84
в плане оптимизации рабочих мест и человеческих ресурсов. Аттестация
установит в официальном порядке пригодность сотрудника к выполнению
порученной работы, а так же проконтролирует выполнение поставленной
задачи, вскроет имеющиеся резервы повышения эффективности работы.
Также по итогам аттестации можно определиться с объемом и формой
обучения или переподготовки персонала, сделать достаточно надежный вывод
о возможности поощрения или наказания сотрудника, целесообразности,
сроках и направлениях его продвижения по службе.
Также предлагаем провести анализ кадровой политики ООО «ПАСКЕР
ЛТД». Он позволит добиться следующих преимуществ в осуществлении
деятельности предприятия:
Особое внимание следует обратить на психологический климат в
коллективе. От этого фактора зависит очень многое. Отношение сотрудников
друг другу сказывается или отрицательно или положительно на всей
деятельности организации. Предложенные мероприятия помогут избежать
конфликтных ситуаций.
Одним oc из oc важнейших oc изменений, oc как oc в oc экономическом, oc так oc и oc в oc
социальном oc плане, oc является oc непременное oc увеличение oc производительности oc
труда, oc которое oc произойдет oc после oc внедрения oc мероприятий. oc Этому oc способствует oc
ряд oc факторов:
- oc серьёзный oc подход oc к oc процедурам oc и oc методам oc оценки oc персонала, oc т.е. oc
исходя oc из oc цели oc данных oc процедур, oc сотрудник oc осознаёт oc их oc важность oc и oc влияние oc
результатов oc оценки oc на oc своё oc положение oc и oc уровень oc дохода oc напрямую, oc что oc и oc
должно oc сформировать oc более oc ответственный oc подход oc к oc прохождению oc процедур oc
оценки.
- oc более oc ответственное oc отношение oc руководства oc организации oc к oc
нововведениям.
- oc здоровая oc конкуренция oc в oc отделах oc кредитования oc и oc кассовых oc операций.
85
- oc доступное oc разъяснение oc целей oc и oc последствий oc оценки oc сотрудникам, oc что, oc
в oc свою oc очередь, oc формирует oc у oc персонала oc чувство oc причастности oc к oc управлению oc и oc
к oc самой oc организации.
Таким oc образом, oc затраты oc на oc формирование oc системы oc управления oc
персоналом oc экономически oc обоснованы oc и oc целесообразны, oc разработанные oc
мероприятия oc являются oc эффективными oc и oc рекомендуются oc к oc внедрению oc в oc
практической oc деятельности oc ООО oc «ПАСКЕР oc ЛТД».
86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При современном уровне развития экономики, руководителям любых
организаций, фирм, учреждений и т.д. уже невозможно обходиться без знаний
ключевых теорий и технологий управления персоналом, который и оставляет
человеческий фактор всего предприятия.
В современных крупных компаниях расходы по программам на персонал
на практике рассматриваются как необходимый элемент корпоративной
культуры, улучшающий качество рабочей силы, производительность. С
позиции управления важно выявить составляющие в управлении персоналом и
расходах на персонал, которые действительно влияют на характеристику
персонала.
С точки зрения оценки вклада персонала в деятельность компаний,
прежде всего, оценивается производительность и экономическая
эффективность труда, расходы на одного сотрудника.
Каждая организация должна искать свой способ управления персоналом,
зависящий от конкретной ситуации, но ее общекорпоративная политика
должна предполагать взаимодействие инновационных, финансовых,
технологических стратегий одновременно со стратегией совершенствования
управления и развития персонала.
ООО «ПАСКЕР ЛТД» занимается производством и реализацией
высококачественной фанеры и ряда деревянных изделий. На предприятии
действует линейно-функциональная организационная структура. Все отделы,
службы подчиняются директору.
За 2018 год объем реализации вырос на 25,91%, oc себестоимость oc – oc на oc
в oc итоге oc сокращение oc балансовой oc прибыли oc составило oc 2,34%. oc Стоимость oc
основных oc фондов oc сократилась oc на oc 38,11%, oc в oc результате oc с oc учетом oc роста oc выручки oc
фондоотдача oc увеличилась oc на oc 103,43%. oc ООО oc «ПАСКЕР oc ЛТД» oc снизила oc
рентабельность oc своей oc деятельности oc и oc рентабельность oc продаж oc на oc 3,33% oc и oc 2,33% oc
соответственно.
87
Количественный анализ персонала показал, что численность oc персонала oc за
года oc сократилась oc на oc 17 oc человек, oc в oc результате oc с oc учетом oc роста oc выручки oc
увеличилась oc производительность oc труда oc на oc 35,25%. oc Также oc наблюдается oc рост oc
средней oc заработной oc платы oc (на oc 4,248 oc тыс. oc руб. oc на oc человека oc в oc месяц) oc и, oc
довательно, oc фонда oc оплаты oc труда, oc несмотря oc на oc сокращение oc численности, oc – oc на oc
Большую oc долю oc персонала oc ООО oc «ПАСКЕР oc ЛТД» oc составляют рабочие o, oc к oc
которым oc относятся oc продавцы-консультанты, цеховые рабочие oc – oc 63%. oc Анализ oc движения oc персонала oc позволяет oc сделать oc вывод oc о oc высоком oc
коэффициенте oc оборота oc персонала oc и oc текучести oc кадров. oc Наибольшая oc текучесть oc
кадров oc наблюдается oc среди oc продавцов. oc Это oc можно oc объяснить oc тем, oc что oc их oc
деятельность oc связана oc большим oc напряжением oc в oc работе. oc
Анализ причин текучести кадров показал, что основными причинами
ухода сотрудников являются: отсутствие системы нематериальной мотивации и
отсутствие возможностей реализации и развития на предприятии.
На предприятии применяются такие материальные методы, как денежное
вознаграждение, система штрафов, неденежное вознаграждение.
Денежные вознаграждения выражаются в повышение зарплаты, премии,
надбавки, крупные скидки на продукты компании, денежные бонусы.
Неденежные вознаграждения выражаются в бесплатном обслуживании в
клиниках, бесплатные детские садики, заграничные командировки, повышение
квалификации бесплатно.
Управление персоналом предприятия осуществляется на данный момент
в основном официальным регулированием трудовых отношений. Применяются
такие функции управления персоналом, как мотивация, обучение кадров,
адаптация работников к нововведениям в целях наилучшего использования
персонала.
ООО «ПАСКЕР ЛТД» предлагается провести провести анализ кадровой
политики организации.
Формирование oc системы oc управления oc персоналом oc ООО oc «ПАСКЕР oc ЛТД» oc
необходимо oc осуществлять oc в oc несколько oc этапов. oc
88
На oc первом oc этапе oc происходит oc оценка oc существующей oc системы oc и oc
предложение oc альтернатив oc для oc ее oc реорганизации.
На oc втором oc этапе oc осуществляется oc проектирование oc новой oc системы oc
управления oc персоналом, oc разработка oc детального oc проекта oc изменений, oc включая oc
комплект oc нормативных oc и oc организационных oc документов.
На oc третьем oc этапе oc оптимизации oc системы oc управления oc персоналом oc
происходит oc внедрение oc изменений, oc включая oc обучение oc сотрудников oc системы oc
управления oc персоналом oc новым oc методам oc работы;
Таким oc образом, oc формирование oc системы oc управления oc персоналом oc ООО oc
«ПАСКЕР oc ЛТД» oc будет oc способствовать oc повышению oc результатов oc деятельности oc
всей oc организации.
Для совершенствования системы управления персоналом ООО
«ПАСКЕР ЛТД» необходимо:
провести мероприятия по улучшению психологического климата в
коллективе;
сформировать новую систему найма персонала;
внедрение современных методов стимулирования;
провести профессиональное обучение сотрудников;
провести аттестацию персонала.
Единовременные oc затраты oc на oc формирование oc системы oc управления oc
персоналом oc будут oc состоять oc в oc оплате oc услуг oc кадрового oc агентства oc по oc подбору oc
менеджера oc по oc персоналу oc (10 oc тыс. oc руб.), oc текущие oc затраты oc будут oc сосатоять oc в oc
заработной oc плате oc принятого oc на oc работу oc менеджера oc по oc управлению oc персоналом oc
(300 oc тыс. oc руб. oc в oc год). oc Ожидаемый oc экономический oc эффект oc формирования oc
системы oc управления oc персоналом oc заключается oc в oc увеличении oc
производительности oc труда oc и, oc следовательно, oc вручки oc предприятия oc на oc 5% oc по oc
сравнению oc с oc уровнем oc 2018 oc г. oc (без oc учета oc наращивания oc объемов oc товарооборота oc и oc
трудового oc потенциала).
Выручка предприятия увеличится на 14779 тыс. руб. или на 5% при росте
себестоимости на 5,13% (вследствие увеличения фонда оплаты труда на 0,55%),
89
что приведет к увеличению прибыли от реализации на 2422 тыс. руб. или на
Индекс доходности предложений составит 7,81, т.к. показатель больше
единицы, то в целом предложения можно считать экономически эффективными.
Ориентировочно предложенные мероприятия окупятся через 2 месяца.
Таким образом, затраты на формирование системы управления
персоналом экономически обоснованы и целесообразны, разработанные
мероприятия являются эффективными и рекомендуются к внедрению в
практической деятельности ООО «ПАСКЕР ЛТД».
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андрeeва И.В., Кoшeлeва C.B., Спивак В.А. Управлeниe пeрсoналoм.-
СПб.: Олма-Прeсс, 2013. – С. 234.
2. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: Учебное пособие. – М: ТК Велби,
Издательство Проспект, 2015. – 444 с.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. – М. : ИНФРА-
М, 2015. – 368 с.
4. Виxанский О.С. Стратeгичeскoe управлeниe: Учeбник. - М.: Гардарика,
2012. – С. 296.
5. Горнаков, Э.И. Управление персоналом / Э.И. Горнаков, Е.Н.
Костюкевич, Е.В. Метельская. – М.: ИВЦ Минфина, 2016. - 560 с.
6. Дейнека А.В. Управление персоналом. - М.: Дашков и К, 2016. - 291 с.
7. Демин Ю. М. Аттестация персонала: [полный комплект документов для
аттестации персонала организации любого типа с учетом новейших изменений
в Трудовом кодексе РФ] / Ю. М. Демин. - СПб.: Питер, 2014. - 170 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – М. : НИМБ,
2015. - 1104 с.
9. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Управление человеческими ресурсами.–
М.: Дело, 2014. – 304 с.
10. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: [учебное пособие] / Е. П. Ильин. -
СПб.: Питер, 2016. - 512 с.
11. Карпов А.В. Психология менеджмента: учебное пособие. - М.: Гардарики,
2014. – 584 с.
12. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. –
М.: Инфра-М, 2015. - 448 с.
13. Кибанoв А.Я., Дуракoва И.Б. Управлeниe пeрсoналoм oрганизации.
Отбoр и oцeнка при наймe, аттeстация. - М.: Экзамeн, 2013. - 417 с.
14. Кибанoв А.Я. Управлeниe пeрсoналoм oрганизации. Практикум. Учeб.
пoсoбиe. (2-e изд., пeрeраб. и дoп.) – М.: ИНФРА-М, 2014. – С.365.16.