54
производства, а также увеличения доходов его участников, в коллективном
договоре и премиальном положении можно предусмотреть повышение или
снижение размеров премий, начисленных специалистам и служащим при
повышении (снижении) величины прибыли, остающейся в распоряжении
предприятия.
Для стимулирования роста объемов реализации продукции ОАО
«Меркурий» в качестве основного показателя премирования стоит использовать,
в первую очередь, показатель роста (прироста) реализации работ к
соответствующему периоду предыдущего года в сопоставимых ценах.
Для совершенствования премирования предлагаем ввести премии за
результаты работы специалистов, отвечающих за сбыт продукции. В отделе
материально-технического снабжения ОАО «Меркурий» работают 4
специалистов, занимающихся сбытом продукции. Средняя заработная плата
работника составляет 15 тыс. руб.
На предприятии в 2016 году сформировался запас готовой продукции в
размере 28263 тыс. руб. При этом себестоимость готовой продукции составляет
23255 тыс. руб.
Предлагаем внедрить систему премии сотрудникам, отвечающим за сбыт
в размере 30% от оплаты труда в случае реализации всех запасов готовой
продукции. Далее проведем расчет премиального фонда:
15 тыс. руб. х 30% / 100%= 4,5 тыс. руб. – премия одного специалиста
отдела сбыта в месяц.
4,5 тыс. руб. х 4 чел. = 18 тыс. руб. – премиальный фонд специалистов по
сбыту в месяц.
18 тыс. руб. х 12 мес = 216 тыс. руб. – годовой премиальный фонд
специалистов по сбыту.
Таким образом, предполагаемый премиальный фонд специалистов по
сбыту составит 216 тыс. в год.
Для повышения эффективности организации труда работников в ОАО
«Меркурий» предлагаем обновить оборудование. Предприятие планирует в
55
следующем году приобрести установки плазменной и кислородной резки с
числовым программным управлением для производства запасных частей и
комплектующих, что позволит высвободить из штата 3 работников.
Характеристики приобретаемого оборудования представлены в табл. 17.
Таблица 17
Характеристика нового технологического оборудования КСК-6
КСК-6
Скорость лазера, м/с
0,5±10%
Максимальная производительность, шт/ч
500
Номинальная мощность
электродвигателя, кВт
37
Максимальное расстояние между
осями натяжного и приводного
валов, м
50
Габаритные размеры, мм:
длина
31700
ширина
1800
высота
1900
Масса, кг
12600
Необходимо отметить, что в процессе работы со старым оборудованием
участвовало 6 человек, , при этом максимальная производительность одного
работника – 250 шт/ч Приобретенное же оборудование имеет
производительность 500 шт/ч.
Таким образом, производительность нового оборудования вдвое больше
уже используемых мощностей. Следовательно, благодаря этому из штата можно
высвободить 3 работников (6/2).
Стоимость приобретенного оборудования составляет 800 тыс. руб.
оборудование приобретается по договору лизинга, со сроком аренды на 5 лет.
Таким образом затраты в год при внедрении данного проекта составят 200 тыс.
руб.:
Средняя заработная плата работника, участвующего в производстве
запасных частей и комплектующих на предприятии составляет 10 тыс. руб. При
сокращении штата на 3 работников, сократить затраты на оплате труда можно
следующим образом:
10 тыс. руб. * 3 чел.* 12 мес. = 360 тыс. руб.
56
Экономия на социальных отчислениях составит:
360 * 0,34 = 122 тыс. руб.
То есть за счет сокращения трех человек, заработная плата которых
составляет 10 тыс. руб. в месяц, за 12 месяце можно сэкономить 360 тыс. руб. на
выплату заработной платы и 122 тыс. руб. на выплату единого социального
налога. При этом затраты на лизинг составят 200 тыс. руб.
Одной из главных проблем организации труда в ОАО «Меркурий»,
является текучесть кадров. На предприятии остаются работники, которые
работаю не первый год. В связи с этим цель предприятия – обучить имеющийся
кадровый потенциал для замены.
Главные элементы развития трудового потенциала предприятия – это
мероприятия по повышению квалификации, подготовке и переподготовке
кадров.
ОАО «Меркурий» есть механический цех. В данном цехе по причине
выхода на пенсию был уволен мастер цеха. Помимо прочих специалистов в
данном цехе работают три слесаря-ремонтника и слесарь-инструментальщик.
При увольнении мастера цеха, необходимо обучить слесаря-инструментальщика
на мастера, а одного из слесарей-ремонтников (выбираем по его трудовой
характеристики от мастера цеха) переучиваем на слесаря-инструментальщика.
Необходимо внедрить следующий план повышения квалификации
специалистов для ОАО «Меркурий», который так же позволит планировать
карьеру персонала по вертикали (табл. 18).
Таблица 18
План переквалификации специалистов ОАО «Меркурий»
Должность
Обучение на
прогнозный период
Стоимость обучения,
тыс. руб.
Слесарь-
инструментальщик
Курсы повышения
квалификации
13
Слесарь-ремонтник
Курсы повышения
квалификации
12
57
Таким образом, данные таблицы 18 показывают, что на повышение
квалификации своего персонала ОАО «Меркурий» в прогнозный период
необходимо направить денежные средства в сумме 25 тыс. руб. На время
обучения у персонала сохранится среднемесячная оплата труда.
По результатам повышения квалификации в ОАО «Меркурий» в
прогнозном году возможны следующие служебные перемещения,
представленным на рисунке 5.
Слесарь-ремонтник Слесарь-инструментальщик Мастер
Рисунок 5. Кадровое перемещение в ОАО «Меркурий»
Таким образом, благодаря тому, что слесарь-ремонтник пройдет, курсы
повышения квалификации и получит определенные навыки и аттестацию его
переведут на должность слесаря-инструментальщика. Слесарь-
инструментальщик, прошедший курсы и имеющий высшее образование займет
место уволенного мастера. Таким образом, благодаря процессу планирования
карьеры персонала и повышению квалификации повысится качественный состав
персонала ОАО «Меркурий».
58
3.2.Оценка эффективности предложенных мероприятий
Внедрение предложенного совершенствования системы премирования
персонала ОАО «Меркурий» приведет к росту экономической эффективности
организации за счет роста производительности труда сотрудников.
Составим прогноз выручки, себестоимости, прибыли и рентабельности
ОАО «Меркурий» (табл. 19).
Выручка от реализации:
138273 + 28263 = 166536 тыс. руб.
Себестоимость:
140721 + 23255 + 216 = 164192 тыс. руб.
Таблица 19
Прогноз выручки, себестоимости, прибыли и рентабельности ОАО
«Меркурий»
Показатели
2016
г.
Прогно
з
Изменения,
+,-
Изменен
ия,
%
1
2
3
4=3-2
5=4/2*10
0
1.Выручка от реализации, тыс.
руб.
138273
166536
28263
20,4
2.Полная себестоимость
реализованной продукции, тыс.
руб.
140721
164192
23471
16,7
3. Валовая прибыль, тыс. руб.
-2448
2344
4792
-
4. Рентабельность
реализованных работ и услуг, %
(стр. 3/ стр. 2)
-1,7
1,4
3,1
-
В прогнозный период выручка от реализации увеличится на 28263 тыс.
рублей или на 20,4%. Себестоимость увеличится на 16,7% или на 23471 тыс. руб.
Валовая прибыль увеличится на 4792 тыс. руб. Реальный размер прибыли,
которую приносит предприятию каждый рубль произведенных затрат по
реализации работ и услуг, в прогнозном году увеличится по сравнению с
предыдущим годом на 3,1п.п. и составит 1,4%.
59
Предложенное для ОАО «Меркурий» обновление оборудования позволит
высвободить из штата 3 работников и повысить эффективность организации
труда оставшихся работников. План повышения квалификации специалистов
ОАО «Меркурий» приведет к росту кадрового потенциала и повышению
экономической эффективности деятельности организации.
Составим прогноз выручки, себестоимости, прибыли и рентабельности
ОАО «Меркурий» (табл. 20).
Выручка от реализации не изменится.
Себестоимость:
140721 + 200 - 482 = 140439 тыс. руб.
Таблица 20
Прогноз выручки, себестоимости, прибыли и рентабельности
ОАО «Меркурий»
Показатели
2016
г.
Прогно
з
Изменения,
+,-
Изменен
ия,
%
1
2
3
4=3-2
5=4/2*10
0
1.Выручка от реализации, тыс.
руб.
138273
138273
-
-
2.Полная себестоимость
реализованной продукции, тыс.
руб.
140721
140439
- 282
-0,2
3. Валовая прибыль, тыс. руб.
-2448
-2166
282
-11,5
4. Рентабельность
реализованных работ и услуг, %
(стр. 3/ стр. 2*100)
-1,7
-1,5
0,2
-11,8
В результате предложенных мероприятий в прогнозный период выручка
от реализации не изменится. Себестоимость снизится на 0,2% или на 282 тыс.
руб. Валовой убыток сократится на 282 тыс. руб. или на 11,5%. Убыточность
предприятия так же снизится на 0,2 п.п. и составит -1,5%.
Благодаря предложенным мероприятиям по повышению квалификации
персонала и совершенствованию его подбора можно сократить должность
одного слесаря-ремонтника.
60
При этом снизится затраты предприятия на величину заработной платы
сокращенных сотрудников.
Оплата труда слесаря-ремонтника: 12 тыс. руб. х 12 мес. = 144 тыс. р.
ЕСН: 120 х 0,34 = 49 тыс. руб.
Таким образом, сокращение затрат на оплату труда составит 193 тыс. руб.
Далее рассмотрим, как изменится финансовый результат от внедрения
мероприятий по совершенствованию кадровой политики и по повышению
трудового потенциала.
Выручка от реализации не изменится.
Себестоимость увеличится за счет средств на обучения и сократится за
счет снижения средств, направленных на оплату труда и составит
140721 + 25 - 193 = 140553 тыс. руб.
Далее составим прогноз выручки, себестоимости, прибыли и
рентабельности ОАО «Меркурий» (табл. 21).
Таблица 21
Прогноз выручки, себестоимости, прибыли и рентабельности ОАО
«Меркурий»
Показатели
2016
г.
Прогно
з
Изменения,
+,-
Изменен
ия,
%
1
2
3
4=3-2
5=4/2*10
0
1.Выручка от реализации, тыс.
руб.
138273
138273
0
0,0
2.Полная себестоимость
реализованной продукции, тыс.
руб.
140721
140553
-168
-0,1
3. Валовая прибыль, тыс. руб.
-2448
-2280
168
-6,9
4. Рентабельность
реализованных работ и услуг, %
(стр. 3/ стр. 2)
-1,7
-1,6
0,1
-5,9
В прогнозный период выручка от реализации не изменится.
Себестоимость снизится на 0,1% или на 168 тыс. руб. Валовой убыток сократится
на 168 тыс. руб. или на 6,9%. Убыточность предприятия так же снизится на 0,1
п.п. и составит -1,6%.
61
Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она
непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в
наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением
и результатами труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать
составляющая, зависящая от достигнутых результатов.
Выводы по главе 3
Таким образом, по предложениям совершенствования мотивации и
организации труда в ОАО «Меркурий» можно сделать следующие выводы.
1. Для стимулирования роста объемов реализации продукции ОАО
«Меркурий» в качестве основного показателя премирования стоит использовать,
в первую очередь, показатель роста (прироста) реализации работ к
соответствующему периоду предыдущего года в сопоставимых ценах.
Для совершенствования премирования предлагаем ввести премии за
результаты работы специалистов, отвечающих за сбыт продукции. В отделе
материально-технического снабжения ОАО «Меркурий» работают 4
специалистов, занимающихся сбытом продукции. Средняя заработная плата
работника составляет 15 тыс. руб.
2. Одной из главных проблем организации труда в ОАО «Меркурий»,
является текучесть кадров. На предприятии остаются работники, которые
работаю не первый год. В связи с этим цель предприятия – обучить имеющийся
кадровый потенциал для замены.
Главные элементы развития трудового потенциала предприятия – это
мероприятия по повышению квалификации, подготовке и переподготовке
кадров.
ОАО «Меркурий» есть механический цех. В данном цехе по причине
выхода на пенсию был уволен мастер цеха. Помимо прочих специалистов в
данном цехе работают три слесаря-ремонтника и слесарь-инструментальщик.
При увольнении мастера цеха, необходимо обучить слесаря-инструментальщика
62
на мастера, а одного из слесарей-ремонтников (выбираем по его трудовой
характеристики от мастера цеха) переучиваем на слесаря-инструментальщика.
Необходимо внедрить план повышения квалификации специалистов для
ОАО «Меркурий», который так же позволит планировать карьеру персонала по
вертикали.
63
Заключение
Мотивация играет важнейшую роль в системе организации труда. Она
пронизывает все сферы организационных взаимодействий, ее можно
представить в качестве кровеносной системы организации, которая позволят
всем остальным органам нормально функционировать, снимая противоречие
между общественными и индивидуальными потребностями в организации, она
исполняет такие значимые функции в организации, как интеграционная,
обучающая и адаптирующая.
Современное состояние теоретических разработок в сфере мотивации
труда требует скорейшего и наиболее эффективного разрешения проблем
практического мотивирования, которые имеют место в современной экономике.
К таким проблемам можно отнести: сведение мотивирования работников к
голому материальному стимулированию, которое зачастую неэффективно ввиду
превращения мотивационных побуждений работников в постоянную
экономическую необходимость. Можно констатировать существенный разрыв
между теорией мотивации, признанием необходимости введения более
современных мотивационных схем и их практической реализацией.
Проблематичным также стало внутреннее стремление людей к работе, что
существенно снижает эффективность труда. В целом проблема мотивации
деятельности может восприниматься уже не как локально отраслевая проблема,
а как неэффективность функционирования общества в целом.
Объектом исследования явилось предприятие ОАО «Меркурий».
Основной деятельностью предприятия является производство и разработка
специализированного оборудования для строительных, ремонтных, складских
работ, а также для работ проводимых в сфере жилищно-коммунального
хозяйства.
Анализ финансового состояния предприятия выявил, что в 2016 году
предприятие сократило свой рост, о чем свидетельствует снижение валюты
баланса в 2016 году на 16,5%. При этом, сократилась так же объем реализации