64
награждаются ценными призами, в качестве которых могут быть приняты:
посуда, утюги, электрочайники, мультиварки, термосы, пылесосы,
мобильные телефоны, подарочные сертификаты.
Таблица 14
Смета расходов на проведение конкурса «Лучший работник
года»
Статьи расходов
Сумма, тыс. руб.
Приз за первое место
8
Приз за второе место
6
Приз за третье место
4
Грамоты
0,1
Букеты из цветов победителям
3
Фуршет
17,5
Итого:
38,6
Следовательно, сумма расходов на организацию конкурса «Лучший
работник года» составит всего 38,6 тыс. руб.
По мнению специалистов, самым распространенным способом
выражения благодарности или оказания внимания сотруднику предприятия
является вручение подарков.
Предприятие предоставляет новогодние подарки детям сотрудников,
считается целесообразным проявить внимание и к самому персоналу. В
качестве подарка на Новый год может выступить поощрение в виде
«натурального подарка» на сумму 300 руб. на одного человека. Например,
это может быть коробка конфет и пачка чая или кофе, бутылка шампанского.
Кроме того, предлагается осуществлять поздравления сотрудников с
профессиональным праздником «День работника пищевой
промышленности», днем празднования которого является 19 октября.
Рабочие предприятия получают подарок в виде продукции своего
предприятия на определенную сумму.
В процессе трудовой деятельности у работника может ухудшиться
здоровье. Руководство предприятия может проводить ежегодную
профилактику ‒ добровольную вакцинацию от гриппа. Результатом данного
мероприятия является уменьшение прогулов по болезни, а также повышение
65
лояльности персонала за счет заботы об их здоровье.
Помимо прочего, работодатель может организовать санаторно-
курортное лечение своих сотрудников. Обязательства работодателя по
оплате санаторно-курортного лечения должны быть закреплены в
коллективном договоре. Для этой цели предприятие 1 раз в год может
предоставлять бесплатную путевку в санаторий для двух сотрудников.
При этом должны выполняться следующие условия:
- стаж сотрудника должен быть не менее 3 лет;
- санаторий расположен на территории Самарской области;
- общая стоимость путевок не превышает 80 тыс. руб. Данное
мероприятие будет являться не только проявлением заботы о здоровье
работников, но и стимулом для удержания на рабочем месте. К тому же,
часть средств, израсходованных на лечение, можно вернуть.
Для этого затраты на санаторно-курортное лечение должны быть
представлены как расходы на мероприятия по улучшению условий труда.
3. Сплочение коллектива возможно с помощью тимбилдинга, который
представляет собой тип мероприятий для сотрудников, направленных на
сплочение коллектива.
Данные мероприятия могут проходить, как на территории офиса, так и
за его пределами.
Поводом для таких мероприятий может стать, например, поход в
боулинг, проведение спартакиады. Рассмотрим их.
1. Поход в боулинг. Начальники подразделений формируют списки
желающих похода в боулинг и передают их в бухгалтерию.
При этом численность желающих составляет пятнадцать человек.
Естественно, что желающих посетить данное мероприятие может
быть гораздо больше. Поход в боулинг может проводиться для разных
подразделений каждый месяц.
Важным условием формирования группы является образцовое
выполнение обязанностей и высокий уровень трудовой дисциплины.
66
Следовательно, недисциплинированный сотрудник не получит специальное
стимулирование. Организация возлагает на себя расходы:
- аренда 3 дорожек на 2 часа (500 руб. в час);
- сладкий подарок: три торта (300 руб.).
2. Проведение спартакиады по нескольким видам спорта среди
подразделений поможет не только сплотить коллектив, но и стать активными
и здоровыми.
При этом соревнования могут проводиться по футболу, баскетболу,
волейболу, настольному теннису, шахматам, легкой атлетике.
К расходам на проведение спартакиады относятся:
- приобретение спортивного инвентаря (мячи, ракетки, шахматы,
свистки), который может использоваться в дальнейшем, если спартакиада
станет традицией;
- сувениры победителям;
- грамоты всем участникам.
Такого рода мероприятия укрепляют корпоративный дух, заменяют
работникам привычные премии.
Таким образом, в результате осуществления мероприятий,
направленных на совершенствование нематериальной мотивации
сотрудников, общая сумма затрат составит 140 тыс. руб. в год.
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Рекомендуемые мероприятия позволяют получить существенный
социальный и экономический эффект.
Снижается уровень текучести кадров, что повлечет за собой снижение
уровня затрат, которые связаны с наймом и подготовкой работников,
которые потенциально могут быть приняты на условиях внешнего найма.
Повышается производительность труда, так как работники будут
ориентироваться на получение высоких и качественных результатов своей
67
трудовой деятельности, поскольку будут ориентироваться на отдачу со
стороны предприятия в рамках своих интересов.
Стабилизация социальной сферы внутри коллектива позволит
воспринимать рабочее место не только как работу, но и как второй дом, где
обеспечен комфорт, что влияет на повышении продуктивности работы.
Оценка эффективности предложенных мероприятий отражена в
таблице 15.
Таблица 15
Оценка эффективности мероприятий по повышению
мотивации персонала
Мероприятие
Эффективность для
сотрудника
Эффективность для
предприятия
1.Организация мест ля
практики
Гарантированность
трудоустройства
Привлечение молодых
перспективных
специалистов
2.Обучение сотрудников
на лекциях, семинарах,
курсах повышения
квалификации за счет
предприятия
Повышение дохода
работника за счет
снижения затрат на
дополнительное
образование,
возможность карьерного
роста
Повышение
эффективности работы
сотрудника за счет
приобретения
дополнительных знаний
3.Проведение конкурса
«Лучший работник года»
Повышение статуса
Повышение дисциплины
персонала и
эффективности
деятельности работников
4.Продажа по
себестоимости
продукции предприятия
Повышение дохода
работника за счет
снижения затрат на
покупку мясных изделий
Повышение лояльности
сотрудника вследствие
заботы о нем и его семье
5.Оплата корпоративной
связи
Увеличение дохода
работника, повышение
удовлетворенности
трудом
Повышение
эффективности работы
за счет расширения
возможностей общения с
клиентами и коллегами
6.Вручение подарков
сотрудникам
Повышение статуса
Повышение лояльности и
эффективности
деятельности работников
7.Оплата санаторно-
курортного лечения
Обеспечение хорошего
состояния здоровья,
сокращение расходов на
лечение
Сокращение потерь
рабочего времени из-за
заболеваемости,
поддержание
работоспособности
повышение преданности
сотрудников
8.Проведение
вакцинации
Забота о здоровье
Сокращение прогулов по
больничным листам
68
9.Тимбилдинг
Заботы об
эмоциональном
состоянии
Сплочение коллектива,
снижение текучести
кадров
Оценим показатели эффективности предлагаемой системы через
расчет снижения коэффициента текучести кадров и повышения
производительности труда.
Снижение коэффициента текучести кадров. Коэффициент текучести
кадров в 2018 году составляет 0,08 %, анализ причин увольнения определяет,
что две причины увольнения в 2018 году - новое место работы с более
высоким уровнем оплаты труда; отсутствуют формы стимулирования. Эти
проблемы могут быть решены за счет внедрения мероприятий
нематериального стимулирования. Так как указанные причины являются
основными, то можно определить, что уровень текучести снизится до 3 %
(трех человек), следовательно, у предприятия не будет необходимости во
внешнем найме, что снизит затраты на найм.
В 2018 году величина затрат на подготовку работника, принимаемого
на условиях внешнего найма, составляет:
5 тыс. руб. – средняя величина доплат за совмещение профессий;
10 тыс. руб. – сумма заработной платы работника на период
испытательного срока 6 месяцев;
25 тыс. руб. – средние затраты на подготовку работника в период
испытательного срока.
Итого сумма затрат на 1 работника:
(5000+10000)*6+25000=115000 руб., в расчете на подготовку работников,
которые должны быть приняты на место уволившихся в 2018 году,
115000*3=345000 руб. – то есть эти затраты организация не будет нести, так
как будет исключен фактор приема новых сотрудников на работу, что
повлияет на снижение уровня себестоимости и повышение чистой прибыли.
Снижение себестоимости с уровня 5972-345=5627 тыс. руб..
Повышение производительности труда. В 2018 году
69
производительность труда составляет 259,91 тыс. руб./чел. Создание условий
через создание мотивационного эффекта позволит увеличивать доход
работников, что будет обусловлено изменением условий работы и созданием
более комфортной обстановки. Плановое увеличение производительности
составит 2,5 %, то есть производительность труда будет составлять
259,91*1,025=266,41 тыс. руб., при условии численности тридцать пять
человек выручка составит 266,41*35=9324,27 тыс. руб..
В таблице 16 представлены прогнозные показатели по изменению
основных показателей с учетом вышеизложенных расчетов, что позволит
рассчитать относительный эффект от реализации мероприятий.
Таблица 16
Изменение основных показателей
Показатели
2019 г. с
учетом
рекомендаций
2019 г.
фактически
Отклонение
(+,-)
Выручка
9324,27
9097,00
227,27
Себестоимость продаж
5627,00
5972,00
-345
Чистая прибыль
(убыток)
3697,27
3125,00
572,27
Внедрение мероприятий позволит увеличить чистую прибыль на
572,27 тыс. руб.
Расчет экономической эффективности определим по формуле:
Э=Р/З*100% (7)
где Э – эффективность, %, Р – результат, тыс. руб., З – затраты, тыс.
руб.
Э=572,27/5972*100%=9,58 %
Экономическая эффективность от внедрения мероприятий составит
9,58 %.
Можно отметить социальный эффект при внедрении рекомендуемых
мероприятий системы нематериального стимулирования:
- работники более комфортно чувствуют себя на рабочем месте,
улучшение морально – психологического климата обеспечивает повышенный
уровень позитивного настроя при выполнении трудовых обязанностей,
70
- уменьшается число конфликтов, что позволяет совместно решать
производственные задачи и повышать эффективности решений,
- работники принимают с позитивным настроем систему ценностей,
они обеспечивают обратную связь в ответ на заботу организации и
руководителей о них не только как о единицах, которые приносят прибыль,
но и как о личностях, каждая из которых обладает собственными интересами.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация - функция управления, выполняющая комплекс
воздействий, направленных на изменение системы ценностей и
соответственно последовательности мотивов деятельности работников
организации.
Для достижения целей организации важно обеспечить эффективное и
полное использование трудового потенциала, учитывая при этом систему
потребностей работников, в этом и заключается сущность мотивации.
Сущность мотивации работников заключается в следующем:
1) стимулирование высоких трудовых показателей;
2) формирование линии трудового поведения, направленной на
развитие организации;
3) побуждение работника наиболее эффективно использовать свой
физический и умственный потенциал, осуществляя возложенные на него
обязанности.
Основной целью теорий мотивации является выяснение причин,
которые побуждают человека к деятельности.
Теории мотивации к работе делятся на две группы:
1) содержательные - изучают факторы, которые оказывают влияние на
мотивацию, к сторонникам такого подхода относятся А. Маслоу, Ф.
Герцберг, Д. Макклелланд.;
2) процессуальные - ориентированы на процесс достижения цели, к
данным теориям относятся: теория ожидания В. Врума; комплексная теория
Портера-Лоулера; теория постановки целей Э. Локка.
Несомненно, основным видом мотивации повышения трудовой
активности является именно материальное, которое включает все виды
денежных выплат, применяющиеся на предприятии.
Различают основные (главный элемент – заработная плата) и
дополнительные (премии, доплаты и надбавки, бонусы, участие в прибылях)
72
методы материальной мотивации.
Суть материальной мотивации персонала состоит в предоставление
работнику благ, получение которых затруднено по каким-либо причинам, а
также в предоставлении уникальных услуг, характерных только для данного
предприятия.
Мероприятия по материальной и нематериальной мотивации труда
содействуют развитию интереса к своей работе и чувства собственной
полезности работников, что в свою очередь, ведет к повышению качества
выполняемых работ, а в дальнейшем и ее конкурентоспособности, в
конечном счете, достижению высокой эффективности производственно-
хозяйственной деятельности.
ООО «Ирис» зарегистрировано 06.07.2005 г. в г. Новокуйбышевск,
Самарской области.
Основные виды деятельности ООО «Ирис»: производство продукции
из мяса и убойных животных и мяса птицы; переработка и консервирование
продукции; торговля оптовая мясом и мясными изделиями; торговля
розничная мясом и мясными продуктами в специализированных магазинах и
др.
Организационная структура предприятия – линейно-функциональная,
На сегодняшний день в штате ООО «Ирис» числится тридцать пять
человек. По гендерному признаку персонал предприятия поделен почти на
равные доли – нет явного преобладания, в связи с тем, что организация
использует автоматические и полуавтоматические линии, которыми
женщины так же могут управлять.
Основная категория работников приходится на возрастной интервал
25-40 лет, это связано с тем, что работа связана с определенными
трудностями работы в цеху (температурный режим, работа, в основном, «на
ногах»), работникам этой возрастной категории легче адаптироваться в этих
условиях труда.
Анализ персонала по образованию показал, что среднее специальное
73
образование имеют непосредственно работники, которые занимаются
производством продукции. Как правило, все они выпускники Самарского
техникума кулинарного искусства по направлениям "Переработчик скота и
мяса", "Технология продукции общественного питания". Высшее
образование имеют работники, занимающие руководящие должности,
бухгалтеры, специалист по кадрам, мастера.
Анализ движения персонала предприятия показал, что коэффициент
выбытия по отношению 2018 г. к 2017 г. повысился на 33 %. Что касается
коэффициента приема персонала, то за период 2018/2017 гг. снизился на 8,3
%. Можно сделать вывод, что коллектив предприятия достаточно стабилен в
своем движении.
По должностям работников установлена повременно-премиальная
система оплаты труда, состоящая из постоянной и переменной частей.
Постоянная часть состоит из оклада - минимальный гарантированный
уровень оплаты труда, выплачиваемый вне зависимости от результатов
работы, соответствующий штатному расписанию. Переменная часть состоит
из ежемесячной премии.
Уровень средней заработной платы в ООО «Ирис» (23500 руб. в 2018
году) соответствует среднему уровню в производственной отрасли (22000
руб.), но на 12-17 % ниже, чем у ведущих предприятий данной отрасли в
Самаре, что может вызвать отток высококвалифицированных специалистов в
данные организации.
Анализ показал, что в 2017 г. заработная плата по всем должностям
увеличилась на 2 тыс. руб., это связано с общим повышением заработной
платы в данной отрасли по г. Самаре. В 2018 г. заработная плата осталась на
уровне 2017 г., но произошло увеличение премии (в 2017 г. – 5%, в 2018 г. –
10%), это связано с перевыполнением плана в связи с повышенным спросом
на продукцию в 2018 г.
Годовой фонд оплаты труда равен 7022,4 тыс. руб. Основной объем
заработной платы приходится на категорию рабочих. В компании директор