74
фонд формирования прибыли работников норматива, равного 20% прибыли
производства. При распределении премиального фонда должны применяться
нормативы, в разработке которых приняли участие сами работники.
Также можно провести совершенствование действующих на предприятии
выплат социального характера. Дополнительно в ООО «Могилевтехмонтаж»
могут быть введены: медицинское страхование, дополнительное пенсионное
стимулирование за счет частного фонда, страховые выплаты от несчастных
случаев, предоставление безвозмездных парковочных мест для транспортных
средств сотрудников, финансирование при повышении образования,
перепрофилированию.
Работники должны принимать участие в обсуждении списка социальных
выплат, путем проведения собрания, анкетирования и т.п. Источником для
социальных выплат может являться предложенный выше механизм
формирования фонда за счет участия сотрудников в формировании прибыли.
Приоритетными направлениями для формирования и развития социально-
психологических методов мотивации сотрудников ОАО «Могилевтехмонтаж»
могут являться:
1) установление и поддержание благоприятной психологической
обстановки в коллективе, на основании внедрения структуры управления
конфликтными ситуациями;
2) стимулирование развития организационной культуры.
Таким образом, внедрение предлагаемых мероприятий позволит
увеличить личную заинтересованность каждого сотрудника в конечном
результате своего трудового функционала и, соответственно, повысить
эффективность всей системы управления организацией.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е
Алехина // Управление персоналом. — 2016. — №7. — С. 32-34
2. Бавыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне
высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И.
Бавыкин. — М.: Экономика, 2015. — 368 с.
3. Боковня А.Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами
(теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и
создания единой системы мотивации компании) : монография / А.Е. Боковня.
— М. : ИНФРА-М, 2017. — 144 с.
4. Верхоглазенко В.Н. Мост между интересами // Маркетолог. — 2016. — №1. —
С.56
5. Верхоглазенко В.Н. Система мотивации персонала // Консультант директора.
— 2015. — №4. — С. 23-34
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А.
И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.:Магистр : ИНФРА-М, 2014. — 576 с.
7. Володин А., Назарук М., Что побуждает нас работать: Теория мотивации
труда // Банковские технологии. — 2015. — №10. — С. 29-30
8. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и
практика): Монография / Б.М. Генкин. - 2-е изд. — М.: Юр.Норма, НИЦ
ИНФРА-М, 2016. — 352 с.
9. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе
и США // Проблемы теории и практики управления. — 2015. — №4. — С. 83-88
10. Захарова Ю.Ю. Механизм управления знаниями персонала / Ю.Ю.
Захарова. — СПб.: ИНФРА-М, 2016. — 223 с.
11. Каверин С.Б. Мотивация труда. — М.: Ин-т психологии РАН, 2015. — 224 с.
12. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. —
М.: ИНФРА-М, 2017. — 235 с.
13. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном
