64
тренировок, просторные залы, наличие солярия, сауны, душевыех кабин.
Стоимость безлимитного абонемента на один месяц в тренажерный зал
«Колизей» составляет 2000 тенге. Таким образом, при оплате 50% от стоимости
абонемента из расчета на 11 постоянных сотрудников ТОО «ЛАБСЭМ»
расходы будут составлять 11 тысяч тенге.
Стоимость изготовления персональных благодарственных грамот
формата А4, выполненных на высококачественной мелованной бумаге с
символикой предприятия, в типографиях г. Алматы составляет в среднем 1000
тенге за 50 шт. Такого количество благодарственных грамот ТОО «ЛАБСЭМ»
хватит на один календарный год для вручения победителям конкурса на
лучшего сотрудника и работникам, принимающим активное участие в жизни
коллектива предприятия.
Представим общую смету расходов на внедрение предлагаемых
мероприятий в таблице 21.
Таблица 21
Расходы на мероприятия по мотивации труда сотрудников ТОО
«ЛАБСЭМ»
Статья расходов
Сумма, тенге
Расходы на премирование
468444
Расходы по конкурсу «Лучший сотрудник»
59488
Расходы на абонементы в фитнес-зал
11000
Расходы на благодарственные грамоты
1000
Итого:
539932
Таким образом, общая сумма расходов на предлагаемые мероприятия по
мотивации работников ТОО «ЛАБСЭМ» за год составят почти 540 тыс. тенге.
Оценим эффективность предложенных мероприятий, для чего сравним
расходы с предполагаемыми доходами.
Ожидается, что внедрение системы премирования позволит увеличить
выручку от продажи сопутствующих товаров на 100% до 40 тыс. тенге за
смену.
Ожидаемый рост выручки в среднем за месяц в тенге.
20000 х 2 х 30 = 1200000
65
Ожидаемый рост выручки в среднем за год в тенге.
1200000 х 12 = 14400000
Валовая прибыль в среднем за год в тенге.
14400000 х 25% = 3600000
Эффективность предлагаемых мероприятий при уровне торговой наценки
в 25% валовая прибыль от продажи сопутствующих товаров составит в среднем
3,6 миллиона тенге, что примерно в 6 раз больше затрат на предлагаемые
мероприятия.
3600000 / 539932 х 100 = 667 %
В относительной форме данный показатель эффективности составляет
667%.
В результате можно сказать, что подобный уровень затрат, с учетом их
предполагаемой эффективности не является неподъемным для предприятия
ТОО «ЛАБСЭМ» и может быть реализован с достаточно высокой степенью
вероятности, не вызвав запрета со стороны куратора от ТОО «ЛАБСЭМ».
На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что предлагаемые
мероприятия являются эффективными и позволят не только повысить
материальную заинтересованность сотрудников ТОО «ЛАБСЭМ», но и окажут
нематериальное воздействие, увеличивая производительность труда и
формируя здоровый образ жизни работников, так как каждый работник
биологически мотивирован на сохранение рабочего места и на получение
необходимого денежного содержания для хороших условий жизни, а так же,
небиологические мотивы, такие как признание в коллективе, авторитет,
возможность дальнейшего развития в рамках организации и
профессионального опыта с целью самореализации и самоутверждения.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система мотивации труда – это гибкий инструмент управления
персоналом, ориентированный на достижение целей компании. В ее основе
лежат три ключевых задачи – привлечение ответственных сотрудников,
мотивация персонала на достижение выдающихся результатов и удержание тех,
кто уже эффективно работает на предприятии. Необходимо регулярно
отслеживать тенденции на рынке, проводить исследование эффективности
существующей модели мотивации и искать возможности для ее модернизации.
Для написания выпускной квалификационной работы была использована
локально нормативная документация регулирующая деятельность предприятия,
нормы охраны труда и экологической безопасности.
В первой главе раскрыты теоретические аспекты мотивации труда в
организации, а именно: понятие и сущность мотивации и мотивации персонала,
основные методы формирования системы мотивации персонала в организации.
Во второй рассмотрена организация системы мотивации труда персонала.
Так же проведен анализ кадровых процессов и анализ системы мотивации
труда персонала.
В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию системы
мотивации труда ТОО «ЛАБСЭМ». Основная задача исследования заключалась
в разработке предложений по совершенствованию системы мотивации труда на
предприятия ТОО «ЛАБСЭМ». А так же проанализирована эффективность
применения этих мероприятий.
При разработке системы мотивации труда необходимо обязательно
учитывать текущее финансовое состояние предприятия, принятые нормы и
ценности среди персонала предприятия. Основным критерием принятия
предложений по совершенствованию системы мотивации труда является
соответствие ориентации мотивации поставленным бизнес целям.
В работе была дана характеристика предприятия, проведен анализ
персонала и системы мотивации труда, были изучены должностные инструкции
67
управляющего ТОО «ЛАБСЭМ», ответственного за решение кадровых
вопросов.
Данные исследования показывают, что на ТОО «ЛАБСЭМ» используется
незначительное число методов мотивации персонала. Из материальных методов
применяется только заработная плата и оплата по причинам
нетрудоспособности различного рода, подтвержденная документально
соответствующими инстанциями. К нематериальной мотивации, используемой
на предприятии, относится гибкий график работы (например, управляющий
ТОО «ЛАБСЭМ» лояльно относится к работникам, которые получают
образование, и учитывают их занятость в данной области при составлении
графика работы) и улучшение условий труда и рабочих мест.
Подводя итоги исследования, были выделены технологии мотивации
персонала ТОО «ЛАБСЭМ», которые с высокой степенью вероятности может
внедрить руководство для мотивации сотрудников:
внедрение системы премирования;
выдача сотрудникам абонементов в фитнесс-зал;
объявление благодарностей лучшим работникам.
Оценка эффективности предложенных мероприятий по мотивации труда
персонала, позволила сделать вывод, что предлагаемые мероприятия являются
эффективными (превышение предполагаемых доходов над расходами более
чем в 26 раз) и позволят не только повысить материальную заинтересованность
сотрудников ТОО «ЛАБСЭМ», но и оказать нематериальное воздействие,
увеличивая производительность труда и формируя здоровый образ жизни
работников.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. А. Маслоу. Мотивация и личность / перевод Т. Гутман, Н. Мухина. –
СПб: Питер, 2018. – 529 c.
2. Аллин, О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация
персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. – М.: Генезис, 2017. – 248 с.
3. Артюхова И.В. Методы организационного мотивации труда
персонала / И.В. Артюхова, Л.О. Гаврилова // Инновационная наука. – 2015. –
№ 7-1.
4. Афанасьева Л.А. Методологические аспекты управления
мотивацией и мотивациям трудовой деятельности компании // Основы
экономики, управления и права. – 2014. – № 5 (11).
5. Аширов, Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.:
Проспект, 2016. – 432 с.
6. Баженова, Е.В. Мотивация и мотивация на пути к успеху фирмы /
Е.В. Баженова. – М.: АСТ, 2018. – 254 с.
7. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического
управления персоналом / Г.Х. Бакирова. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 592 с.
8. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда
персонала; Проспект. – Москва, 2014. – 985 с.
9. Бекирова, С. Материальное мотивация труда управленческого пер-
сонала / С. Бекирова. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. – 184 с.
10. Брасс А.А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник. – М.:
Издательство Гревцова, 2016. – 120 с.
11. Володина Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения
комплексной системы / Володина Н.. - М.: Эксмо, 2016. – 240 с.
12. Грянина, Е.А. Секреты профессиональной работы с программой –
1С: Зарплата и управление персоналом 8–. Введение в конфигурацию / Е.А.
Грянина, С.А. Харитонов. – М.: 1С: Паблишинг, 2015. – 293 с.