66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач
позволило получить следующие результаты исследования:
1. Определено, что отсутствует единый подход к толкованию понятия
«мотивация». Каждый из авторов имеет свое представление о понятии
мотивация, при этом в определениях прослеживается единая черта —
мотивацию, так или иначе, связывают с побуждением к деятельности.
2. Теории мотивации трудовой деятельности, основанные на
человеческой психологии и опирающиеся на человеческий фактор, возникшие в
первой половине XX века, продолжают развиваться и в настоящее время.
Особенности трудовых отношений в России сегодняшнего дня дают
возможность работодателям формировать мотивационные комплексы, исходя, в
первую очередь, из теорий содержательного характера.
Создание эффективной мотивирующей среды на предприятии
подразумевает не только знание теоретических основ, но и грамотную
разработку методики изучения мотивации труда, которая:
- позволяет получать информацию для выявления мотивационных
факторов и дальнейшего их практического использования в управлении
трудовой деятельностью;
- служит для определения значимости мотивационных факторов и
принятия управленческих решений на ее основании
3. Раскрыты проблемы мотивации персонала, ухудшающие
результативность деятельности предприятия. Установлено, что проблемы
мотивации проявляются не только в системе управления персоналом, но и
затрагивают все аспекты деятельности предприятия
4. Общество с ограниченной ответственностью «Агрокультура Групп»
является организацией, которая занимается выращивание овощей. У компании
ООО «Агрокультура Групп» действует структура управления линейно-
функционального типа.
67
Исследование основных показателей деятельности ООО «Агрокультура
Групп» свидетельствует о росте объемов чистой прибыли в 2019 году, о
достаточно высокой результативности деятельности и эффективности
использования имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов.
5. Анализ показал, что за 2018-2019 гг. наибольший удельный вес
приходился на сотрудников, относящихся к рабочим, что обусловлено
спецификой деятельности предприятия. За анализируемый период доля
руководителей в общей структуре персонала увеличилась с уровня 22,22 % до
27,11 %.
Значение коэффициента текучести остается высоким, что является
негативной тенденцией для исследуемой организации.
6. На предприятии существует, как материальное, так и нематериальное
мотивирование персонала. Анализ показал, что фонд заработной платы ООО
«Агрокультура Групп» за 2017-2019 гг. уменьшился.
На основе анализа системы мотивации персонала организации были
выявлены следующие проблемы в мотивации персонала:
Наставники не уделяют должного внимания новым сотрудникам, что
неблагоприятно сказывается на новых сотрудников и деятельности всей
организации, это снижает мотивацию сотрудников в период адаптации в
Компании.
Корпоративные мероприятия хоть и приводятся, но сотрудников не
устраивает формат их проведения.
Персонал организации не чувствует своей значимости в организации, нет
признание со стороны руководства, что сказывается на их мотивации и
удовлетворенностью трудом в Компании.
Плохой социально-психологический климат в коллективе, который
сказывается на взаимоотношении в коллективе и на работе всей организации.:
Сотрудников не устраивает уровень заработной платы
Вышеперечисленные проблемы являются демотивирующими факторами
и приводят к текучести кадров, процент которой увеличивается с каждым
68
годом, в связи с чем увеличиваются затраты на подбор, адаптацию и обучение
новых сотрудников.
7. Таким образом, в третьем разделе нами разработаны и предложены
следующие рекомендации по совершенствованию системы мотивации
персонала ООО «Агрокультура Групп» внедрение: положения по проведению
корпоративных мероприятий, при подборе сотрудников в анкетирование
включить оценку уровня их профессиональной подготовки, а также
конфликтологическую составляющую, доску почета для лучших сотрудников,
адаптацию персонала, систему стимулирования, основанную на
премерирование.
Доски почета и присвоение специальных званий сотрудникам
организации будет способствовать нематериальному поощрению работников,
которые добились лучших показателей, формированию позитивного отношения
к исполнению трудовых обязанностей, а также чувства ответственности за
результаты труда и гордости за принадлежность к профессии и к организации.
69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ);
2. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 16.12.2019)// «Российская газета», N 256, 31.12.2001;
3. Айплатова И.И. Методы стимулирования труда персонала // Статья
в сборнике инновационные технологии управления, 2017. – С.5-7
4. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и
практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — М. :
Издательство Юрайт, 2017. — 398 с.
5. Балашова Е.Е., Трифонов О. А. Инструменты мотивации персонала
организации//Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 1739-1741;
6. Белашова В.В. Моральные и материальные виды стимулирования /
В.В. Белашова//Инновационная наука. 2017. —№ 4. —С. 179-181;
7. Белова А.В. Современный российский опыт мотивации и
стимулирования персонала//Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 491-494;
8. Богомолова К.С. Стимулирование наемных работников на
российских и зарубежных предприятиях//Статья в сборнике Единство и
идентичность науки, 2018. – С. 79-81;
9. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими
ресурсами (теория и практика, формирование мотивационной организационной
среды и создание единой системы мотивации компании):Моногр.-М: НИЦ
Инфра-М, 2015-144с
10. Большакова Д. С. Использование морального стимулирования в
целях повышения эффективности управления персоналом // Экономика и
менеджмент инновационных технологий, 2017. - №12. – С.14-16;
11. Бутакова М.М., Менеджмент в организациях профессионального
образования: учеб. Пособие/М.М. Бутакова. – Москва: КноРус, 2018. – 288 с.;
70
12. Виханский О.С. Менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с.
13. Гаврикова С.С. История развития теорий мотивации //
Студенческий форум: электрон. научн. журн. 2018. № 17(38). URL:
https://nauchforum.ru/journal/stud/38/40199 (дата обращения: 01.05.2020)
14. Гнатышина Е. В., Евплова Е. В. Разработка системы мотивации
персонала // Молодой ученый. — 2015. — №14. — С. 239-243;
15. Дьяков И. И. Мотивация персонала в условиях кризиса // Молодой
ученый. — 2016. — №8.1. — С. 29-31;
16. Егоршин А.П., Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: Учебное пособие. М.: РИОР, 2017 – 378 с.;
17. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-
практическое пособие/Н.А.Жданкин. -Финпресс , 2019. - 409 c.;
18. Карпович А.П. Мотивационный потенциал как объект управления в
организациях//Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2015. №
10 (295). — С. 16;
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник/ Под
ред. А.Я. Кибанова. - 4-e изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018 - 695
с.;
20. Кисурина М. А. Материальная и нематериальная мотивация как
элемент эффективного управления персоналом // Молодой ученый. — 2017. —
№13. — С. 298-301;
21. Кочарян Я.А., Черникова В.Е. Использование нестандартных
подходов к стимулированию труда работников// В сборнике: Сборник лучших
научных работ молодых ученых Кубанского государственного
технологического университета Краснодар, - 2016. - С. 64-66;
22. Куатбеков Ж.А. Мотивационный механизм как фактор повышения
эффективности труда на предприятиях / Ж.А.Куатбеков, Ж.Т. Ходжаниязова,
И.А.Елемес // Молодой ученый. - 2017. №9. - С. 414-417;