51
повышенной производительности и гарантия качества работы любой компа-
нии.
Анализ существующей системы мотивации ООО «Мерц Фарма» пока-
зал, что большинство сотрудников довольны действующей системой мотива-
ции персонала, но необходимо было дополнить систему мотивации, удовле-
творяющую запросам сотрудников организации наиболее точно.
Согласно результатам исследований, сотрудники нашей страны счита-
ют самой привлекательной работу в международных компаниях и государ-
ственных учреждениях и при подборе работодателя помимо зарплаты обра-
щают большое внимание на присутствие тренингов от организации, допол-
нительных бонусов от работодателя и ДМС.
Выделены и предложены рекомендации для улучшения мотивации со-
трудников ООО «Мерц Фарма».
Благодаря внедрению предложенных рекомендаций, в организации по-
высится трудоспособность сотрудников, улучшится атмосфера в коллективе,
появятся новые стимулы для исполнения поставленных задач.
52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивацией персонала называется процесс побуждения сотрудников к
повышению производительности, основанный на долговременном воздей-
ствии на сотрудника в целях развития его трудового потенциала.
Мотивация - деятельность руководства, которая реализует совокуп-
ность влияний, направленных на изменение системы ценностейи в том числе
иерархии мотивов работы сотрудников организации.
Главная цель мотивации производственного персонала в организации
— повышение трудовой активности и результативности труда, достижение
серьезного обращения к особенности исходов труда со стороны всех сотруд-
ников организации.
Мотивация необходима для того, чтобы развивать у персонала стимул к
трудовой деятельности, и в будущем реакция работника в целях модифика-
ции его интересов и ценностных ориентаций, будет развита соответствующая
мотивационная основа. В результате чего происходит развития и формирова-
ние трудового потенциала, когда создаются условия отождествления интере-
сов работника и организации, при которых то, что необходимо и выгодно од-
ному, становилось выгодно и необходимо другому.
Существует достаточное количество теорий мотиваций, такие как:
1. Теория мотивации Абрахама Маслоу и пирамида потребностей
2. Двухфакторная модель трудовой мотивации Херцберга
3. Теория приобретенных потребностей Дэвида Мак-Клелланда
4. Теория трех факторов (ERG) Клейтона Альдеофера
5. Теория ожидания Виктора Врума
6. Теория справедливости Портера-Лоулера
Но главную роль в сложившихся на сегодня теориях трудовой мотива-
ции занимает Теория потребностей Маслоу, потому что суть этой теории в
удовлетворении базовых потребностей (еда, вода, воздух, безопасность и
уверенности в будущем), после которых будут удовлетворяться остальные
53
потребности (потребность в уважении, признании, нужна в самовыражении и
самореализации).
По мере рассмотрения разнообразных классических теорий данного
процесса была выяснена необходимость не только материальной, но и нема-
териальной мотивации персонала в условиях современной рыночной эконо-
мики, ведь на сегодняшний день для многих индивидов значительную роль
играет самореализация и развитие внутреннего потенциала.
Методы мотивации персонала в каждой конкретной организации могут
отличиться в зависимости от изученности системы мотивации, единой си-
стемы управления и специфику работы самой организации.
Для плодотворной деятельности, нужно постоянно давать оценку мо-
тивации персонала и использовать определенную методику управления мо-
тивацией персонала. Руководство мотивацией сотрудников является пла-
стичным средством. Методы мотивации нужно всегда изменять в зависимо-
сти от периодов развития организации.
Целесообразным является использование системного подхода в моти-
вации персонала, использовать различные методы на каждом уровне мотива-
ции. Системный подход предусматривает учет особенностей мотивации пер-
сонала на личностном, групповом и организационном уровнях.
ООО «Мерц Фарма» много лет остается в числе лидирующих компа-
ний, как привлекательный и надежный работодатель.
Анализ существующей системы мотивации ООО «Мерц Фарма» пока-
зал, что большинство сотрудников довольны действующей системой мотива-
ции персонала, но необходимо было дополнить систему мотивации, удовле-
творяющую запросам сотрудников организации наигораздо точно.
Согласно результатам исследований, сотрудники нашей страны счита-
ют самой привлекательной работу в международных компаниях и государ-
ственных учреждениях и при подборе работодателя помимо зарплаты обра-
щают большое внимание на присутствие тренингов от организации, допол-
нительных бонусов от работодателя и ДМС.
54
Выделены и предложены рекомендации для улучшения мотивации со-
трудников ООО «Мерц Фарма».
Благодаря внедрению предложенных рекомендаций, в организации по-
высится трудоспособность сотрудников, улучшится атмосфера в коллективе,
появятся новые стимулы для исполнения поставленных задач.
55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в
ред. от 05.02.2018). [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2014 - с. 25
3. Гарнов, А. П. Экономика предприятия : учебник для бакалавров / А. П.
Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник. — М. : Издательство Юрайт,
2016. — 303 с
4. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффектив-
ный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. –М.: ИНФРА–
М, 2017. – 282 c.
5. Герчиков В. И. Мотивация и оплата труда.– М.: Издательство ТГТУ
2013 –с. 53-62
6. Данилова Н. А., Нуриева Р. Н. Социология и психология управления.
Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2016г.
7. Данилюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /
учебное пособие. - Тюмень: Издательство Тюменского государствен-
ного университета, 2015. 304 с.
8. Доронина И. В., Бичеев М. А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: Курс лекций - Новосибирск: СибАГС, 2015. 159 с
9. Зеленова О.И., Севастьянова Н.В. Мотивация персонала – М.: Изда-
тельство РУДН,2014 - с. 18-42
10. Иванцевич Д. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы как объект
управления. - М.: Дело, 2016г. - 304с
11. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М. -
2017г. - 512с.
12. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Моти-
вация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра–М, 2016.
– 528с.