64
предприятия на 53,6% и ОАО «Меркурий» в 2016 году получило чистый убыток
в размере 16433 тыс. руб.
Организация труда и мотивации персонала в ОАО «Меркурий»
осуществляется отделом кадров при непосредственном руководстве директора
предприятия.
За анализируемый период количество работников ОАО «Меркурий»
сократилось на 22,5% или на 64 чел. Всего работников в 2016 году было 221
человека, из них 159 рабочих (на 24,6% меньше 2015 года), 49 человек ИТР (на
22,2% меньше 2015 года) и 13 руководителей (на 18,2% больше 2015 года).
Оценка организации труда выявила, что как в 2015 г., так и в 2016 г. на
предприятии имелась текучесть кадров. На 2 человека или снизилась
численность принятого персонала в 2016 году. Количество выбывшего
персонала увеличилось на 55 человек.
Анализ причин выбытия рабочей силы из ОАО «Меркурий» показал, что
в 2015 году 83,3% от всего персонала было уволено вследствие окончании
трудового контракта, в 2016 году их доля снизилась до 77,6%. За нарушение
трудовой дисциплины было уволено в 2016 году 3,0% от всего числа уволенных,
в 2015 году – таких уволенных не было. Вследствие наступления пенсионного
возраста было сокращено в 2016 году 19,4% от общего числа выбывших
работников, в 2015 году – 16,7%.
Анализ организации труда выявил, что коэффициент оборота по приему
показал, что в 2015 году было принято на работу 1,8% нового персонала, в 2016
году данный показатель сократился на 0,4 п.п. и составил 1,4% от
среднесписочной численности персонала.
В 2015 году выбыло 4,2% от среднесписочной численности персонала. В
2016 году в связи с увеличением числа работников уволившихся по истечению
трудового договора, выхода на пенсию и нарушению трудовой дисциплины
выбыло на 26,1 п.п. работников больше чем в 2015 году, а именно – 30,3% от
среднесписочной численности персонала.
65
Мотивация персонала ОАО «Меркурий» осуществляется с помощью
сочетания административных, экономических и социально-психологических
методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается
использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют
построение системы управления эффективностью труда. Одним из наиболее
полно и адекватно используемых является система оплаты труда персонала
предприятия ОАО «Меркурий». Основной упор мотивации в ОАО «Меркурий»
делается на материальное стимулирование.
Организация труда в ОАО «Меркурий» начинается с планирования труда.
В 2015 году фактическая обеспеченность ОАО «Меркурий» была меньше
плановой на 3,1%. При этом, в 2015 году по факту было на 2,8% меньше рабочих
и на 4,5% ИТР, чем было запланировано. В 2016 году фактическая
обеспеченность ОАО «Меркурий» была меньше плановой на 3,9%. При этом, в
2016 году по факту было на 3,6% меньше рабочих и на 5,8% ИТР, чем было
запланировано.
Организация труда в ОАО «Меркурий» так же включает в себя
разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление
за ними определенных обязанностей. На предприятия в 2015 году было 4
рабочих участка, в 2017 в связи с закрытием одного рабочего чеха, на
предприятии работало 3 участка. Численность работников заготовительного
участка сократилось на 25% или 5 чел, Численность работников механического
цеха сократилось на 33 чел. или 23,3%. Численность работников
электромеханического цеха снизилась на 17 чел. или на 32,7%. Численность
отдела материально-технического снабжения не изменилась в 2017 году и
составила 22 чел. Количество ИТР снизилось на 14 чел. или на 22,2%.
Важное место в организации труда в ОАО «Меркурий» занимает
воспитание дисциплины труда. В 2015 году на предприятии было получено 327
тыс. руб. штрафов за нарушение трудовой дисциплины. В 2016 году их величина
сократилась на 139 тыс. руб. или на 42,5%. Взыскания были за следующие
66
дисциплинарные нарушения: опоздание, прогулы, нетрезвое состояние на
рабочем месте.
Организация труда в ОАО «Меркурий» включает в себя так же создание
безопасных и здоровых условий труда. В 2016 году наблюдается улучшение
состояния по охране труда на предприятии: снизились показатели тяжести и
потерь по сравнению с 2015 годом. Это говорит о том, что мероприятия,
проводимые на предприятии, дают в целом положительный результат. Расходы
в связи с производственным травматизмом сократились в 2016 году на 32 тыс.
руб. или на 26,2%.
За анализируемый период сократилось количество работников,
прошедших переобучение и повышение квалификации в ОАО «Меркурий» на 16
чел. или на 40%. При этом, количество работников, направленных на повышение
квалификации сократилось на 13 чел. или на 48,1%. Число работников, которые
прошли профессиональную подготовку и переподготовку снизилось на 3 чел.
или на 23,1%.
Затраты на организацию мотивации и стимулирования труда сотрудников
в ОАО «Меркурий» за анализируемый период сократились на 36,3% или на
26975 тыс. руб. и составили в 2016 году 47292 тыс. руб. При этом основная
заработная плата сократилась на 23952 тыс. руб. или на 36,6% и составила в 2016
году 41565 тыс. руб. Затраты на выплату премий снизились на 3114 тыс. руб. или
на 35,6% и составили в 2016 году 5636 тыс. руб.
Затраты на оплату труда сократились с 74267 тыс. руб. до 47292 тыс. руб.
или на 26975 тыс. руб., при снижении средней заработной платы на 46,7 тыс. руб.
и сократившейся среднегодовой численности с 285 до 221 человек. В связи с
сокращением средств, направленных на стимулирования труда работников
средняя выработка на одного работника сократилась на 420,1 тыс. руб. или на
40,2%. Таким образом, темп снижения средней выработки составил 40,2% в года,
что выше темпа снижения средней заработной платы, который составил 17,9%,
что свидетельствует о снижении эффективности системы организации и
мотивации в ОАО «Меркурий» за 2015-2016 гг.
67
Среднегодовая заработная плата работников за анализируемый период
сократилась на 17,9% и составила 213,9 тыс. руб. В 2015 году прибыль на один
рубль заработной платы составлял 30,4 коп. В 2016 году выросла на 26 коп. или
на 85,5% и составил 56,4 коп. Снизилась чистая прибыль предприятия на 2420
тыс. руб., при этом чистая прибыль на рубль заработной платы в 2016 году
составил 34,7 коп., что на 9,3 коп. больше, чем в 2015 году.
В 2015 году один рубль оплаты труда приносил 4,01 руб. готового
продукта, в 2016 году – 2,92 руб., что на 1,09 руб. меньше предыдущего года. В
гг. затраты на реализацию работ и услуг пошло 0,249 руб. оплаты труда, в 2016
году – 0,342 руб., что больше 2015 года на 0,093 руб.
В 2015 г. 11,8% от фонда оплаты труда приходилось на премии. В 2016
году премиальный фонд увеличился до 11,9%. В 2016 году на один рубль оплаты
труда приходилось 0,564 руб. прибыли от продаж, что на 0,26 руб. больше, чем в
году.
Для стимулирования роста объемов реализации продукции ОАО
«Меркурий» в качестве основного показателя премирования стоит использовать,
в первую очередь, показатель роста (прироста) реализации работ к
соответствующему периоду предыдущего года в сопоставимых ценах.
Для совершенствования премирования предлагаем ввести премии за
результаты работы специалистов, отвечающих за сбыт продукции. В отделе
материально-технического снабжения ОАО «Меркурий» работают 4
специалистов, занимающихся сбытом продукции. Средняя заработная плата
работника составляет 15 тыс. руб.
Одной из главных проблем организации труда в ОАО «Меркурий»,
является текучесть кадров. На предприятии остаются работники, которые
работаю не первый год. В связи с этим цель предприятия – обучить имеющийся
кадровый потенциал для замены.
Главные элементы развития трудового потенциала предприятия – это
мероприятия по повышению квалификации, подготовке и переподготовке
кадров.
68
ОАО «Меркурий» есть механический цех. В данном цехе по причине
выхода на пенсию был уволен мастер цеха. Помимо прочих специалистов в
данном цехе работают три слесаря-ремонтника и слесарь-инструментальщик.
При увольнении мастера цеха, необходимо обучить слесаря-инструментальщика
на мастера, а одного из слесарей-ремонтников (выбираем по его трудовой
характеристики от мастера цеха) переучиваем на слесаря-инструментальщика.
Необходимо внедрить план повышения квалификации специалистов для
ОАО «Меркурий», который так же позволит планировать карьеру персонала по
вертикали.
Таким образом все задачи исследования решены, цель достигнута.
69
Список использованных источников
1. Акулич М.В., Ткачева В.В. Теория анализа хозяйственной
деятельности. – Киев.: ИД «Лотос», 2015. – 112 с.
2. Артеменко В.Г. Беллендер М.В. Финансовый анализ: Учебное
пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 310с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М. :ЮНИТИ,
2016. – 215 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2016. – 421 с.
5. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие. –
М.:ЮНИТИ, 2016. – 389 с.
6. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и
оценка персонала: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2016.- 183 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2014. – 110
с.
8. Зайкин А.Д. Экономико-правовое регулирование труда и заработной
платы. – М.:ЮНИТИ, 2016. – 247 с.
9. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. - М.:ЮНИТИ, 2016. – 215 с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. 8-е изд. –
М.: Инфра-М, 2014. – 336 с.
11. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О.
Организационное поведение. – М.:ЮНИТИ, 2013. – 315 с.
12. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.:
Преор, 2016. – 329 с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.:ЮНИТИ, 2016. – 349 с.
14. Козловский В.А. Производственный менеджмент: учебник. –
М.:ЮНИТИ, 2017. – 420 с.
15. Кокурина И. Г. Методика изучения трудовой мотивации.
М.:ЮНИТИ, 2015. – 162 с.
16. Колчина Н.В. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 2014. – 432 с.
