74
стоит уделить внимание, так как только два из пяти прорабов получили
высокие оценки.
Места среди прорабов распределились следующим образом:
Рисунок 19 - Распределение баллов между бригадирами за
личную оценку бригадиров методики мотивации и
стимулирования труда на предприятии ООО «Энкор».
По результатам личной оценки бригадиров первое место занял
бригадир Проценко с 52 баллами, следом за ним идет Ахмедов с 50
баллами, ненамного отстал и замкнул тройку лидеров бригадир Антонов.
Именно бригады этих прорабов заняли первые места в результате
командной оценки. Бригадиры Проскурин и Любарец проявили себя не
лучшим образом, набрав менее 50 процентов возможных баллов. Им,
безусловно, нужно исправляться в следующем месяце, иначе в дальнейшем
они могут потерять работу.
Далее оцениваем лично каждого сотрудника. Баллы за личную
оценку являются определяющими в борьбе за первое место.
Результаты представлены в таблице 12:
75
Таблица 10 - Персональная оценка системы мотивации для
рабочих бригад в период с 01.12.2016 по 01.05.2017
№ Бригады
Рабочие бригад
Итого
Итого бригады
Бригада №1
Мокин В.А.
42
312
Шульц А.С.
53
Комаров И.В.
52
Алексеев И.А.
58
Петров П.А.
50
Паутов Г.Е.
57
Бригада №2
Дворянкин Е.А.
53
327
Шматок А.Н.
65
Саванюк Г.А.
47
Романов В.Я.
57
Борисов К.П.
53
Никитин А.В.
52
Бригада №3
Майданюк Е.А.
38
299
Андреев С.И.
57
Лукьянчиков А.С.
47
Баев Р.Н.
43
Черновец Р.В.
60
Зубрилин М.Н.
54
Бригада №4
Степанов В.А.
70
426
Мусаев И.С
79
Баращян А.Э.
65
Рахимов С.М.
75
Мумедолиев Н.М.
67
Мансимов Р.Э.
70
Бригада №5
Колесников А.В.
67
377
Брагин О.Е.
69
Агеев Н.А
59
Зажимаров Д.Н.
59
Лебедев Д.И.
63
Савушкин Н.В.
60
76
Более полную таблицу с персональными оценками каждого
сотрудника по каждому из критериев можно посмотреть в Приложении
Б.
Лучшие индивидуальные компетенции продемонстрировал Мусаев
И.С с 79 баллами, следом за ним идет Рахимов С.М. с 75 баллами,
замыкают тройку сразу два человека Степанов В.А. и Мансимов Р.Э. они
набрали по 70 баллов.
Все сотрудники, показавшие лучшие индивидуальные показатели
являются членами 4-ой бригады, эта бригада и набрала самый высокий
суммированный балл всех членов бригады, он равен 426. Ненамного
отстала 5-ая бригада, у нее 377 баллов. Именно между этими командами
и развернется борьба за первое место в разработанной системе
мотивации.
Для определения команды победителя нам потребуется сложить
командные результаты, личные результаты прорабов и личные оценки всех
членов бригад. Результаты представлены в Таблице 13:
Таблица 11 - Сводная таблица оценок системы
мотивации для рабочих бригад, прорабов и команд в период с
01.12.2016 по 01.05.2017
Бригада
1
Бригада
2
Бригада
3
Бригада
4
Бригада
5
Командная
оценка
51
59
41
65
65
Оценка прораба
33
52
29
50
48
77
Сумма
индивидуальных
оценок членов
бригады
312
327
299
426
377
Первое общекомандное место с результатом 541 балл занимает
бригада №4, она получается возможность выбрать сертификаты от
компаний – партнеров на сумму равную 60% бюджета системы
мотивации. Второе общекомандное место с результатом 490 баллов
занимает бригада №5, она получается возможность выбрать сертификаты
от компаний – партнеров на сумму равную 25% бюджета системы
мотивации. Третье место с результатом 438 баллов занимает бригада
№2, она получается возможность выбрать сертификаты от компаний –
партнеров на сумму равную 15% бюджета системы мотивации.
Согласно решению директора компании ООО «Энкор» бюджет на
тестовый период с 01.12.2017 по 01.05.2018 составил 70000 руб. Каждый
рабочий победившей команды сможет выбрать сертификаты на сумму
5000 руб, каждый рабочий команды, занявший 2-ое место сможет
выбрать сертификаты на сумму 3000 руб, а каждый рабочий третий
команды (бригада №2) сможет выбрать сертификаты на сумму 2000 руб.
20 июня состоится общее собрание сотрудников предприятия
ООО «Энкор», на котором в торжественной обстановке пройдет
чествование победителей и вручение призов. Каждый сотрудник
победившей бригады помимо сертификатов от компаний – партнеров,
которые он выберет заранее, получит почетную грамоту. Все команды
победители буду сфотографированы, эти фотографии будут размещены
на информационных ресурсах компании. Лучшая команда и три лучших
сотрудника по итогам индивидуальных оценок будут размещены на доске
78
почета в офисе компании. Далее перейдем к оценке показателей
эффективности внедренной системы.
На основе тестового периода внедренной системы мотивации
решенобыло оценить положительный эффект от внедренной методики
мотивациии стимулирования труда на базе предприятия ООО «Энкор».
Совместно с руководством были отобраны наиболее объективные
критерии оценки работ бригад за период с 01.12.2017 по 01.05.2018. Все
критерии, по которым велась оценка бригадиров и их сотрудников мы
сравнить не можем, ввиду отсутствия должного контроля за некоторыми
из них и субъективности результатов.
По результатам исследования можно сделать вывод о том, что
члены бригад стали больше работать по сравнению с отчетным
периодом, количество трудочасов выросло на 7,2%, а объем работ
увеличился на 11,3%. Качество осталось на прежнем уровне.
В результате мы получили следующее:
1. Количество трудочасов рабочих увеличилось на 348
часов, что составляет 7,2% прироста при увеличении в среднем
объема работ на 11,3%.
2. Количество нарушений при прохождении медосмотров не
изменилось.
3. Количество нарушений техники безопасности сократилось
на 18%.
4. Количество дней срыва сроком проекта уменьшилось на 3
рабочих дня.
Уже сейчас видна положительная динамика из-за внедрения
системы мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО
«Энкор» . В данный момент времени закончился тестовый период, у
системы есть определенные недостатки, касающиеся критериев оценки,
79
над ними будет произведена работа. Ввиду того, что за прошлые
периоды оценка по критериям не велась, весьма сложно было сравнивать
все показатели до внедрения и после внедрения. Через полгода после 2-
ых мотивационных циклов можно будет провести полноценный анализ,
который и выявит истинную эффективность разработанной системы
мотивации.
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих сил,
побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на
достижение определенных целей, с затратой определенных усилий, с
определенным уровнем старания, добросовестности и настойчивости.
Существует также разница между понятиями "мотивация" и мотивирование".
Мотивация - это, как правило, внутреннее побуждение на человека к действию,
а мотивирование - это внешнее побуждение, например, организации на
человека, направленное на достижение целей именно организации. Исходя из
определения, можно сделать вывод, что человек для достижения определенных
целей затрачивает различные усилия, тогда задачей мотивирования становится
побудить человека таким образом, чтобы он прилагал столько усилий, сколько
необходимо для достижения положительного и качественного результата
максимально эффективными способами в короткие сроки.
В основе любой человеческой деятельности лежат стимулы и мотивы,
которые определяют поведение человека. Действия человека по отношению к
потребности могут полностью или частично удовлетворять их, либо не
удовлетворять вовсе. В последнем случае человек может выбрать другое
поведение для того чтобы достичь цели. Иногда уже осуществляемые действия
меняют мотивы и стимулы. Иными словами, мотивация определяет
целенаправленность действия, а деятельность обуславливает мотивацию.
В условиях нестабильной экономической ситуации, а также жесткой
конкуренции для того, чтобы оставаться конкурентоспособным, организация
должна использовать действенную систему мотивации каждого работника.
Если это система выстроена грамотно, руководство предприятия имеет
возможность координировать усилия персонала и реализовывать
потенциальные возможности коллектива для достижения поставленной цели.
Современные теории мотивации, а также практические исследования
81
доказывают, что материальные стимулы далеко не всегда являются рычагом
для того, чтобы работник начал трудиться усерднее.
Анализ существующей системы мотивации на предприятии ООО
«Энкор» показал, что большинство сотрудников недовольны действующей
системой мотивации персонала. Следовательно, необходимо было разработать
систему мотивации, удовлетворяющую запросам сотрудников и руководителя
предприятия. Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной
деятельности своих подчинѐнных, должен не забывать о наличии для них
стимулов трудиться.
Было выявлено, что целесообразным является использование системного
подхода в мотивации персонала, использовать различные методы на каждом
уровне мотивации. Системный подход предусматривает учет особенностей
мотивации персонала на личностном, групповом и организационном уровнях.
Целью работы была разработка системы мотивации труда на базе
предприятия ООО «Энкор» и ее апробация. Цель работы выполнена в полном
объеме, система разработана и успешно внедрена на предприятии. Хочется
отметить, что данная методика мотивации и стимулирования труда отвечает
всем ранее заявленным требованиям.
Все поставленные задачи также были выполнены:
- Рассмотрены системы мотивации труда в России и за рубежом.
- Проанализирована существующая система мотивации предприятия
ООО «Энкор» .
- Разработана и внедрена система мотивации для предприятия
ООО «Энкор», которая уже сейчас показывает свою эффективность.
Сотрудники положительно отнеслись к новой системе.
Проведен анализ эффективности методики мотивации и
стимулированиятруда на предприятии ООО «Энкор».
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ
(ТК РФ) ( с изм. и доп. от 1 мая 2017 г.) // Собрание законодательства
Российской Федерации.- 2002. - № 1 (часть I). - Ст. 3.
2. Абакумова Н.Н. Нематериальное стимулирование как условие повышения
мотивации к труду работников //
Социальные взаимодействия в транзитивном обществе/ отв.ред. М.В.
Удальцова. - Новосибирск, 2013.- С. 250-258.
3. Абакумова Н.Н., Маслов Е.В., Нехаев А.И. Мотивация персонала к
самоорганизации трудовой деятельности //Управление персоналом и
интеллектуальными ресурсами в России.- 2015.- Т. 4. - № 4.- С. 25-30.
4. Абдрахманов М.К. Системы трудовой мотивации и стимулирования
труда //Уральский научный вестник. - 2017. - Т. 3. № -2. - С. 11-13.
5. Андреева А.Ю., Горобец Е.Ю., Кузнецов С.А. Основные методы и модели
мотивации к труду, а также способы стимулирования персонала //
Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и
практика. - 2013. - № 2. - С. 203-206.
6. Андреева Е.А. Стимулирование трудовых ресурсов как основа мотивации
труда // Роль студенческой науки в развитии экономики и кооперации. –
Белгород, 2013. - С. 50-54.
7. Анисимова К.А. Мотивация и стимулирование труда персонала //
Социально-экономическое управление: теория и практика. - 2013.-
№ 2 (24). - С. 58-61.
8. Антонова Е.А., Шавырина И.В. Комплексность в системе мотивации
труда персонала организации //NovaInfo.Ru. - 2017.- Т. 1. № 62. - С. 372-
375.
83
9. Артюхова И.В., Гаврилова Л.О. Методы организационного
стимулирования труда персонала //Инновационная наука.- 2015. - № 7-
1 (7).- С. 76-79.
10. Афанасьева Л.А., Гребенникова М.А., Афанасьев А.А. Оценка системы
мотивации и стимулирования труда персонала в компании //Успехи
современной науки и образования. - 2017. - Т. 3. - № 2. - С. 150-152.
11. Баксанский О.Е. Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы. – М.:
Статут, 2015. – 240 с.
12. Банных М.В., Тукова Е.А. Методы мотивации и стимулирования труда в
организации// Проблемы экономики и менеджмента. - 2016. - № 1 (53). -С.
31-34.
13. Баранова М.П., Рекечинский А.М. Система вознаграждения и ее
мотивационное значение //Экономика и социум. - 2016.- № 12-3 (31). - С.
368-371.
14. Биганова Г.Г. Современные подходы к мотивации и стимулированию
труда сотрудников организации // Развитие экономики и менеджмента в
современном мире. – М., 2016.- С. 201-203.
15. Биянов- Гайнуллин А.И. Основные методы мотивации и стимулирования
труда персонала на предприятии //Фотинские чтения. - 2014. - № 2 (2). - С.
217-220.
16. Бондаренко М.А. Стимулирование как метод мотивации персонала //
Современное конкурентное развитие экономики и общества. – М.,
2015. - С. 16-18.
17. Бухарова Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда //
Социальнополитические науки. - 2014. - № 1. - С. 59-65.
18. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012.- 528 с.
19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Проспект, 2014.- 520 с.