64
семинары и лекции.
Также для стимулирования персонала предоставляются следующие
льготы:
добровольное медицинское страхование работников;
частичная оплата путевок в санатории;
путевки детям работников в летние лагеря.
Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого произ-
водственной необходимостью, проводится ежегодно аттестация кадров.
Аттестация персонала в Межрайонной ИФНС №6 России по Новгородской
области осуществляется ежегодно во 2 или 3 квартале отделом кадров сообща с
плановым отделом. По результатам аттестации определяются сильные и слабые
стороны сотрудников, выявляются потребности обучения, потенциальные
жалобы, конфликты и другие.
В ходе проведенного анализа была проведена оценка удовлетворенности
работой персонала.
В основном сотрудники ИФНС России №6 по Новгородской области не
совсем довольны условиями труда, распределением премий, возможностью
влиять на дела коллектива, отношением администрации к нуждам работников,
заработной платой, объективностью оценки работы.
В целом довольны таким пунктами как содержание труда, отношения в
коллективе, отношения с руководителем, стилем и методами работы
руководителями, перспективами профессионального роста, длительностью
рабочего дня, стремление к продвижению по службе, желание проявлять
творчество в работе.
Предлагаемая система принципов мотивации изменит правила надбавок
и премирования. Теперь сумма премии выплачивается на основании фактически
выполненной работы и основная часть выплаты премии переносится на момент
после выполнения работ в пределах установленного фонда оплаты труда с
учетом имеющейся экономии средств соответствующего налогового органа.
Размер премии устанавливается в зависимости от конкретного вклада
65
гражданского служащего в выполнение особо важных и сложных заданий. В
результате предложенных мероприятий среднемесячная заработная плата
персонала учреждения увеличится. Это свидетельствует о закреплении
квалифицированных кадров в учреждении, что также повышает эффективность
их работы в целом. Следовательно, можно сказать, что предложенный проект по
усовершенствованию методов мотивации персонала экономически
целесообразен и может быть использован руководством компании.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. «Налоговый Российской Федерации» от 31.07.1998 № 146-ФЗ
3. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в
ред. от 01.01.2017)
4. Федеральный закон "О государственной гражданской службе
Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ
5. Приказ Минфина России от 29.06.2012 N 94н (ред. от 27.08.2014) "Об
утверждении Административного регламента предоставления Федеральной
налоговой службой государственной услуги по регистрации контрольно-
кассовой техники, используемой организациями и индивидуальными
предпринимателями в соответствии с законодательством Российской
Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте России 17.09.2012 N 25479
6. Приказ ФНС России от 12.03.2009 N ММ-7-5/114@ (с изм. от
20.02.2018) "О введении условий оплаты труда работников территориальных
органов Федеральной налоговой службы, осуществляющих профессиональную
деятельность по профессиям рабочих" (Зарегистрировано в Минюсте России
07.04.2009 N 13700)
7. Приказ Федеральной налоговой службы от 11 июля 2011 г. N ММВ-7-
4/436@ "Об утверждении Концепции кадровой политики Федеральной
налоговой службы"
8. Агаларов Х.Р. Современные теории мотивации: основные понятия и
принципы // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 2.
9. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация
персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017. - 248 c.