66
Специалист кадрового отдела (2 человека): увеличилась на 5 тыс.
руб. (от 20 до 25).
Начальник склада: увеличилась на 5 тыс. руб. (от 25 до 30).
Менеджеры по продажам (6 человека): увеличилась на 3 тыс. руб.
(от 15 до 18).
Продавец-консультант (10 человека): увеличилась на 2 тыс. руб.
(от 14 до 16).
Продавец кассир (6 человек): увеличилась на 1 тыс. руб. (от 12 до
13).
Расчет фонда оплаты труда работников организации ИП Репина Е.Н. с
учетом повышения оклада представлен в таблице 18.
Таблица 18
Расчет фонда оплаты труда на предприятии ИП Репина Е.Н.
с учетом повышения оклада
Должность
Базовый
оклад, руб.
Количество
работников
Фонд оплаты
труда, руб.
Генеральный директор
40 000
1
40000
Юрисконсульт
24 000
1
24000
Коммерческий директор
40 000
1
40000
Главный бухгалтер
24 000
1
24000
Бухгалтерия
20 000
3
60000
Специалист кадрового отдела
25 000
2
50000
Начальник склада
30 000
1
30000
Кладовщик
13 000
4
52000
Грузчик
12 000
5
60000
Менеджер по продажам
18 000
6
108000
Продавец-консультант
16 000
10
160000
Продавец кассир
13 000
6
78000
ИТОГО
42
726000
2. Заработная плата с учетом премии:
Коммерческий директора: фиксированный оклад + 0,2 % от прибыли за
период времени, который равен одному году + 0,2 % к окладу за выслугу лет
(каждый год).
Итого в год: 40 000 *12 + 0,2% *35 430 000 = 480 000 + 70 860 = 550 860
руб.
480 000*0,2% = 960 руб.
67
Специалист кадрового отдела (2 человека): фиксированный оклад +
0,2% от прибыли за период времени, который равен одному году + 0,2 % к
окладу за выслугу лет (каждый год).
Итого: (25 000 *12 +0,2% *35 430 000)*2 = (300 000 + 70 860)*2 = 741
720 руб.
(300 000*0,2)*2 = 1200 руб.
Начальник склада: фиксированный оклад + 0,2% от прибыли за период
времени, который равен одному году + 0,2 % к окладу за выслугу лет
(каждый год).
Итого: 30 000*12 +0,5 % *35 430 000 = 360 000 + 70 860= 430 860 руб.
360 000*0,2 = 720 руб.
Менеджеры по продажам (6 человека): фиксированный оклад + 0,05%
от прибыли за период времени, который равен одному месяцу + 0,2 % к
окладу за выслугу лет (каждый год). Ежемесячная прибыль предприятия ИП
Репина Е.Н. составляет 2 952 500 рублей.
2 952 500 * 0,05% = 1476,25 рублей - премия в месяц.
Итого: (18 000*12 + 1476,25 *12)*6 = (216 000 + 17 715)*6 = 1 402 290
руб.
216 000 * 0,2% * 6 = 480 * 6 = 2592 руб.
Продавец-консультант (10 человек): фиксированный оклад + 0,02% от
прибыли за период времени, который равен одному месяцу + 0,2% к окладу
за выслугу лет (каждый год).
2 952 500 * 0,02% = 590,5 рублей - премия в месяц.
(16 000*12 + 590,5 *12)*10 = (192 000 + 7 086)*10 = 1 990 860 руб.
192 000 * 0,2%*10 = 3840 рублей.
Продавец кассир (6 человек): фиксированный оклад в размере 13 000 +
премию в размере 0,01 % от прибыли за период времени, который равен
одному месяцу + 0,2 % к окладу за выслугу лет (каждый год).
2 952 500 * 0,01% = 295,25 рублей - премия в месяц.
(13 000*12 + 295,5 *12)*6 = (156 000 + 3 546)*6= 957 276 руб.
68
156 000 * 0,2%*6 = 1872 рублей.
Расчет затрат на реализацию предложенных мероприятий приведен в
таблице 19.
Таблица 19
Затраты на внедрение проекта по совершенствованию
системы мотивации и стимулирования труда персонала ИП
Репина Е.Н.
Наименование статей затрат
Формула
Расчет
1. Доплата работнику,
разрабатывающему систему
мотивационных инструментов
О*n
мес
*N
чел
3000*1*1=3000
2. Затраты службы персонала
Канцелярские расходы
2000
Итого капитальных затрат
5 000
Совершенствование системы
мотивации труда персонала, в т.ч.
Увеличение фонда заработной
платы с учетом повышение
уровня ее постоянной части и
премий
1 261 053
Затраты на обучение персонала
294 000
ИТОГО
1 560 053
Экономический эффект от внедрения мероприятий представляет собой
разницу между планируемым приростом выручки, которая получена от
дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми
мероприятиями, и расходами на эти мероприятия. Данный показатель
рассчитывается по формуле:
Э = (Пв – Зр) – Врп (3)
где Э – экономический эффект от внедрения новой системы оплаты
труда, руб.;
Пв – планируемый показатель выручки от реализации после
реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;
Зр – затраты на реализацию мероприятий, руб.;
Врп – выручка от реализации за последний период, руб.
Пв = (Врп + (Врп * (Прв * %прироста /100))) (4)
где Пв – планируемый показатель выручки от реализации после
69
реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;
Врп – выручка от реализации за последний период, руб.;
Прв – планируемый прирост выручки от реализации вследствие
реализации предложенной программы, %.
Рассчитаем планируемый показатель , а именно планируемый прирост
выручки от реализации предприятия после реализации мероприятий и только
под их влиянием по формуле (формула 4):
Пв = (34 605 000 + (34 605 000 *(10/100))) = 38 065 500 руб.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий по
системе оплаты труда по формуле (формула 3):
Э = (38 065 500 – 1 560 053) – 34 605 000 = 1 900 447 руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от
предлагаемых мероприятий будет положительный, так как затраты на
мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала
предприятия ИП Репина Е.Н. в размере 1 560 053 руб. увеличили
товарооборот исследуемой организации на 1 900 447 руб.
Эффективность затрат на зарплату может быть определена с помощью
показателя рентабельности предлагаемых мероприятий по
совершенствованию системы мотивации труда персонала ИП Репина Е.Н.:
Р = (Э / З
р
)*100% (5)
где Э – экономический эффект от внедрения мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала, руб.;
Пв – планируемый показатель выручки от реализации после
реализации мероприятий по совершенствованию системы мотивации
персонала и только под их влиянием, руб.;
Зр – затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию
системы мотивации персонала, руб.
Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала по формуле (формула
3.3):
70
Р = (1 900 447 / 1 560 053) = 1,22 руб.
Подсчитаем, за сколько окупятся предложенные мероприятия, за счет
вызванного ими прироста выручки (самоокупаемость).
Т
ок
= З
р
/Э (6)
где Т
ок
– срок окупаемости затрат на совершенствование системы
мотивации персонала за счет вызванного ими прироста выручки, годы;
Зр – затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию
системы мотивации персонала, руб.;
Э – экономический эффект от внедрения мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала, руб.
Т
ок
= 1 560 053/1 900 447 = 0,82
Следовательно осуществляемые затраты окупятся менее чем за год и на
один вложенный рубль в проведение намеченных мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала предприятие ИП Репина
Е.Н. получит 1,22 рубля выручки.
Выводы по второй главе:
Выполнив анализ системы стимулов, которые используются для
мотивации работников ИП Репина Е.Н. , были сделаны выводы о том, что
руководство предприятия, не совершенствует материальные формы
стимулирования деятельности работников ИП Репина Е.Н.
Результаты опроса показали, что система оплаты труда не может
выполнять свои мотивирующие функции, сотрудники предприятия ИП
Репина Е.Н. считают, что оплата их работы происходит ниже уровня, на
который они рассчитывают, поэтому происходит уменьшение и ухудшение
количества и качества их работы.
В организации ИП Репина Е.Н. происходят межличностные
конфликты, существуют неформальные группы.
Так же на предприятии ИП Репина Е.Н. практически не развито
моральное стимулирование персонала, являющееся важнейшей частью
71
системы мотивации работников современной организации.
Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать
вывод, что у работников ИП Репина Е.Н. отсутствует достаточная
мотивация, чтобы эффективно работать в данной организации.
В выпускной квалификационной работе были предложены
мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ИП
Репина Е.Н..
1. Совершенствование системы оплаты труда.
2. Мероприятия по повышению квалификации и обучению персонала.
Оценка экономического эффекта от реализации предложенных
мероприятий показывает, что осуществляемые затраты окупятся менее чем за
год и на один вложенный рубль в проведение намеченных мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала предприятие ИП Репина
Е.Н. получит 1,22 рубля выручки.
Увеличение прибыли после реализации предложенных мероприятий
произойдёт в результате того, что повысится мотивации сотрудников и как
следствие повысится производительность труда.
72
Заключение
Мотивация труда персонала – это часть процесса управления, с
помощью которого человеческая энергия преобразуется в определенное
поведение; ожидаемым результатом последнего являются эффективные
совместные действия, реализующие планы организации.
Современная теория и практика рассматривает систему мотивации как
неотделимую часть системы управления персоналом, которая отражает
отдельные стороны работы с персоналом и предназначена для того, чтобы
вырабатывать и осуществлять эффективное воздействие на него.
Основа концепции мотивации персонала организации в настоящее
время состоит из возрастающей роли личности отдельного работника, знания
его мотивационных установок, умения их формировать и направлять в
соответствии с задачами, которые стоят перед организацией.
Мотивация существенно повышает производительность труда, что
влечёт увеличение прибыли предприятия.
В ходе написания данной работы были:
- раскрыты понятие и сущность системы мотивации персонала
предприятия,
- рассмотрены основные теории мотивации и современные методы
стимулирования персонала организации.
На основе этого проведен анализ системы мотивации и
стимулирования работников предприятия ИП Репина Е.Н., который показал,
что система мотивации труда в данной организации требует
совершенствования.
Основными слабыми сторонами, системы мотивации труда работников
существующей предприятия ИП Репина Е.Н., являются следующие аспекты:
1. Размер заработной платы не превышает объем денежных средств,
необходимых на удовлетворение индивидуальных потребностей.
2. Отсутствует система оценки личного вклада работника, поэтому
73
работники считают, что вознаграждение выплачивается несправедливо.
3. Персонал ИП Репина Е.Н. не уверен, что имеет чувство
принадлежности к исследуемому предприятию.
4. Предпочтение персонала отдается личному обучению вне
коллектива.
5. Увеличилось количество невыходов на работу в связи с болезнью,
что может быть следствием ухудшения условий труда.
6. Персонал показывает неудовлетворенность тем, как организовано
рабочее место и условиями труда.
7. Большая часть работников готова покинуть компанию в ближайшее
время, если им предложат перспективную работу в другом месте.
Исходя из этого, в рамках данной работы был разработан проект
мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала
предприятия ИП Репина Е.Н. по следующим направлениям:
совершенствование системы оплаты труда;
организация обучения и повышения квалификации кадров;
разработка и внедрение в анализируемой компании набора
мотивационных инструментов.
Оценка экономической эффективности осуществления предложенных
мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала
предприятия ИП Репина Е.Н., показала, что основные затраты на
проектируемую систему стимулирования будут заключаться в том, что будет
отчисляться процент от суммы прибыли организации на формирование
премии сотрудникам организации ИП Репина Е.Н.
Осуществляемые затраты на совершенствование системы мотивации
персонала предприятия ИП Репина Е.Н. окупятся менее чем за 1 год и на
один вложенный рубль в проведение намеченных мероприятий предприятие
ИП Репина Е.Н. получит 1,22 рубля выручки.
В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных
мероприятий позволит повысить заинтересованность сотрудников в
74
результатах своего труда и, соответственно, повысится результативность и
эффективность всей системы управления организацией.
В заключение необходимо подчеркнуть, что о существующей на
предприятии ИП Репина Е.Н. системе мотивации нужно постоянно
напоминать работникам, иначе о ней забудут, или будут воспринимать её как
само собой разумеющееся, и следовательно эффект от такой системы
мотивации пропадет.
Кроме того, время от времени систему мотивации персонала
предприятия ИП Репина Е.Н. нужно пересматривать, так как меняется
отношение сотрудников к этой системе, в силу возраста, изменения
структуры сотрудников.
75
Список литературы
1. Федеральный закон от 07.03.2018 N 41-ФЗ "О внесении изменения в
статью 1 Федерального закона "О минимальном размере оплаты труда" (в
ред. Федеральных законов от 07.03.2018 N 41-ФЗ)
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский
финансово-промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
3. Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по
построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала
/ Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 512 c.
4. Богданов Ю. Н. Мотивация персонала/ Ю.Н. Богданов //Методы
менеджмента качества.- 2016.- №11. – С. 14-19.
5. Богданов Ю.Н. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов // Методы
менеджмента качества. - 2016. - № 11. - С. 14-19.
6. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала/ В. Верхоглазенко
//Консультант директора. – 2015. – №4. – С. 24-29.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие /
В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
8. Ветлужских Е.В. Мотивация и оплата труда. Инструменты.
Методики. Практика / Е.В.Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер. 2016. - 124
с.
9. Виханский О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.:
Гардарика, 2017. – 333с.
10. Волгин Н. Мотивационная основа эффективности труда/ Н.Волгин
// Человек и труд. - 2016. - № 4. - С.75-79.
11. Гасанов Р.67 секретов разработки мотивационной системы /
Р.Гасанов. - М.: Феникс. 2013. 295 с.
12. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник – самый
эффективный ресурс компании: учеб. пособие. /В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-
М, 2017. – 584 с.