75
Предложенные мероприятия будут иметь как социальный, так и
материальный эффект, позволят компании получить 47 201 900 рублей,
сформировать конкурентоспособный hr-бренд, снизить текучесть кадров,
сплотить коллектив, укрепить корпоративную культуру компании, дать
сотрудникам больше возможностей проявить себя.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью исследования данной выпускной квалификационной работы
являлось изучение технологий мотивации персонала современной организации
и разработка мероприятий по совершенствованию существующей системы
мотивации в организации.
В первой главе мы рассмотрели теоретические аспекты исследования
мотивации трудовой деятельности персонала в организации.
Мотивация – это сложный социально-психологический процесс, который
направлен на побуждение человека к какой – либо деятельности, и проходящий
в несколько этапов. Мотивация всегда берет свое начало с неудовлетворенной
потребности – внутреннем побудителе активности.
Основные теории мотивации делятся на содержательные (теория
потребностей А. Маслоу, теория существования, связей и роста К. Альдерфера,
теория приобретенных потребностей Д. Маклелланда, двухфакторная теория Ф.
Герцберга) и процессуальные теории (теория ожидания В. Врума, теория
справедливости С. Адамса, теория Портера-Лоулера, теория постановки целей
Э. Лока).
Среди методов мотивации персонала выделяют организационно-
административные, экономические и психологические методы.
Во второй главе был проведен анализ системы мотивации компании
«Пепеляев групп». Юристы компании успешно работают над международными
проектами своих клиентов, координируя деятельность юридических фирм
разных стран. Сочетание грамотной аналитики, богатого опыта и широкого
спектра практических инструментов позволяет компании эффективно, надежно
и своевременно решать все насущные и возникающие проблемы в своей
деятельности.
Основные функции управления человеческими ресурсами возложены на
Отдел персонала, состоящий из 6 сотрудников. Сотрудники отвечают за
подбор, кадровое администрирование, мотивацию, обеспечение благоприятных
условий труда, планирование персонала, компенсации и льготы, ведение
77
кадрового делопроизводства, взаимодействие с сотрудниками по вопросам
обучения, работу с вузами и разработку программам стажировок.
Система мотивации персонала компании состоит из материального
стимулирования и нематериальной мотивации. В качестве материальных
стимулов в компании установлена конкурентоспособная заработная плата,
полугодовая премия, надбавки за совмещение должностей и дополнительную
работу, компенсация питания и мобильной связи, материальная помощь при
потере близких родственников, оплата больничного листа в размере оклада в
пределах 10 дней.
В качестве нематериальной мотивации в организации реализована
программа ДМС, проводятся тренинги, лекции и консультации, создан
внутренний портал для дистанционного обучения работников, используются
методы награждения отличившихся сотрудников.
На сновании выявленных недостатков существующей системы мотивации
организации в 3 главе был предложен Преокт мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Пепеляев Групп»,
включающий в себя такие рекомендации как: приобретение детских подарков к
празднованию Нового года, дополнительный оплачиваемый отпуск 1 сентября,
финансирование проведения корпоративных праздников: Новый год; 23
февраля, 8 марта, предоставление возможности сотрудникам работы одного дня
в неделю вне офиса, расширенная материальная помощь, отдых сотрудников и
членов их семей на территории РФ в соответствии с новыми правками,
внесенными в Налоговый Кодекс РФ, внедрение матрицы развития карьеры
сотрудников, совершенствование процесса адаптации работников, проведение
спартакиады и выездных тимбилдингов, участие работников в международных
юридических конференциях, внедрение процесса геймификации в организации.
Социально-экономическая эффективность предложенные рекомендаций
обоснована: благодаря внедренному Проекту компания сможет получить
47 201 900 рублей, сформировать конкурентоспособный hr-бренд, снизить
78
текучесть кадров, сплотить коллектив, укрепить корпоративную культуру
компании, дать сотрудникам больше возможностей проявить себя.
Необходимо помнить, что система мотивации труда персонала в
организации эффективна тогда, когда она ориентируется на потребности
работников и сопоставляет свои общие цели с индивидуальными целями
каждого человека в организации.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 16.12.2019) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»:
[Электронный ресурс] /Компания «Консультант Плюс»
2. Федеральный закон "О внесении изменений в статьи 255 и 270 части
второй Налогового кодекса Российской Федерации" от 23.04.2018 N 113-ФЗ
(последняя редакция) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»:
[Электронный ресурс] /Компания «Консультант Плюс»
Основная литература и статьи:
3. Вебер М. Избранное. Образ общества. – М.: Центр гуманитарных
инициатив, 2018. – 767 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр,
НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с.
5. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор
мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные
направления развития науки. Сборник статей Международной научно-
практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна». - 2018. - С. 75-
78.
6. Гастев А.К. Как надо работать: практическое введение в науку
организации труда. Советский производственный менеджмент. Изд. 3-е. – М.:
Либроком, 2011. – 477 с.
7. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности:
Учебное пособие. М.: РИОР, 2017 – 378 с.
8. Зайцева Т. В. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / под
ред. проф. В.П. Пугачева — М.: ИНФРА-М, 2020. — 394 с.
9. Карапетян Р.В. Социология труда: учебник и практикум для
академического бакалавриата / под общ. ред. Р. В. Карапетяна. — М.: Юрайт,
2016. — 325 с.
80
10. Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В.
Кардашов // Человек и труд. - 2019. - № 10. - С. 47-48.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные
технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов,
И.Б. Дуракова. — 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2016. — 360 с.
12. Кобозева Е.М., Коломыц О.Н. Инновационно-ориентированные
мотивационные стратегии управления персоналом // Научная дискуссия:
вопросы экономики и управления. - 2016. - № 4-1 (48). - С. 109-113.
13. Кочарян Я.А., Черникова В.Е. Использование нестандартных подходов
к стимулированию труда работников // В сборнике: Сборник лучших научных
работ молодых ученых Кубанского государственного технологического
университета Краснодар, - 2016. - С. 64-66.
14. Кучмаева О.В. Экономика и социология труда. В 2 ч. Часть 2: учебник
и практикум для академического бакалавриата / О. В. Кучмаева [и др.]; под
общей редакцией О. В. Кучмаевой. — М.: Юрайт, 2018. — 261 с.
15. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Теория и практика: Учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. - Люберцы:
Юрайт, 2016. - 398 c.
16. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности:
учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — М.:
Юрайт, 2019. — 482 с.
17. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу ; пер. с англ. Гутман Т. –
СПб.: Питер, 2019. – 400 с.
18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:
Вильямс, 2019. – 672 с.
19. Ричи Ш. Управление мотивацией: учеб. пособие / П. Мартин, ред.: Е.А.
Климов, Ш. Ричи .— М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015 .— 399 с.
20. Ромек, В. Г. Поведенческая психотерапия: учебное пособие для вузов /
В. Г. Ромек. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 192 с.
