65
психологического климата в коллективе, увеличение производительности
труда.
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Проведем экспертную оценку предложенных мероприятий.
Расчет проводился автором на основе оценки экспертов.
Экспертные оценки представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Оценка альтернатив
Метод мотивации
Вес
мероприятия
Возможность реализации
Эксперт
1
Эксперт
2
Эксперт
3
Конечная
оценка
1
1. Премирование
0,3
50
50
40
14
2. Организационная
структура
0,3
30
40
45
11,5
3. Вынесение
благодарностей
0,3
60
50
60
17
2
1. Грамоты
0,4
70
50
40
21,3
2. Корпоративные
праздники
0,3
40
30
40
11
3. Присвоение
званий
0,3
50
50
40
14
3
1. Дополнительные
дни отпуска
0,4
50
20
40
14,7
2. Выезды на
природу
0,3
70
70
60
20
3. Гибкий рабочий
график
0,3
50
20
10
8
66
Метод мотивации
Вес
мероприятия
Возможность реализации
Эксперт
1
Эксперт
2
Эксперт
3
Конечная
оценка
4
1. Возможность
работать без внешнего
контроля
0,4
50
30
30
14,7
Определим вес по следующей формуле:
(1)
где W
k
– вес группы с наименьшим приоритетом;
k - количество групп;
f - соотношение весов первого и последнего метода:
(2)
F= 14/14,7=0,9
W= 2 /4* (0,9+1) = 0,26
Определим вес остальных групп методов мотивации по следующей
формуле:
(3)
где l – номер группы.
W1=0,26 *(4-1)*0,9 +1-1/4-1 = 0,234
W2=0,26 *(4-2)*0,9 +2-1/4-1 = 0,243
W3=0,26 *(4-3)*0,9 +3-1/4-1 =0,251
67
Определим вес направлений внутри групп:
(4)
где М – число альтернатив в данной группе.
Wр1=0,234/3=0,07
Wр2=0,243/3=0,08
Wр3=0,251/3=0,083
Wр4= 0,26/2=0,13
Рассчитаем балльную оценку возможности реализации проекта, по
формуле:
(5)
где V
i
– балльная оценка по всем альтернативам.
Результаты приведены в таблице 3.5
Таблица 3.5
Оценка альтернатив
Виды методов мотивации
балльная
оценка
вес
Итог
Премирование
14
0,07
0,98
Организационная структура
11,5
0,07
0,805
Вынесение благодарностей
17
0,07
1,19
Грамоты
21,3
0,08
1,704
Корпоративные праздники
11
0,08
0,88
Присвоение званий
14
0,08
1,12
Дополнительные дни отпуска
14,7
0,083
1,2201
Выезды на природу
20
0,083
1,66
Гибкий рабочий график
8
0,083
0,664
Возможность работать без внешнего контроля
14,7
0,13
1,911
68
Итог
12,1341
Приведем оценку эффективности предложенных мероприятий в таблице
3.6.
Таблица 3.6
Оценка эффективности предложенных мероприятий
Мероприятие
Экономический
эффект, тыс. руб.
Затраты, тыс. руб.
Эффективность
1
2
3
4
Премирование
5636,4
4481,1
1,26
Организационная
структура
74
3,5
21,14
Вынесение
благодарностей
25
4
6,25
Грамоты
84
3
28,00
Корпоративные
праздники
57
5
11,40
Присвоение званий
84
10
8,40
Окончание таблицы 3.6
Дополнительные
дни отпуска
294
12
24,50
Выезды на природу
83
10
8,30
Гибкий рабочий
график
394
10
39,40
Возможность
работать без
внешнего контроля
46
13
3,54
Комплекс
мероприятий
6777,4
4551,6
1,48
Рассчитаем более подробно эффективность мероприятий.
Эффективность внедрения предложения будет определяться в
сравнении с текущей доходностью предприятия.
Рассчитаем экономическую эффективность предлагаемого
мероприятия.
В результате внедрения системы материального и нематериального
стимулирования и аттестации увеличится мотивированность работников к
эффективному труду, в результате чего увеличится их производительности
труда и выручка примерно на 10 % (по мнению экспертов).
Определим экономический эффект от мероприятий:
69
(6)
где П
1
– чистая прибыль после реализации мероприятий;
П
0
– чистая прибыль до реализации мероприятий;
З – затраты на реализацию мероприятий.
Э = 288 тыс. руб. / 250 тыс. руб.= 1,152
Таким образом, прирост прибыли в 1,152 раз превышает затраты на
проведение аттестации.
Рассчитаем срок окупаемости затрат на мероприятие:
(7)
То = 250 тыс. руб. / 288 тыс. руб. = 0,89 лет
Итак, предложенная система совершенствования стимулирования
персонала в ООО «Пластика окон», основанная на аттестации персонала,
внедрении материальной и нематериальной мотивации, является
эффективной.
Общими результатами от внедрения комплексной системы мотивации
персонала будут:
Рост производительности труда;
Увеличение объемов деятельности;
Повышение качества работы предприятия;
Обеспечение соответствия темпов роста заработной платы
результатам деятельности.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования были получены
следующие результаты.
Теоретические основы формирования комплексной системы мотивации
позволяют отразить сущность мотивации.
Обобщая концепции в наиболее широком смысле, мотивацию можно
определить как внутренне-обусловленный (личностными свойствами
индивида: системой потребностей, установок, целей, ценностей)
динамический процесс, который активизирует (побуждает и направляет)
деятельность индивида и эта активизация связана с внешнеобусловленными
событиями (условиями, в которых протекает реализация поставленных целей
и возможность их достижения).
Система мотивации и стимулирования профессиональной деятельности
существует на любом предприятии, но не всегда она оказывается
эффективной. Поэтому, как следствие, возникает текучесть кадров,
неудовлетворенность своей работой, наличие конфликтов.
Наибольшей эффективности система мотивации достигает при
использовании комплексного подхода, путем сочетания материального и
нематериального стимулирования работников.
71
Анализируя действующую систему мотивации в ООО «Пластика окон»
были выявлены способы мотивации персонала, применение которых не
позволяет решать проблемы ухода квалифицированных кадров, их нехватку,
что влияет на качество и эффективность работы предприятия.
Для решения данных проблем и формирования комплексной системы
мотивации в ООО «Пластика окон» был предложен следующие мероприятия:
создание организационной культуры;
премирование;
вынесение благодарностей;
грамоты;
корпоративные праздники;
присвоение званий;
дополнительные дни отпуска;
выезды на природу;
гибкий рабочий график;
возможность работать без внешнего контроля.
Была проведена оценка эффективности внедрения предложенных
мероприятий на основе оценки экспертов.
Общими результатами от внедрения комплексной системы мотивации
персонала будут:
Рост производительности труда;
Увеличение объемов деятельности;
Повышение качества образования;
Обеспечение соответствия темпов роста заработной платы
результатам деятельности.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Айхель К.В. Вопросы эффективности реализации на практике
современных предприятий теорий мотивации персонала // В сборнике: Наука
ЮУрГУ Материалы 67-й научной конференции. 2018. С. 1419-1422.
2. Аметова Э.И., Карабаш Э.Р. Теоретические аспекты
моделирования системы мотивации персонала предприятия // Инновационная
наука. 2016. № 3-1. С. 22-26.
3. Афанасьева Г.А., Кузнецова М.А. Пути совершенствования
мотивации труда персонала ЗАО МПБК «ОЧАКОВО» // В сборнике: День
науки Общеуниверситетская научная конференция молодых учёных и
специалистов, сборник материалов. 2018. С. 156-159.
4. Баумгартнер Г. Физиологические рамки зрительного
эстетического отклика // Красота и мозг. Биологические аспекты эстетики /
под ред. И. Ренчлера, Б. Херцбергер, Д. Эпстайна. М.: Мир, 1995. С. 173–190.
5. Васильев И.А., Магомед-Эминов А.Ш. Мотивация и контроль за
действиями. – М., 2011