73
5 Отсутствуют мероприятия, направленные на карьерный рост
сотрудников, отмечается недостаточность работы с кадровым резервом, что
приводит к увеличения коэффициента текучести кадров и снижению личной
заинтересованности в результативности деятельности предприятия.
К сожалению, на ОАО «БЗ ТДиА» мотивация работников является
несистемной, носит периодический характер, вместе с тем, работа по
мотивации персонала должна носить системный и регулярный характер.
Основными мотивационными факторами для работников ОАО «БЗ
ТДиА», как показал проведенный анализ, являются экономические,
сопряженные с оплатой труда, премированием; психологические,
обусловленные условиями труда; организационные, закрепленные в трудовом
договоре; административные, соотносящиеся с типом управленческой модели.
На первом месте по своей значимости находятся экономические, т.е. уровень
заработной платы, на втором месте — психологические и организационные
факторы.
Сотрудник всегда будет приверженцем того предприятия, где при
прочих равных условиях он может иметь большую заработную плату.
В качестве основных направлений совершенствования мотивации труда
работников ОАО «БЗ ТДиА» необходимо назвать материальное
стимулирование, совершенствование качества рабочей силы, организации
труда, привлечение сотрудников предприятия к процессу управления и
нематериальное стимулирование.
С целью совершенствования системы мотивации персонала ОАО «БЗ
ТДиА предлагаются следующие мероприятия:
1. Создать фонд материального стимулирования (ФМС) и
усовершенствовать Положения о премировании работников.
2. Повысить оплату труда работников за счет совершенствования
использования основных средств.
3. Для закрепления кадров и их мотивации целесообразно создать на
предприятии институт наставничества.
74
4. Внедрить целостную систему обучения персонала и повышения его
квалификации.
5. Усовершенствовать аттестацию.
6. Разработать мероприятия, направленные на карьерный рост
сотрудников.
Таким образом, обозначены все аспекты, которые требуют пристального
внимания руководства Открытого акционерного общества «БЗ ТДиА» с целью
совершенствования процессов формирования и развития системы мотивации.
При этом необходимо помнить, что все особенности организации
производственного процесса и мотивации сотрудников должны
рассматриваться комплексно в системе соблюдения интересов сотрудника и
стратегических целей предприятия.
Реализация предлагаемых мероприятий позволит, по нашим расчетам,
получить общий экономический эффект в сумме 21824,9 руб.
Эффективность других предложенных мероприятий будет иметь
значительные социально-психологические последствия, а именно:
совершенствование системы обучения будет способствовать приобретение
работниками новых профессиональных знаний и навыков, повышению
квалификации, совершенствованию системы внутренней переподготовки
кадров; привлечению молодых, высококвалифицированных специалистов,
необходимых для машиностроения; улучшению условий и охраны труда;
улучшение социально-психологического климата среди работников завода;
повышению мотивации и удовлетворенности работников результатами труда;
развитию преемственности и стимулирование передачи опыта на местах; будет
сформирована сильная корпоративная культура, которая поможет заводу
сохранить не только лидирующие позиции на рынке, но и формировать
внутренний комфорт и слаженность работы.
75
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и
дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г.
и 17 октября 2004 г. — Мн.: Амалфея, 2016. — С.24.
2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №296-3 (в ред.
Законов Республики Беларусь от 17.07.2009 № 48-3) // Нац. Центр правовой
информ. Республики Беларусь. — [Электронный ресурс]. URL: http://www.
Pravo.by. (Дата обращения 12.11.2018).
3. Закон Республики Беларусь от 15.06.2006г. № 125-3 (ред. От
04.01.2010г., с изменениями от 15.10.2010г. «О занятости населения Республики
Беларусь». — [Электронный ресурс]. URL: http://bel-kodeksy.com. (Дата
обращения 07.11.2018).
Специальная и учебная литература
4. Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с ангийского. –
М.: Дело, 2008. – 288 с.
5. Большой экономический словарь / под ред А.Н.Азрилияна. – 5-е изд.
доп и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2002. – 1683 с. - с. 469.
6. Боронова Г.Х. Психология труда. Конспект лекций — М.: ЭКСМО,
2009. – 160 с.
7. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы
построения системы стимулирования / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль // Кадры
предприятия, 2017. — № 7. — С. 47–50.
8. Бергер, Д. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Д. Бергер.
М.: Альпина Паблишер, [Электронный ресурс]. URL: http:
//www.hse.alpinabook.ru, (Дата обращения 27.11.2018).
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. [Электронный
ресурс]. URL ttps://nashol.com, (Дата обращения 27.11.2018).