74
придерживается минимального разрыва в уровне заработной платы межу
категориями, что оказывает положительное влияние на психологический
климат в коллективе.
Премирование работников осуществляется ежемесячно в течении года
и имеет своей целью поощрение за качественное выполнение трудовых
обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде.
С целью выявления направления совершенствования кадровой
политики и мотивации персонала в ООО «Ирис» проведено анкетирование
сотрудников. В анкетировании участвовали все сотрудники предприятия
различных производственных подразделений, квалификации и возраста.
Проведенное анкетирование позволяет сделать вывод, что система
мотивации персонала нуждается в корректировке, в частности –
нематериальная мотивация, которая слабо развита на данном предприятии.
ООО «Ирис» даны рекомендации по совершенствованию методов
мотивации сотрудников, которые включают в себя:
- оплата корпоративной связи;
- оплата санаторно-курортного лечения;
- продажа по себестоимости продукции предприятия;
- проведение вакцинации;
- проведение конкурса профессионального мастерства «Лучший
работник года»;
- вручение подарков сотрудникам на Новый год, 23 февраля, 8 марта,
день работника пищевой промышленности;
- тимбилдинг (спортивные соревнования, поездки в боулинг);
- обучение сотрудников на семинарах, лекциях, стажировках, мастер-
классах, профессиональных курсах.
Рекомендуемые мероприятия позволяют получить существенный
социальный и экономический эффект.
Снижается уровень текучести кадров, что повлечет за собой снижение
уровня затрат, связанных с наймом и подготовкой работников.
75
Повысится производительность труда, что связано со стремлением
работников получать высокие и качественные результаты своей трудовой
деятельности, поскольку будут ориентироваться на отдачу со стороны
предприятия в рамках своих интересов.
Снижение коэффициента текучести кадров. Коэффициент текучести
кадров в 2018 году составляет 0,08 %, анализ причин увольнения определяет,
что две причины увольнения в 2018 году - новое место работы с более
высоким уровнем оплаты труда; отсутствуют формы стимулирования. Эти
проблемы могут быть решены за счет внедрения мероприятий
нематериального стимулирования. Так как указанные причины являются
основными, то можно определить, что уровень текучести снизится до 3 %
(трех человек), следовательно, у предприятия не будет необходимости во
внешнем найме, что снизит затраты на найм.
Повышение производительности труда. В 2018 году
производительность труда составляет 259,91 тыс. руб./чел. Создание условий
через создание мотивационного эффекта позволит увеличивать доход
работников, что будет обусловлено изменением условий работы и созданием
более комфортной обстановки. Плановое увеличение производительности
составит 2,5 %, то есть производительность труда будет составлять
259,91*1,025=266,41 тыс. руб., при условии численности тридцать пять
человек выручка составит 266,41*35=9324,27 тыс. руб..
Внедряя рекомендуемые мероприятия нематериального характера,
компания получет социальный эффект:
- улучшение морально – психологического климата обеспечивает
повышенный уровень позитивного настроя при выполнении трудовых
обязанностей;
- сократится число конфликтов, сотрудники смогут сообща решать
производственные задачи, повышая, таким образом, эффективность решений;
- система ценностей принимается работниками с позитивным
настроем, за счет этого обеспечивается обратная связь, отвечающая на заботу
76
организации и руководителей о них не только как о единицах, приносящих
прибыль, но и как о личностях, каждая из которых обладает собственными
интересами.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц
и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 N 129-ФЗ (в ред. от
28.11.2018с [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/
2. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности»
от 04.05.2011 N 99-ФЗ (в ред. от 30.10.2018) [Электронный ресурс] –
режим доступа: http://www.consultant.ru/document/
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (в
ред. от 28.11.2018) [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»
от 08.02.1998 N 14-ФЗ (в ред. от 23.04.2018) [Электронный ресурс] –
режим доступа: http://www.consultant.ru/document/
5. Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 28.04.2018) "Об
утверждении положений по бухгалтерскому учету" (вместе с
"Положением по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации"
(ПБУ 1/2008)", "Положением по бухгалтерскому учету "Изменения
оценочных значений" (ПБУ 21/2008)") (Зарегистрировано в Минюсте
России 27.10.2008 N 12522) [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/
6. Альбиетова, Л.Н. Технологии эффективного менеджмента/ Л.Н.
Альбиетова. - М.: Приор, 2016.
7. Бабынина, Л.С. Развитие
изменения
систем оплаты труда: российский опыт / Л.С.
Бабынина
фондов
// Нормирование
изменения
и оплата
основных
труда
средств
в промышленности. – 2017. –
№ 2. – С. 13
8. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное
пособие/ Бакирова Г.Х.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012