного опроса сотрудников производственно-
технического комплекса №4 ФГУП «ВГТРК» большинству понятно из чего
складывается заработная плата (премии, надбавки).
В результате внедрения предложенного мероприятия экономия фонда
оплаты труда (без учета премий, стимулирующих выплат) при неизменной
численности составит 2 151,0 тыс. руб. Годовой экономический эффект
внедрения системы грейдирования в производственно-техническом комплексе
№4 ФГУП «ВГТРК» составит 1 721 тыс. руб.
66
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и
создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к результативному
труду принято называть мотивацией в управлении персоналом.
Целью мотивирования является формирование комплекса условий,
которые побуждают человека к осуществлению действий, направленных на
достижение цели близкой к максимальному эффекту.
Мотивация как роль управления должна реализоваться через механизмы
стимулов, и всякие действия работника должны иметь положительные или
отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей и
достижения его целей. Руководитель должен построить такую мотивационную
структуру, с помощью которой он бы смог осуществить воспитание коллектива
в нужной форме.
Наиболее современными теориями мотивации считаются процессуальные
теории мотивации, они также расценивают мотивирующую роль потребностей,
но. Сама мотивация обсуждается в них как принуждение человека направлять
усилия на достижение различных целей. Самыми значимыми содержательными
теориями мотивации считаются теории Маслоу, МакКелланда и Герцберга.
Мотивированные сотрудники лучше работают, а значит, приносят больше
пользы компании. С помощью разработанных методик оценки и тестов можно
оценить степень мотивированности персонала. Это поможет определить
недочёты, исправить стратегию работы с мотивацией персонала, отобрать
наиболее эффективные методы и привести компанию к успеху.
ФГУП "ВГТРК" осуществляет деятельность в области телевизионного
вещания. Производственно-технический комплекс №4 является структурным
подразделением ФГУП «ВГТРК». Организационная структура
производственно-технического комплекса №4 ФГУП «ВГТРК» линейно-
функциональная.
Анализ персонала производственно-технического комплекса №4 ФГУП
«ВГТРК» показал, что численность персонала немного увеличилась, в
68
организации работают, в основном, женщины в возрасте от 30 до 40 лет,
имеющие высшее образование. Коэффициент текучести кадров не высокий.
В производственно-техническом комплексе №4 ФГУП «ВГТРК»
применяются как материальные, так и нематериальные методы мотивации
персонала.
Анализ технологий мотивации методом опроса персонала показал, что
сотрудники, в основном, удовлетворены применяемыми мерами мотивации.
Значимым фактором удовлетворенности трудом, по мнению респондентов,
является зависимость оплаты от результатов труда - 89% опрошенных.
Таким образом, в действующей системе мотивации персонала
рассматриваемой организации существуют недостатки.
Для совершенствования технологий материальной мотивации персонала
следует внедрить в производственно-техническом комплексе №4 и возможно в
других подразделениях ФГУП «ВГТРК» систему грейдирования, которая
позволит выстроить эффективную систему ранжирования для всех сотрудник
предприятия.
В результате внедрения системы грейдов, компания получает инструмент
влияния как минимум на три составляющие затрат на персонал: оклады,
социальный пакет, премии.
По результатам проведенного опроса сотрудников производственно-
технического комплекса №4 ФГУП «ВГТРК» большинству понятно из чего
складывается заработная плата (премии, надбавки).
В результате внедрения предложенного мероприятия экономия фонда
оплаты труда (без учета премий, стимулирующих выплат) при неизменной
численности составит 2 151,0 тыс. руб. Годовой экономический эффект
внедрения системы грейдирования в производственно-техническом комплексе
№4 ФГУП «ВГТРК» составит 1 721 тыс. руб.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Постановление Правительства РФ от 27.07.1998 № 844 (ред. от
26.02.2004) "О формировании единого производственно-технологического
комплекса государственных электронных средств массовой информации" (вместе с
"Уставом федерального государственного унитарного предприятия "Всероссийская
государственная телевизионная и радиовещательная компания"). [Электронный
ресурс] - Режим доступа: https://base.garant.ru/179134/ ( дата обращения 04.02.2020).
2. Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник / 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
3. Армстронг, М. Оплата труда. Практическое руководство по построению
оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл
Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2018. - 512 c.
4. Володина, Н.М., Адаптация персонала. Российский опыт построения
комплексной системы: моногр. / Володина Н.М. - М.: Эксмо, 2016. - 240 c.
5. Ветлужских Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. –
М.: Альпина Паблишер, 2016. – 224 с.
6. Егоршин, А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.:
ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
7. Кибанов А.Я, Баткаева И.А., Митрофанова Е.А, Ловчева М.В. Мотивация
и стимулирование трудовой деятельности: Учебник/ Под ред.А.Я. Кибанова. - М.:
ИНФРА-М, 2011. - С.54-67.
8. Литвинюк, А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Теория и практика: учебник / А. Литвинюк. – М.: Озон, 2015. - 400 с.
9. Мерманн, Э. Мотивация персонала / Э. Мерманн. – Харьков: ХГЦ, 2015. -
176 с.
10. Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: Учебник и практикум / 3-е изд. перераб и доп. / Т.О. Соломанидина,
В.Г. Соломанидин. – М.: Юрайт, 2017. - 323 с.
11. Трейси, Б. Мотивация / Б. Трейси. – М.: Манн, Иванов, Фербер, 2015. -
144 с.
70
12. Чанлер, С. 100 способов мотивации / С. Чандлер, С. Ричардсон. – Минск:
Попурри, 2014. - 224 с.
13. Банных М. В., Тукова Е. А. Методы мотивации и стимулирования труда в
организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. № 1 (53). С. 31-34.
14. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации
персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. – 2015. –
№ 7. – С. 48‒49.
15. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант
директора. – 2017. – № 4. – С. 23‒34.
16. Гадеева Д.Г. Исследование саморегуляции менеджеров с внутренней и
внешней мотивацией профессиональной деятельности // Вестник БГУ. 2014. №5. С.
43-47.
17. Гарькуша, В.Н., Чвикалова, Н.А. Системный подход к проблеме
мотивации [Текст] // Вестник Южно-Российского государственного технического
университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-
экономические науки. 2017. № 2. С. 68‒71
18. Долятовский, В.А., Долятовский Л.В., Лисс Э.М., Сущенко С.А. Система
управления мотивацией персонала на основе градиентного подхода // Современные
технологии управления. 2014. № 7 (43). С. 14-19.
19. Губарев, Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования
труда// Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. - 2014.
- № 1(7). С. 242‒254.
20. Мелконян Д.А., Гелета И.В. Стимулирование и мотивация трудовой
деятельности на предприятии // Синергия Наук: научный журнал. – №24. – 2018. –
С. 75-80.
21. Митрофанова И.В., Корсакова И.В., Пономарева А.С., Калиничева И.Д.
Мотивация и стимулирование труда: эволюция концептуально-методологических
подходов // Экономика: вчера, сегодня, завтра . - 2019. - №1-1 . - С. 436-451.
22. Исабекова А.А. Иерархическая система потребностей в трудах А. Маслоу
// Молодой ученый. — 2015. — №1.1. — С. 133‒135.