74
оказании услуг в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения
государственных и муниципальных нужд с 1999 года.
С 2010 года ООО «Нева-Конкурс» зарегистрировано как
специализированная организация на электронных площадках, созданных для
проведения электронных аукционов.
Организационная структура ООО «Нева-Конкурс», является
линейно-функциональной.
В 2018 г. ООО «Нева-Конкурс» характеризовалось высоким уровнем
платежеспособности и финансовой устойчивости. Вместе с тем на предприятии
было выявлено снижение результативности финансово–хозяйственной
деятельности, что выразилось в уменьшении показателей прибыли и
рентабельности деятельности предприятия.
Специалисты, принимающие участие в организации процедуры торгов,
регулярно повышают квалификацию в соответствии с утвержденной
федеральной программой по курсу «Управление государственными и
муниципальными закупками».
На анализируемом предприятии коэффициент текучести кадров высокий,
и имеет тенденцию к росту. Большая часть работников увольняются по
собственному желанию.
В ООО «Нева-Конкурс» применяются методы материальной мотивации
персонала. Вопросы применения форм, систем и размеров труда, материального
стимулирования, выплат вознаграждений, доплат, надбавок и индексации
заработной платы в ООО «Нева-конкурс » проработаны слабо.
ООО «Нева-Конкурс» периодически повышает зарплату работникам,
увязывая ее с ростом прибыли, качеством обслуживания.
К основным методам нематериальной мотивации, существующим в
компании, относятся: карьерное развитие сотрудников; признание заслуг
сотрудника; предоставление парковочного места; поощрение свободным
временем; предоставление возможности формирования гибкого графика работы.
75
На основе проведенного анализа мотивации персонала ООО
«Нева-Конкурс» можно выделить следующие проблемы в системе мотивации
персонала предприятия:
- неэффективная система материального нематериального
стимулирования:
- непрозрачность и субъективизм премирования.
В целях совершенствования технологий мотивации персонала ООО
«Нева-Конкурс» целесообразно рекомендовать внедрение следующих
мероприятий:
- изменение системы материального стимулирование персонала ООО
«Нева-Конкурс» на основе внедрения коэффициента KPI;
- материальное поощрение сотрудников ООО «Нева-Конкурс» с учетом
их вклада в организацию на основании стажа работы;
-меры по совершенствованию нематериальной мотивации персонала.
Оценивая предложенные мероприятия и их планируемый результат,
можно сделать вывод о том, что они позволят:
-снизить текучесть кадров за счет повышения удовлетворенности
сотрудников местом их работы, что позволит экономить бюджет предприятия;
- повысить производительность труда за счет более активной работы
сотрудников.
В целях совершенствования технологий мотивации персонала ООО
«Нева-Конкурс» рекомендовано внедрение следующих мероприятий:
- изменение системы материального стимулирование персонала ООО
«Нева-Конкурс» на основе внедрения коэффициента KPI;
- материальное поощрение сотрудников ООО «Нева-Конкурс» с учетом
их вклада в организацию на основании стажа работы;
-меры по совершенствованию нематериальной мотивации персонала.
Оценивая затраты на внедрение предложенных мероприятий и
планируемый результат от их внедрения, можно сделать вывод о том, что они
позволят:
76
-снизить текучесть кадров за счет повышения удовлетворенности
сотрудников местом их работы, что позволит экономить бюджет предприятия;
- повысить производительность труда за счет более активной работы
сотрудников.
Результат расчета свидетельствует о том, что экономический эффект от
предлагаемых мероприятий за счет снижения текучести кадров составил 53400
руб., а коэффициент рентабельности затрат равен 23,02%. Результаты
экспертного опроса подтвердили социально – экономическую эффективность
предложений, что свидетельствует о целесообразности их реализации.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2012. -
400 с.
2. Гаудж П. Исследование мотивации персонала: Учебник/ П. Гаудж. –
Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2014. – 272 с.
3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебно –
практическое пособие/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Юрайт, 2014. – 348 с.
4. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы / О.В. Кондратьев, М.В.
Снежинская, Ю.Е. Мелихов. - М.: Альфа-Пресс, 2015. - 215 с.
5. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на
основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка:
Монография. – СПб.: Наука, 2014. – 542 с.
6. Управление персоналом организации: Учебник / Под редакцией А.Я.
Кибанова. - 3-е издание дополненное и переработанное. - М.: Инфра-М,
2014. - 468 с.
7. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом. - М.: Экзамен, 2014. - 368
с.
8. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМЕдиа,
2016. – 224 с.
9. Шапиро С.А. Теоретические основы управления персоналом: учебное
пособие. - М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015. - 320 с.
10. Акифьев И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных
факторов управления персоналом//Образование и наука в современном
мире. Инновации. 2017. № 1. С. 103-112.
11. Баженов Сергей Викторович. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности // Науковведение.- №7.-2015.- С 10-17.
12. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного
стимулирования и мотивации рабочего персонала //Молодой ученый. —
2015. — №23. — С. 479-481.