64
Основная задача руководства после формирования цели и предмета
работы – это организация рабочего процесаа, в частности заставить работников
работать. Для этого нужно мотивировать их, побудить к действию. Понятно,
что главный мотивирующий фактор – это заработная плата, но, имеется
большое число и иных факторов, которые побуждают человека работать
успешнее.
ООО «Сенди» предлагается сформировать для своих работников три
социальный пакета (таблица 10).
Таблица 10
Социальные пакеты для сотрудников ООО «Сенди»
65
Каждый работник компании, может выбрать один из трех социальных
пакетов, подходящий именно ему. Стоимость пакетов почти одинакова,
основная разница, пакет под № 1 дороже на 4000 рублей, но и его выбрать
могут только работники, проработающие в организации более пяти лет.
Социальные гарантии часто являются основополагающими в выборе
работы, в связи с этим привлечение высококлассных специалистов, в основном,
требовательны к выбору месту работы, требует устранения недостатков,
которые присутствуют в компании. Социальный пакет обеспечивает
конкурентоспособность компании и предоставляет возможность удержать
ценных работников от ухода в иную организацию, стимулируя их на
долгосрочное сотрудничество.
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Развитие методов экономического стимулирования сотрудников ООО
«Сенди» основывается на определении зависимости между оплатой труда и
уровнем доходов компании, а так же успешностью труда самого сотрудника.
Рассмотрим экономический эффект от указанных мероприятий.
1. Совершенствование системы оплаты труда.
Повышение прибыли после внедрения системы мотивации сотрудников
происходит в итоге увеличения уровня постоянной части заработной платы,
внедрения системы премирования в оплату труда и предоставление
социального пакета, что ведет к увеличению мотивации работников и
следовательно, увеличению производительности труда. Если до внедрения этих
мероприятий работники не были заинтересованы в процессе труда, и можно
66
было наблюдать их безразличное отношение к работе, то после внедрения этих
мероприятий работники стали более активными.
Большая часть из данных мероприятий носят расходный характер и
направлены на повышение выручки и прибыли. Предполагается, что
осуществление всех мероприятий позволит повысить среднегодовую выручку
на 50 %.
Таблица 11
Повышение уровня постоянной части заработной платы
Директор: фиксированный оклад + 0,05 % от прибыли за прошлый год,
равный одному году
Директор 10 000*12+ 3431000*0,5% = 120 000+ 17155 = 134155 руб.
Главный бухгалтер 9 000*12+3431 000*0,8% =108000+27448= 135448 руб.
67
Заместитель директора по развитию 7 000 *12 + 3431 000*0,5% = 84 000
+17155=101155 руб.
Бухгалтерия 7 000*12 +3431 000*0,5%=84 000 +10293 = 282879 руб.
Старший менеджер по работе с клиентами 7000 * 12 + 3431000 * 0,3% *
12 = 84000 + 123516 =207516 руб. * 2 чел. =415032 руб.
Менеджер по размещению 7 000 * 12 + 3431000 * 0,3% * 12 = 84000 +
123516 =207516 руб.
Вышкарь 8000 * 12 + 3431000 * 0,3% = 96000 + 123516 =219516 тыс. руб.
* 8 чел. =1756128 руб.
Менеджер по полиграфической продукции 6000 * 12 + 3431000 * 0,3% *
12 = 72000 + 123516 =195516 руб.
Менеджер по художественно-оформительской деятельности 6000 * 12 +
3431000* 0,3% * 12 = 72000 + 123516 =195516 руб.
Монтажники 8000 * 12 + 3431000* 0,3% * 12 = 96000 + 123516 =219516
руб. * 10 чел. =23195160 руб.
Дизайнеры 7000 * 12 + 3431000* 0,3% * 12 = 195516 руб.*5 чел=977580
руб.
ИТОГО 6 596 085 руб.
2. Разработка набора социальных пакетов для сотрудников организации
Стоимость социальных пакетов:
№1- 16 000 руб.
№2- 14 000 руб.
№3- 14 000 руб.
Итого на сотрудников из 37 человек в среднем нужно 44 тыс. руб.
Затраты на осуществление мерпориятий в таблице 12
Таблица 12
Затраты на внедрение предложенных мероприятий
№
вопроса
Перечень
мероприятий
Решения по реализации
мероприятий
Затраты, руб.
в год
1
Совершенствование
системы оплаты
1. Заработная плата с
учетом премии
6 596 085
68
труда
2. Заработная плата с
учетом стоимости
социальных пакетов
44000
ИТОГО:
6640085
Экономический эффект от внедрения мероприятий – это разница межу
прогнозируемым приростом выручки, которая получена от дополнительного
товарооборота, вызванного рассмотренными мероприятиями, и затратами на
данные мероприятия.
Э = (Пв – Зр) – Врп (3.1)
где Э – экономический эффект от внедрения новой системы оплаты
труда, руб.;
Пв – прогонозируемый показатель выручки от осуществления
мероприятий и только под их влиянием, руб.;
Зр – расходы на осуществление мероприятий, руб.;
Врп – выручка от реализации за последний период, руб.
Таблица 13
Экономический эффект от предложенных мероприятий
Экономический эффект мероприятий может быть:
69
-положительным – расходы на мероприятия меньше дополнительной
прибыли;
- отрицательным – расходы на мероприятия больше дополнительной
прибыли;
- нейтральными – расходы на мероприятия равны дополнительной
прибыли.
Рассчитаем экономический эффект
Э = (Пв – Зр) – Врп = (37988-6640) – 18659= 12689 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от
указанных мероприятий будет положительный, не смотря на то что затраты
повысятся до 6640 тыс. руб. при предполагаемой выручке 37988 тыс. руб.,
которая может быть повышена в итоге рассмотренных мероприятий. Чистая
прибыль так же повысится на сумму 10035 тыс. руб.
Выводы по главе 3
Для успешной деятельности компании и развития системы мотивации
сотрудников ООО «Сенди» предлагаются следующие мероприятия:
1. Развитие системы оплаты труда;
2. Сформировать комплекс социальных пакетов для сотрудников
компании.
Для этой компании предлагается некоторое количество положений по
развитию системы материальной мотивации:
-формирование константной части заработной платы (постоянной части
денежного вознаграждения) на основе выявления внутрифирменной ценности
рабочих мест и должностей;
-создание переменной части денежного вознаграждения для усиления
стимулирующего влияния зарплаты на производительность труда.
Основная задача руководства после формирования цели и предмета
работы – это организация рабочего процесаа, в частности заставить работников
работать. Для этого нужно мотивировать их, побудить к действию. Понятно,
70
что главный мотивирующий фактор – это заработная плата, но, имеется
большое число и иных факторов, которые побуждают человека работать
успешнее.
Экономический эффект от указанных мероприятий будет
положительный, не смотря на то что затраты повысятся до 6640 тыс. руб. при
предполагаемой выручке 37988 тыс. руб., которая может быть повышена в
итоге рассмотренных мероприятий. Чистая прибыль так же повысится на
сумму 10035 тыс. руб.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система мотивации представляет собой комплекс нематериальных и
материальных стимулов, который призван обеспечить производительный и
качественный труд сотрудников, а также привлечь в организацию максимально
талантливых сотрудников и удержать их. Иными словами: привлечь
необходимых работников, вовлечь и раскрыть их потенциал, удержать
продуктивных работников.
Систему мотивации создает переменные и постоянные элементы оплаты
труда, факторы и льготы нематериальной мотивации. Для нематериальной
мотивации можно выделить следующие составляющие: корпоративная
культура, социальная политика, соревнование, коммуникация. Рассмотрены
содержательные теории трудовой мотивации американских психологов
Фредерика Герцберга, Абрахама Маслоу и Клейтона Альдерфера.
Современная философия менеджмента утверждает, что в основе влияния
на людей – не принуждение, а мотивационные регуляторы, которые построены
на учете психологических особенностей людей. Все виды нематериального
стимулирования разделяются на три вида: социально-психологические;
корпоративно-системные; социально-бытовые. Современная философия
менеджмента отдает предпочтение не оказанию влияния на самого человека, а
учету его личных целей, жизненных установок и ценностей, потребностей и
ожиданий и объединения их с целями компании.
К современным технологиям мотивации следует относить: справедливое
денежное вознаграждение, наделение ответственностью и полномочиями,
пробуждение интереса к работе, возможность персонального роста, создание
преданности/верности компании, создание корпоративной культуры и духа
сотрудничества
Общество с ограниченной ответственностью «Сенди» создано в апреле
2008 года согласно ГК РФ, для реализации производственной, хозяйственной и
прочей коммерческой деятельности, удовлетворения общественных
72
потребностей в товарах, продукции, услугах и работах и приобретения
прибыли.
Чистая прибыль в 2017 году по сравнению с 2015 годом повысилась на
2487 тыс. руб. Рентабельность компании повышается в 2016 г. по отношению к
2015 г. на 0, 93 %, а в 2017 г. по отношению к 2016 г. повысилась на 0,9%.
ООО «Сенди» реализует свою деятельность по линейно-функциональной
структуре управления.
В ООО «Сенди», работает, в основном, молодые сотрудники, из них 18
человек имеют среднее специальное образование и 19 – высшее.
Миссия ООО «Сенди»: предоставлять людям возможности для
проведения совершенствования, досуга и вдохновения, формируя многообразие
полиграфической продукции и обеспечивая их доступность.
В ООО «Сенди» используются только экономические методы управления
трудовой мотивацией сотрудников. Кроме финансовых методов мотивации
также применяются нефинансовые методы: подарки лучшим работникам;
корпоративные праздники: празднование дня основания фирмы, Нового Года;
обеспечение всех условий для работы.
Руководители ООО «Сенди» вместе с автором этой выпускной
квалификационной работы решили провести исследование, помогающее
определить проблемные вопросы и принять корректное решение для успешной
деятельности компании.
Итак, в итоге исследований было определено, что:
- в компании мало уделяется внимания поддержанию нормального
психологического климата, материальных форм стимулирования деятельности
сотрудников компании;
- система оплаты труда не исполняет свои мотивирующие функции.
Сотрудник не замечает влияния качества собственного труда на величину
оплаты труда и считает, что она распределяется некорректно;
- сотрудники компании не готовы брать на себя всю полноту
ответственности в ходе принятия решений и их выполнения. Очевидно,
73
большая часть персонала не отождествляют себя с компанией в целом, не
осознают полезность и желательность совпадения собственных интересов с
интересами компании. Работники не заинтересованы в своей работе, будущем
обучении.
- в компании замечаются межличностные конфликты, существование
неформальной группы. Так же в компании мало развито моральное
стимулирование сотрудников, являющееся основной частью системы
мотивации сотрудников компании;
- при наборе работников на вакантные должности в ООО «Сенди» не
учитываются мотивационные факторы кандидата.
Для успешной деятельности компании и развития системы мотивации
сотрудников ООО «Сенди» предлагаются нижеуказанные главные
мероприятия:
1. Развитие системы оплаты труда;
2. Сформировать комплекс социальных пакетов для сотрудников
компании.
Для этой компании предлагается некоторое количество положений по
развитию системы материальной мотивации:
-формирование константной части заработной платы (постоянной части
денежного вознаграждения) на основе выявления внутрифирменной ценности
рабочих мест и должностей;
-создание переменной части денежного вознаграждения для усиления
стимулирующего влияния зарплаты на производительность труда.
Основная задача руководства после формирования цели и предмета
работы – это организация рабочего процесаа, в частности заставить работников
работать. Для этого нужно мотивировать их, побудить к действию. Понятно,
что главный мотивирующий фактор – это заработная плата, но, имеется
большое число и иных факторов, которые побуждают человека работать
успешнее.