65
Действующая на предприятии система оплаты труда и материального
стимулирования персонала обеспечивает взаимосвязь размеров заработной
платы с уровнем квалификации, сложностью выполняемых работ,
результативностью и качеством труда и направлена на поощрение
работников – передовиков производства.
В целях усиления материальной заинтересованности рабочих компании
в выполнении плановых заданий по количеству и качеству выпускаемой
продукции, повышении эффективности производства, снижению затрат на
производство продукции, вводится система премирования.
Рабочим выплачиваются доплаты и надбавки, предусмотренные
действующим законодательством и Положением о порядке расходования
средств на оплату труда персонала основных и вспомогательных цехов
(самостоятельных участков) ООО «Калибр».
Доплаты и надбавки устанавливаются в процентах от месячной
(часовой) тарифной ставки и выплачиваются за отработанное в расчетном
периоде время.
Таким образом, можно сделать вывод, что на рассматриваемом
предприятии основной упор делается на материальное стимулирование в
виде премии.
Нематериальное стимулирование включает в себя:
- Гарантию социальных выплат (оплату больничных листов,
отпускные).
- Материальное поощрение и помощь в особых случаях (свадьба,
рождение ребенка, смерть, несчастные случаи).
- Предоставления бесплатных санаторно–курортных путевок.
- Профилактику заболеваний (вакцинация от заболеваний).
- Корпоративные праздники с вручением подарков (Новый год, День
рождения предприятия, День защитника Отечества, 8 Марта).
- Корпоративный отдых.
66
По результатам анализа можно сделать вывод, что на предприятии
наблюдается высокий процент текучести кадров, который на конец
рассматриваемого периода снижается, однако все равно требует
повышенного внимания, поскольку текучесть кадров является одним из
важнейших объективных индикаторов состояния персонала. Значение
показателя является высоким и требует от руководства компании принятия
решений, направленных на сокращения числа увольнений, так как это
снижает эффективность работы организации в целом.
Как показал проведенной анализ, в компании существует серьезная
проблема, связанная с низкой степенью удовлетворения персоналом
системой оплаты труда.
Для решения проблем были разработаны комплексные программ
стимулирования сотрудников: Положение о лучшем сотруднике и
Положение о займе.
Таким образом, данные мероприятия затрагивают все сферы –
материальную (денежное вознаграждение), психологическую (лучший
сотрудник), что в целом сделает процесс мотивации более эффективным и
результативным.
Разработанные мероприятия будут способствовать повышению
лояльности у сотрудников, заинтересованности в работе, что напрямую
скажется на результатах использования трудовых ресурсов. Кроме того,
предложенные рекомендации направлены на снижение текучести кадров.
Внедрение предложенных мероприятий позволит снизить текучесть
кадров, сэкономить на привлечении и поиске нового персонала, на обучении
и пр. При реализации предложенных мероприятий сократится число
увольняемых работников, что благоприятно повлияет на психологический
климат и позволит компании сократить расходы на поиск, отбор и
привлечение сотрудников.
Помимо этого, рост выручки составит 3646 тыс. руб., рост чистой
прибыли составит 2886 тыс. руб. Помимо этого, производительность
67
вырастет на 19,7 тыс. руб., рентабельность услуг увеличится на 1%, а
рентабельность продаж - на 0,9%.
Таким образом, можно сделать вывод, что реализация предложенных
мероприятий позволит повысить эффективность работы предприятия.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации
// Управление персоналом. – 2018. – № 1. – С. 23-25
2. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В.
Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2016. – 235 с.
3. Багирова И. Х. Мотивация персонала в условиях кризиса / И. Х.
Багирова // Вестник Томского государственного университета. Экономика. –
2018. – №4 (16). – С. 83-88
4. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т.
Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – 2018. – № 11. – С.
43-45
5. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика:
учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 435 с.
6. Ветошкина Т. Формирование менеджмента качества персонала //
Кадровик. – 2018. - № 1. – С. 23-25
7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С.Виханский. - М.:
МГУ, 2016. – 278 с.
8. Власова Т. А. Теоретические аспекты совершенствования
системы стимулирования труда персонала / Т. А. Власова, Ю. А.
Брагина//Инновационная деятельность в модернизации АПК: сборник
материалов международной научно-практической конференции студентов,
аспирантов и молодых ученых. В 3 частях. Курск: Изд-во Курской ГСХА им.
проф. И. И. Иванова, 2017. – С. 80-84
9. Герцберг Ф. Мотивация в работе / Ф. Герцберг, Б. Моснер, Б.
Блох, Б. Снидерман. - М.: Вершина, 2015. – 425 с.
10. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый
эффективный ресурс компании: Учеб. пособие / В. И. Герчиков. – М.:
ИНФРА-М, 2016. – 395 с.
69
11. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации
и их систематизация // Кадровик. – 2018. - №5. – С. 27-29
12. Гришина В. А. Мотивация персонала в рамках системы
менеджмента качества промышленного предприятия / В. А. Гришина //
Социально-экономические явления и процессы. – 2017. – №1. – С. 53-56
13. Дряхлов Н. И., Куприянов Е. А. Системы мотивации персонала в
Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. – 2018.
– № 2. – С. 91-93
14. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А.
Дятлов. - М.: ПРИОР, 2016. – 423 с.
15. Зайцева Т. В. Управление персоналом: учеб. / Т. В. Зайцева, А. Т.
Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 475 с.
16. Зиновьева И., Кутуков К. Мотивация трудовой деятельности
работников и пути её совершенствования // Менеджмент сегодня. - 2016. -
№6. - С. 13-23
17. Кибанов А. Я. Концепции мотивации и стимулирования трудовой
деятельности. // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2018. — № 5. – С. 33-
35
18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я.
Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 578 с.
19. Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности
работы // Человек и труд. – 2018. – №10. – С. 53-55
20. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы
управления персоналом // Кадровик. – 2018. - №12. – С. 43-45
21. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов,
М. Токарева // Управление персоналом. – 2018. - №1. – С. 73-75
22. Кредисов А. И. Менеджмент для руководителей / А. И. Кредисов,
Е. Г. Панченко, В. А. Кредисов. – М.: Знание, 2015. – 556 с.
23. Магура М. И. Мотивация труда персонала и эффективность
управления // Управление персоналом. – 2018. – № 6. – С. 55-57