64
Для материального стимулирования характерно наличие всегда своего
приоритета, особенно в современной рыночной экономике, а гарантии
перспектив на будущее подпитывают развитие рабочих навыков и
продуктивности.
Именно организованность в рассматриваемом вопросе имеет надежный
характер и играет одну из ключевых ролей.
Как правило, и нематериальная сторона рассматриваемого вопроса
занимает важную часть в технологии мотивации персонала. Учитывая
результаты проведенного анализа технологии мотивации АО «Тандер»,
можно выделить приоритетные направления его развития в области
мотивации персонала»:
––необходимо внедрить систему оценки ценности рабочих мест и
должностей;
––постоянно корректировать показатели премирования (ключевые
показатели эффективности деятельности);
––совершенствовать процедуру оценки результатов труда по
выделенным показателям эффективности деятельности;
––совершенствовать систему косвенного материального
стимулирования;
–– совершенствовать систему морального стимулирования.
Из всего вышесказанного следует, что применяемые виды и формы как
материальной, так и нематериальной следует непрерывно развивать и
совершенствовать, поскольку именно человеческие ресурсы являются
главным фактором в развитии каждой организации. Тщательное внимание и
уважительное отношение к сотрудникам, учет их потребностей и интересов
обеспечивает развитие взаимопонимания между сотрудниками и
руководителями (собственниками). Как правило, грамотно разработанная
система мотивации делает сотрудников более уверенными в том, что они
необходимы для своей организации, и будут старательно трудиться, создавая
условия для достижения целей компании.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной
работы были решены следующие задачи:
раскрыты основные теоретические аспекты мотивации персонала
организации;
проанализирована система мотивации современной организации
АО «Тандер»;
предложены рекомендации по совершенствованию применяемой
системы мотивации АО «Тандер».
В соответствии с первой задачей определены понятие и сущность
категории «мотивация персонала» , а так же изучены основные методы
мотивации и стимулирования труда персонала и их эффективность.
Определено, что под мотивацией в организационном контексте
подразумевают процесс, посредством которого руководитель побуждает
людей работать для достижения корпоративных целей и задач, одновременно
удовлетворяя их личные желания и потребности. Как правило, для мотивации
характерно оказание большого влияния на выполнение сотрудниками своих
обязанностей. Следует не забывать, что непосредственно между мотивацией
и конечным результатом труда отсутствует однозначная зависимость,
поскольку. на результаты труда оказывают влияние и другие немаловажные
факторы (в качестве примеров можно назвать квалификацию и особенности
сотрудника, понимание им выполняемых задач и даже удачливость).
Таким образом, мотивация деятельности человека является сложным
процессом: начиная с появления потребности через ее «опредмечивание» и
заканчивая действиями к достижению цели, удовлетворению возникших
потребностей.
В соответствии со второй задачей приведена организационно-
экономическая характеристика АО «Тандер», а так же проведен анализ
технологий мотивации АО «Тандер».
66
Определено, что деятельность АО «Тандер» за 2015-2017 гг. является
прибыльной. Несмотря на определенные сложности, предприятие является
рентабельным и имеет достаточный размер производственных мощностей и
источников собственных средств для осуществления финансово-
хозяйственной деятельности.
Установлено, что система мотивации и стимулирования АО «Тандер»
является достаточно надежной, однако имеет ряд проблем. Одной из
наиболее серьезных проблем в отношении поощрений является то, что
денежная мотивация по своей природе не является насыщаемой, для человека
характерно быстрое привыкание к более высокому уровню оплаты. Как
правило, уровень оплаты, который вчера мотивировал человека на высокую
рабочую отдачу, очень скоро становится привычным и теряет свою
побудительную силу. Это, в свою очередь, указывает на необходимость
применения не только денежного вознаграждения.
В соответствии с третьей задачей разработаны рекомендации по
повышению эффективности мотивации персонала АО «Тандер» и дана
оценка эффективности предложенных рекомендаций.
Внедрение КСП, учитывая график построения работ позволит в
требуемые сроки достичь требуемого эффекта, который обеспечит рост
мотивации сотрудников в АО «Тандер».
Как правило, и нематериальная сторона рассматриваемого вопроса
занимает важную часть в технологии мотивации персонала. Учитывая
результаты проведенного анализа технологии мотивации АО «Тандер»,
можно выделить приоритетные направления его развития в области
мотивации персонала»:
––необходимо внедрить систему оценки ценности рабочих мест и
должностей;
––постоянно корректировать показатели премирования (ключевые
показатели эффективности деятельности);
67
––совершенствовать процедуру оценки результатов труда по
выделенным показателям эффективности деятельности;
––совершенствовать систему косвенного материального
стимулирования;
–– совершенствовать систему морального стимулирования.
Из всего вышесказанного следует, что применяемые виды и формы как
материальной, так и нематериальной следует непрерывно развивать и
совершенствовать, поскольку именно человеческие ресурсы являются
главным фактором в развитии каждой организации. Тщательное внимание и
уважительное отношение к сотрудникам, учет их потребностей и интересов
обеспечивает развитие взаимопонимания между сотрудниками и
руководителями (собственниками). Как правило грамотно разработанная
система мотивации делает сотрудников более уверенными в том, что они
необходимы для своей организации, и будут старательно трудиться создавая
условия для достижения целей компании.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-
ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. -
192 с.
3. Барков С.А. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 :
учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ;
под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. —
183 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7303-
7.
4. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты,
методики, практика / Е. Ветлужских – М.: Альпина, 2016. – 159 с.
5. Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А.
Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. :
Издательство Юрайт, 2018. — 249 с. — (Серия : Профессиональное
образование). — ISBN 978-5-9916-9457-5.
6. Гуськова Н.Д. Управление человеческими ресурсами : учебник
для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В.
Ерастова, Д. В. Родин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт,
2018. — 212 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-04759-
2.
7. Исаева О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для
СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М. : Издательство
Юрайт, 2018. — 168 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN
978-5-534-07215-0.
8. Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и
практикум для прикладного бакалавриата / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. —
69
2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 168 с. — (Серия : Бакалавр.
Прикладной курс). — ISBN 978-5-534-06318-9.
9. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности / А.Я. Кибанов. — М. : ИНФРА-М, 2014. — 524 с.
10. Коротков Э. М. Менеджмент : учебник для СПО / Э. М. Коротков.
— 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 566 с. —
(Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-08046-9.
11. Курсова О. А. Правовое регулирование управления персоналом :
учебное пособие для академического бакалавриата / О. А. Курсова. — М. :
Издательство Юрайт, 2018. — 414 с. — (Серия : Университеты России). —
ISBN 978-5-534-06470-4.
12. Лапшова О. А. Управление персоналом : учебник и практикум
для СПО / О. А. Лапшова [и др.] ; под общ. ред. О. А. Лапшовой. — М. :
Издательство Юрайт, 2018. — 406 с. — (Серия : Профессиональное
образование). — ISBN 978-5-534-01928-5.
13. Листик Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М.
Листик. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 300 с.
— (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8664-8.
14. Максимцев И. А. Управление человеческими ресурсами : учебник
для академического бакалавриата / И. А. Максимцев [и др.] ; под ред. И. А.
Максимцева, Н. А. Горелова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство
Юрайт, 2018. — 526 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN
978-5-534-02990-1.
15. Мерманн Э. Мотивация персонала / Мерманн Э. – Харьков: Изд-
во ХГЦ, 2015. – 176 с.
16. Рогов Е.И. Психология управления персоналом : учебник для
академического бакалавриата / Е. И. Рогов [и др.]. — М. : Издательство
Юрайт, 2018. — 350 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN
978-5-534-03827-9.
70
17. Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О.
Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. :
Издательство Юрайт, 2018. — 323 с. — (Серия : Бакалавр. Академический
курс). — ISBN 978-5-534-01100-5.
18. Толочек В. А. Психологическое обеспечение профессиональной
деятельности. Методики профессионального отбора : учебное пособие для
вузов / В. А. Толочек. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 186 с. — (Серия :
Специалист). — ISBN 978-5-534-07060-6.
19. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю.
Трапицын [и др.] ; под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — М. : Издательство
Юрайт, 2018. — 314 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN
978-5-9916-8271-8.
20. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала
[Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч.
конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012.
— С. 149-153. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/56/2698/ (дата
обращения: 20.07.2018).
21. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного
стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. —
2015. — №23. — С. 479-481. — URL https://moluch.ru/archive/103/23958/ (дата
обращения: 20.07.2018).
22. Бексултанова А. И. Система стимулирования эффективной
деятельности работников // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 312-314.
— URL https://moluch.ru/archive/105/24164/ (дата обращения: 20.07.2018).
23. Данилова И. С., Чепурнова Ю. М. Совершенствование системы
стимулирования труда персонала // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С.
691-702. — URL https://moluch.ru/archive/115/30768/ (дата обращения:
20.07.2018).