74
и пр. Аттестацию целесообразно проводить поочередно во всех структурных
подразделениях.
Для формирования и постановки на предприятии ООО «ПАСКЕР ЛТД»
необходимо принять на работу квалифицированного менеджера по персоналу
(создание отдела по управлению по персоналом на данном этапе развития
нецелесообразно, создавать отдел из 2-3 человек рекомендуется, когда
численность персонала на предприятии достигнет 100 человек).
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Как было сказано ранее, персонал необходимо обучать. Делать это можно
на курсах переподготовки, в колледжах, в высших учебных заведениях, исходя
из необходимой потребности того или иного персонала. Такая работа на
предприятии ведется не постоянно, поэтому предлагаем провести обучение на
месте. Для этого необходимо пригласить обучающий персонал и закупить
обучающий материал.
Повышение квалификации специалистов и руководителей обойдется не
так уж и дорого, а экономический эффект будет огромный, потому, как хорошо
обученный персонал – это залог успешной деятельности предприятия.
Таблица 11 демонстрирует издержки на профессиональное обучение.
Таблица 11
Издержки на профессиональное обучение
Наименование статей
Затраты в тыс.
руб.
2016 г.
1. Развитие учебно-производственной
базы, в том числе
132
Затраты на приобретение средств
обучения
88
Затраты на разработку, изготовление,
приобретение учебных программ, пособий
44
2. Обучение персонала
65,5
Затраты на оплату труда преподавателей,
инструкторов, консультантов и т.д.
25,4
Затраты на повышение квалификации
работников
20,1
Затраты на материальное обеспечение
20
75
руководителей, специалистов, рабочих
3. Обучение в средне -специальном и
высшем учебных заведениях
40
Итого
237
Главная проблема в профессионально обучении заключается в
ограниченности финансовых возможностей для оплаты услуг учебных
заведений и развития учебно-производственной базы.
Затраты на формирование системы управления персоналом будут
состоять из заработной платы принятого на работу менеджера по управлению
персоналом в размере 25000 руб. в месяц или 300 тыс. руб. в год (текущие
затраты). Единовременные затраты на формирование системы управления
персоналом будут состоять в оплате услуг кадрового агентства по подбору
менеджера по персоналу (10 тыс. руб.).
Ожидаемый экономический эффект формирования системы управления
персоналом заключается в увеличении производительности труда и,
следовательно, выручки предприятия на 5% по сравнению с уровнем 2018 г.
(без учета наращивания объемов розничного товарооборота и трудового
потенциала).
Таблица 12
Экономическая эффективность предложенных мероприятий
№
Н
Е
До проведения
После
Отклонения 2018/2016
76
п
/
п
а
и
м
е
н
о
в
а
н
и
е
п
о
к
а
з
а
т
е
л
я
д
.
и
з
м
.
мероприятий
проведения
мероприятий
+/-
Темп роста, %
1
.
В
ы
р
у
ч
к
а
Т
ы
с
.
р
у
б
.
2
.
С
е
б
е
с
т
о
и
м
о
с
т
ь
Т
ы
с
.
р
у
б
.
77
№
п
/
п
Н
а
и
м
е
н
о
в
а
н
и
е
п
о
к
а
з
а
т
е
л
я
Е
д
.
и
з
м
.
До проведения
мероприятий
После
проведения
мероприятий
Отклонения 2018/2016
+/-
Темп роста, %
3
.
С
т
о
и
м
о
с
т
ь
о
с
н
о
в
н
ы
х
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
е
н
н
ы
х
ф
о
н
д
Т
ы
с
.
р
у
б
.
380
380
-
100,00
78
№
п
/
п
Н
а
и
м
е
н
о
в
а
н
и
е
п
о
к
а
з
а
т
е
л
я
Е
д
.
и
з
м
.
До проведения
мероприятий
После
проведения
мероприятий
Отклонения 2018/2016
+/-
Темп роста, %
4
.
Ч
и
с
л
е
н
н
о
с
т
ь
р
а
б
о
т
а
ю
щ
и
х
Ч
е
л
.
229
230
+1
100,44
5
.
Ф
о
н
д
о
п
л
а
т
ы
Т
ы
с
.
р
у
б
.
54136
54436
+300
100,55
79
№
п
/
п
Н
а
и
м
е
н
о
в
а
н
и
е
п
о
к
а
з
а
т
е
л
я
Е
д
.
и
з
м
.
До проведения
мероприятий
После
проведения
мероприятий
Отклонения 2018/2016
+/-
Темп роста, %
т
р
у
д
а
6
.
П
р
и
б
ы
л
ь
о
т
р
е
а
л
и
з
а
ц
и
и
Т
ы
с
.
р
у
б
.
7
.
Р
е
н
т
а
б
е
л
%
22,67
22,52
-0,15
Х
80
№
п
/
п
Н
а
и
м
е
н
о
в
а
н
и
е
п
о
к
а
з
а
т
е
л
я
Е
д
.
и
з
м
.
До проведения
мероприятий
После
проведения
мероприятий
Отклонения 2018/2016
+/-
Темп роста, %
ь
н
о
с
т
ь
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
а
8
.
Р
е
н
т
а
б
е
л
ь
н
о
с
т
ь
%
18,48
18,38
-0,10
Х
81
№
п
/
п
Н
а
и
м
е
н
о
в
а
н
и
е
п
о
к
а
з
а
т
е
л
я
Е
д
.
и
з
м
.
До проведения
мероприятий
После
проведения
мероприятий
Отклонения 2018/2016
+/-
Темп роста, %
п
р
о
д
а
ж
9
.
П
р
о
и
з
в
о
д
и
т
е
л
ь
н
о
с
т
ь
т
р
у
д
а
Т
ы
с
.
р
у
б
.
/
ч
е
л
.
1290,72
1349,37
+58,65
104,54
1
0
.
Ф
о
н
Р
у
б
777,83
816,72
+38,89
105,00
82
№
п
/
п
Н
а
и
м
е
н
о
в
а
н
и
е
п
о
к
а
з
а
т
е
л
я
Е
д
.
и
з
м
.
До проведения
мероприятий
После
проведения
мероприятий
Отклонения 2018/2016
+/-
Темп роста, %
д
о
о
т
д
а
ч
а
.
/
р
у
б
.
1
1
.
С
р
е
д
н
я
я
з
а
р
а
б
о
т
н
а
я
п
л
а
т
а
Т
ы
с
.
р
у
б
.
19,700
19,723
+0,023
100,12
83
Таким образом, выручка oc увеличится oc на oc 14779 oc тыс. oc руб. oc или oc на oc 5,00% oc при oc
росте oc себестоимости oc на oc 5,13% oc (вследствие oc увеличения oc фонда oc оплаты oc труда oc на oc
что oc приведет oc к oc увеличению oc прибыли oc от oc реализации oc на oc 2422 oc тыс. oc руб. oc или oc на oc
Рассчитаем oc индекс oc доходности oc (ИД), oc который oc представляет oc собой oc
отношение oc суммы oc приведенных oc доходов oc (прироста oc прибыли) oc к oc величине oc
капиталовложений oc (единовременных oc затрат oc на oc реализацию oc предложений) oc и oc
рассчитывается oc по oc следующей oc формуле: oc
ИД oc = oc
????????
1
????????
0
oc , oc (3.1)
Рассчитаем oc индекс oc доходности:
ИД oc = oc 2422 oc / oc 310 oc = oc 7,81.
Т.к. oc показатель oc больше oc единицы, oc то oc в oc целом oc предложения oc можно oc считать oc
экономически oc эффективным.
Период oc окупаемости oc (Т
ок
) oc – oc минимальный oc временной oc интервал oc (от oc начала oc
осуществления oc проекта), oc за oc пределами oc которого oc интегральный oc экономический oc
эффект oc становится oc положительным oc и oc в oc дальнейшем oc остается oc неотрицательным.
Срок oc окупаемости oc рассчитывается oc по oc формуле: oc
Т
ок
=
????????
0
????????
1
oc , oc (3.2)
Срок oc окупаемости oc составит:
Ток oc = oc 310 oc / oc 2422 oc = oc 0,13 oc года oc или oc 2 oc мес.
Таким oc образом, oc ориентировочно oc предложенные мероприятимя oc окупятся oc
через oc 2 oc месяца.
Выводы по главе 3
Для улучшения работы всего предприятия, предлагается провести
аттестацию персонала. Это необходимо для выявления потенциала каждого из
работающих на предприятии. Аттестация поможет сориентировать руководство