64
Как показали результаты исследования, затраты для обеспечения
развозки персонала составят 4 463 250 рублей.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Для прогноза эффективности предложенных мероприятий
используется метод экспертного опроса. Его основной задачей является
установление изменения выручки предприятия в результате реализации
предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации.
Экспертами выступили менеджеры наиболее крупных отделов, таких
как производственно-технический, главного энергетика, главного механика,
контроль качества продукции, отдел материально-технического снабжения и
сбыта продукции.
Результаты экспертного опроса менеджеров представлены в таблице
21.
Таблица 21
Экспертный опрос менеджеров
Показатель
Средний показатель, % от валовой прибыли
Мероприятие
№
1
Мероприятие
№2
Мероприятие
№3
Главный инженер
0,4
0,03
0,037
Главный механик
0,3
0,01
0,033
Главный энергетик
0,6
0,04
0,034
Директор по контролю
0,5
0,02
0,035
Директор по снабжению
0,7
0,05
0,036
Средняя оценка
0,5
0,03
0,035
Исходя из анализа, реализация предложенных мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала приведет к увеличению
валовой прибыли по мероприятию № 1 на 0,5%, по мероприятию № 2 на
0,03% и по мероприятию № 3 на 0,35%.
На основании полученных данных рассчитаем увеличение прибыли в
абсолютном значении. Согласно отчету о прибылях и убытках в ООО
65
«Томскнефтехим» в 2017 году валовая прибыль составила 288026 тысяч
рублей. Увеличение валовой прибыли составит:
Мероприятие № 1 = 288026 * 0,5 = 144013 тыс. руб.
Мероприятие № 2 = 288026 * 0,03 = 8640,78 тыс. руб.
Мероприятие № 3 = 288026 * 0,035 = 10080,91 тыс. руб.
Валовая прибыль и затраты по предложенным мероприятиям по
совершенствованию системы мотивации представлены в таблице 22.
Таблица 22
Валовая прибыль и затраты по предложенным мероприятиям
Показатель
Абсолютное значение
Внедрение № 1
Внедрение № 2
Внедрение № 3
Валовая прибыль, тыс. руб.
144013
8640,78
10080,91
Затраты, тыс. руб.
64590
3425
4463,25
На основании данных, рассчитаем экономические и финансовые
показатели:
1. Экономический эффект это разность между результатами
деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения
затратами на изменения условий деятельности.
ЭКэф = П – З,
Где П – увеличение валовой прибыли,
З – увеличение затрат.
ЭКэф № 1 = 144013 – 64590 = 79423 тыс. руб.
ЭКэф № 2 = 8640,78 – 3690 = 4950,78 тыс. руб.
ЭКэф № 3 = 10080,91 - 4463,25 = 5617,66 тыс. руб.
2. Простая норма прибыли показывает, какая часть инвестиционных
затрат возмещается в виде прибыли в течение одного интервала
планирования.
Пэф = (ЭКэф / З) * 100
Пэф № 1 = (79423 / 64590) * 100 = 123%
Пэф № 2 = (5215,78 / 3690) * 100 = 141%
Пэф № 3 = (5617,66 / 4463,25) * 100 = 126%
66
3. Период окупаемости отражает связь между чистыми
инвестициями и ежегодными поступлениями от осуществления
инвестиционного решения.
Т = З / П
Т № 1 = 64590 / 144013 = 0,45 года = 5,4 месяца
Т № 2 = 3690 / 8640,78 = 0,42 года = 5 месяцев
Т № 3 = 4463,25 / 10080,91 = 0,44 года = 5,28 месяца
Финансовые показатели по предложенным мероприятиям
совершенствования системы мотивации представлены в табл. 23.
Таблица 23
Финансовые показатели предложенных мероприятий
Показатель
Внедрение № 1
Внедрение № 2
Внедрение № 3
Экономический эффект (ЭКэф),
тыс. руб.
79423
4950,78
5617,66
Простая норма прибыли (Пэф), %
123%
141%
126%
Период окупаемости, месяц
5,4
5
5,28
В результате проведенного исследования в области разработки
мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО
«Томскнефтехим наиболее оптимальным можно считать второе мероприятие
– материальное поощрение в виде премии по итогам года, т.к.:
- срок окупаемости 2 мероприятия меньше срока окупаемости 1 и 3
мероприятий;
- простая норма прибыли 2 мероприятия больше простой нормы
прибыли 1 и 3 мероприятий.
Выводы по главе 3
Для совершенствования системы мотивации персонала ООО
«Томскнефтехим» предложены следующие мероприятия: разработка новой
системы материального стимулирования, ввод материального поощрения в
виде премии по итогам года и доставка персонала до места работы и обратно.
67
Как показали расчеты, затраты по первому мероприятию, которое
заключается в разработке новой системы материального стимулирования,
составят 64590 тысяч рублей;
по второму мероприятию, которое состоит во вводе материального
поощрения в виде премии по итогам года – 3690 тысяч рублей;
по третьему мероприятию, заключающемуся в доставке персонала –
4463,25 тысяч рублей.
Экономический эффект от внедрения новой системы материального
стимулирования составит 79423 тысяч рублей, от материального поощрения
в виде премии по итогам года – 4950,78 тысяч рублей, от доставки персонала
– 5617,66 тысяч рублей.
Простая норма прибыли по первому мероприятию составит 123%, по
второму – 141% и по третьему – 126%.
Период окупаемости первого мероприятия составит 5,4 месяца, второго
– 5 месяцев, и третьего – 5,28 месяца.
Анализируя расчет затрат и расчет финансовых показателей, наиболее
оптимальным можно считать второй вариант мероприятий. На основании
того, что его срок окупаемости ниже других вариантов и простая норма
прибыли выше других предложенных вариантов.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивацией персонала называется процесс побуждения работников к
повышению производительности, основанный на долговременном
воздействии на сотрудника в целях развития его трудового потенциала.
На практике присутствует многообразие технологий управления
мотивацией и стимулированием персонала.
Наиболее действенными технологиями мотивации в России являются
финансовые, однако большинство руководителей стараются не тратить
средства на мотивирование персонала. Поэтому чаще используют
определенные санкции за невыполнение задачи. Вознаграждения и разного
рода премии также встречаются, но предназначены для лучших работников.
Нематериальная мотивация в России также используется, но в меньшей
степени, поскольку является менее действенной.
ООО «Томскнефтехим» - нефтехимическое предприятие по
производству полимеров - полипропилена и полиэтилена высокого давления.
На базе предприятия действует научно-технический и конструкторский
центр, чьими направлениями деятельности является внедрение новой
продукции, совершенствование технологических процессов и участие в
разработке перспективных программ развития предприятия.
Анализ кадрового потенциала ООО «Томскнефтехим» показал, в 2017
г. по сравнению с 2015 г. в исследуемой организации произошел рост
рабочих на 230 человек. При этом число руководителей, специалистов и
младшего обслуживающего персонала осталось неизменным. Увеличение
произошло за счет принятия в штат 230 сотрудников (рабочего персонала). В
ООО «Томскнефтехим» 49,6% сотрудинков имеют вывсшее образование.
При этом 8,2% сотрудников в настоящее время учатся в высших учебных
заведениях. Однако, в 2015 году сотрудников с высшим образованием было
больше, 50,7% и 9,5% обучались в высших учебных заведениях. В структуре
численности персонала ООО «Томскнефтехим» по образованию в 2017 г.
69
наблюдается преобладание доли сотрудников, имеющих высшее
образование. В связи с этим можно сделать обоснованный вывод о том, что
кадровый потенциал организации находится на достаточно высоком уровне.
Кроме того, растет доля сотрудников, имеющих более чем одно высшее
образование.
Растущая численность молодых сотрудников и уменьшение числа
сотрудников в возрасте от 30 до 40 лет представляют собой довольно
тревожную тенденцию для HR-менеджмента общества, поскольку у молодых
сотрудников меньше опыта, соответственно, требования к системе
управления персоналом (адаптация, обучение) и внутренним деловым
коммуникациям повышаются.
В структуре численности персонала ООО «Томскнефтехим» за 2015-
2017 г.г. по образованию наблюдается преобладание доли сотрудников,
имеющих высшее образование. В связи с этим можно сделать обоснованный
вывод о том, что кадровый потенциал организации находится на достаточно
высоком уровне. Кроме того, растет доля сотрудников, имеющих более чем
одно высшее образование.
Анализ степени удовлетворенности сотрудников трудом показал, что в
ООО «Томскнефтехим» наиболее значимыми для работников организации в
настоящее время являются такие факторы как: высокая заработная плата,
продвижение, признание и сама работа, престиж организации, похвала
руководства.
В ООО «Томскнефтехим» существует необходимость доработки и
совершенствования системы мотивации персонала.
Для совершенствования системы мотивации персонала ООО
«Томскнефтехим» предложены следующие мероприятия: разработка новой
системы материального стимулирования, ввод материального поощрения в
виде премии по итогам года и доставка персонала до места работы и обратно.
Как показали расчеты, затраты по первому мероприятию, которое
заключается в разработке новой системы материального стимулирования,
70
составят 64590 тысяч рублей; по второму мероприятию, которое состоит во
вводе материального поощрения в виде премии по итогам года – 3690 тысяч
рублей; по третьему мероприятию, заключающемуся в доставке персонала –
4463,25 тысяч рублей.
Экономический эффект от внедрения новой системы материального
стимулирования составит 79423 тысяч рублей, от материального поощрения
в виде премии по итогам года – 4950,78 тысяч рублей, от доставки персонала
– 5617,66 тысяч рублей.
Простая норма прибыли по первому мероприятию составит 123%, по
второму – 141% и по третьему – 126%.
Период окупаемости первого мероприятия составит 5,4 месяца, второго
– 5 месяцев, и третьего – 5,28 месяца.
Анализируя расчет затрат и расчет финансовых показателей, наиболее
оптимальным можно считать второй вариант мероприятий. На основании
того, что его срок окупаемости ниже других вариантов и простая норма
прибыли выше других предложенных вариантов.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая № 51-
ФЗ от 30.11.1994 (ред. от 29.12.2017). [Электронный ресурс] – режим
доступа: http://www.consultant.ru/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001
(ред. от 05.02.2018) [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14-ФЗ
от 08.02.1998 (ред. от 31.12.2017) [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/search/base/?q=%D0%BE+%D0%9E%D0%9E%D0%9E
4. Антропов, В.А. Организация управления подготовкой кадров
промышленности в рыночных условиях: автореферат дис. ... доктора
экономических наук : 08.00.05 / Уральский гос. техн. ун-т. - Екатеринбург,
1996. - 44 с.
5. Асмолов А.Г. Психология личности. - М.: Изд. МГУ, 2014 – 348
с.
6. Астахова Н.И. Менеджмент: учебник для бакалавров. – М.:
Юрайт, 2013. – 432 с.
7. Бреддик У. Менеджмент в организации: учебник - М.: Инфра-М,
2014. – 344 с.
8. Веснин В.Р. Основы управления: учебник для бакалавров - Спб.:
Проспект, 2016. - 272 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И.: Менеджмент, учебник - М.:
Гардарики, 2013. - 528 с.
10. Выварец, А.Д. Экономика предприятия: учебник / А.Д. Выварец -
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014 - 544 с.
11. Гапонова О.С. Организационно-экономический механизм
формирования системы мотивации и стимулирования труда в сфере НИОКР