64
Заключение
Систему мотивации в управлении персоналом можно рассматривать в
двух аспектах:
Во-первых, мотивация понимается как процесс активизации
внутренних мотивов, то есть внутренняя мотивация;
Во-вторых, систему мотивации можно рассматривать как внешние
стимулирование, то есть когда на человека оказывают воздействие внешние
мотивационные факторы.
Цель мотивации заключается в формировании таких условий, в
которых человек сможет реализовать свои потребности и добиться
желаемого результата.
Система мотивации и стимулирования труда включает в себя
множество методов, каждая организация в зависимости от своей специфики
выбирает нужный метод мотивации. Мотивация и стимулирование труда
персонала является неотъемлемой часть предприятия, так как, только
мотивированный персонал будет эффективно выполнять поставленные перед
ним задачи и достигать поставленные цели организации, так как он будет
заинтересован в своей деятельности.
ООО «МостАк» - завод по производству древестно-волокнистных плит,
деталей щитовых мебельных на основе кашированной ДВП, тротуарной
плитки, газонного и бордюрного камней, столярных изделий, вентиляторов.
Высшим органом управления ООО «МостАк» является собрание акционеров.
Организационная структура завода является линейно-функциональной. Она
имеет 6 уровней управления.
В выпускной квалификационной работе мы, изучили дельность
кадровой службы, рассмотрели основные кадровые документы. По
результатам анализа было выяснено, что все действия кадровой службы
выполняются в соответствии с трудовым законодательством и
регламентируются соответствующими документами.
65
Мы, изучили, на каком уровне находится мотивация труда, и чем
недовольны люди на производстве. В ходе исследования мы выяснили что на
предприятии есть следующие проблемы:
1. не эффективная система премирования труда производственного
персонала;
2. неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе и
частое возникновение конфликтных ситуаций.
Для решения данных проблем нами были предложены мероприятия:
- создание системы оценки коллективного труда;
- проведение корпоративных праздников;
- проведение социально-психологического тренинга по
«бесконфликтному общению», который нацелен на урегулирование
трудовых отношений в коллективе.
В ходе расчетов мы выяснили, что предложенные мероприятия
рентабельны и достижимы, поэтому цели дипломной работы достигнуты,
задачи выполнены.
За счет внедрения комплекса мероприятий происходит экономия
годового премиального фонда на 216 000 руб. А также данные мероприятия
позволяют снизить уровень брака на 7% при производстве продукции.
Экономический эффект от мероприятий составляет 4 959 000 руб.
Рентабельность составляет 7,82. Срок окупаемости комплекса мероприятий
1,5 месяца. В результате внедрения мероприятий повысится
удовлетворенность трудом, снизится уровень конфликтов, в результате чего
повысится уровень социально-психологического климата, мотивация
сотрудников будет на более высоком уровне.
66
Список использованных источников
1. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.:
Проспект, 2015. – 432 с.
2. Белякова, А.П. Эффективная система мотивации – важный фактор
по повышению экономических показателей предприятия [Текст] // Концепт –
2015. - №8.
3. Блинова М.Г. Роль HR-менеджера в разработке комплексного
подхода к управлению мотивацией персонала / М.Г. Блинова // APRIORI.
Cерия: Гуманитарные науки. - 2015. - № 5. - С. 12 – 19.
4. Боронова Г.Х. Психология труда. Конспект лекций / Г.Х.
Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2015. – 160 с.
5. Верстина Н.Г. Мотивация внешних преобразований
теплоснабжающих организаций в контексте стоимостно-ориентированного
подхода к управлению / Н.Г. Верстина, Е.Г. Евсеев // Экономика и
предпринимательство. - 2017. - № 2-2 (79-2). - С. 1101-1106.
6. Галимова, А.Ш. Заработная плата как фактор мотивации к труду
[Текст] / Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2015. - №1.
7. Гербер, В.Х. Специфика исследований мотивации персонала
[Текст] / Актуальные вопросы экономических наук. – 2015. - №47.
8. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая,
третья и четвертая. – М.: Кнорус. – 2015, – 608 с.
9. Дуракова И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова. – М.:
Центр, 2016. – 160 с.
10. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.
- М.: ПРИОР, 2015. – 365 с.
11. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала [Текст] / П. В Журавлев –
Москва, 2014. – 448 c.
12. Задорожный, А.В. Система мотивации персонала [Текст] /
Евразийский союз ученых – 2015. - № 6(15)