Диплом: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере Бийского филиала ГК «Авиафлот»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
75
- создание благоприятного климата в коллективе за счет
сбалансированного по возрасту коллектива;
- разработка простой системы стимулирования, отражающей личный вклад
специалиста в достигнутые подразделением результаты;
- проведение повышения квалификации работников в области экономики и
социологии труда;
- повышение ставки заработной платы по мере роста объемов
выполняемых работ подразделения;
- совершенствование стиля руководства подразделением;
- формирование корпоративной культуры в подразделении;
- стимулирование роста лояльности персонала между собой и к компании;
- формирование у работников клиентоориентированной направленности в
работе, выделение приоритетов качественного обслуживания клиентов;
- закрепление в коллективах творческого отношения к труду, поощрение
разумной инициативы и творческой активности, направленной на решение
стоящих перед коллективом задач.
Мотивация работников на увеличение финансового результата и качества
работы своего подразделения и компании в целом должна стать приоритетной
политикой руководства ГК «Авиафлот».
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в
ред. от 01.01.2017).
2. Адамчук, Е.В. Экономика и социология труда / Адамчук Е.В.,
Ромашов О.В., Сорокина М.Е.– М.: ЮНИТИ, 2000. – 407 с.
3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. -192
с.
4. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс
для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие /
Т.Ю. Базаров. М.: ЮНИТИ, 2012. - 239 с.
6. Баранова Е. Команда из десяти управленцев во главе с одним
генеральным способна сделать больше, чем один генеральный с десятью
помощниками (интервью с И. Богдановым, управляющим партнером BIRC) //
Управление персоналом. – 2012 г.– №8.
7. Барышева, А. Мотивация. Опыт ведущих российских компаний / А.
Барышева, Е. Киктева. – СПб.: ПИТЕР, 2014. – 307 с.
8. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на
уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) /
Бовыкин В.И. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. – 368 с.
9. Веснин, В. Р. Менеджмент: учеб. / В.Р. Веснин. – 3-еизд., перераб. и
доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие / В.Р.
Веснин. – М.: Проспект, 2011. – 96 с.
11. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики,
практика / Е. Ветлужских – М.: Альпина, 2013 – 159 с.
12. Гасанов Руслан. 67 секретов разработки мотивационной системы / Р.
Гасанов. – Ростов на Дону: Феникс, 2013. – 267.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран