67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одной из главных задач сегодняшнего дня для предприятий различных
форм собственности является постоянный поиск дополнительных
конкурентных преимуществ управления кадрами, несомненно,
обеспечивающих активизацию человеческого фактора. В РБ понятие
стимулирование труда в экономическом смысле появилось сравнительно
недавно в связи с демократизацией и оптимизацией производства. А ведь
именно система стимулирования сегодня является важнейшим резервом
повышения эффективности производства и оптимизации человеческого
потенциала предприятия.
Отсюда трудовое стимулирование - это сложный процесс побуждения
отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на
достижение общих целей предприятия и результативному выполнению
принятых решений, что в полной мере способствует эффективному
функционированию экономической системы в целом.
Анализ методов стимулирования труда проводился на примере ООО
«ОМА».
Выручка от реализации увеличилась в 2015 году по сравнению с 2014
годом на 73,64 %.
Отрицательным является увеличение себестоимости реализованной
продукции в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 67,81 %. Как
положительное необходимо отметить, более низкие темпы роста
себестоимости, чем темпы роста выручки от реализации. Также
положительным является тот факт, что происходит снижение уровня
управленческих расходов с 17,2 % до 17,05 %.
Анализ структуры персонала позволил выявить следующие проблемы:
1. Высокий показатель текучести кадров, большой процент работников,
которые трудятся на предприятии менее 3 лет.
2. Низкий средний общеобразовательный уровень.
68
Эти и другие проблемы препятствуют более эффективному
функционированию предприятия, не позволяя полностью использовать
трудовой потенциал работников.
Проведенный анализ системы оплаты труда рабочих ООО «ОМА»
показал, что в целом системы оплаты труда находиться на достаточно высоком
уровне. Об этом свидетельствует опережающий рост производительности
труда, над темпом роста среднемесячной заработной платы, также следует
отметить и высокие темпы роста прибыли на 1 рубль фонда заработной платы.
Социальный пакет ООО «ОМА» включает:
- отпуск, предусмотренный законодательством;
- материальное вознаграждение к отпуску в размере 20% от
среднемесячной заработной платы работника;
- оплата питания работников в сумме 1920 тыс. руб.;
- выдача небольших сумм в кредит в счет будущей заработной платы;
- программы корпоративного обучения. Проводится обучение
руководителей и специалистов по тематикам: «Обучение автоматизации
бухгалтерского учета на примере программного продукта «1С: Предприятие
8.0», «Телефонные переговоры», «Управление стрессом для сотрудников
операционного зала» и т.д. Специфика данных направлений заключается в том,
что все его тренинги посвящены исключительно практике применения в
бизнес-отношениях.
В результате предложенных мероприятий по оплате труда,
обеспечивающих взаимосвязь заработной платы и производительности труда,
обеспечат не только увеличение объемов производства на основе коллективной
и индивидуальной производительности труда, но и изменение уровня оплаты
труда в зависимости от коллективных и индивидуальных результатов труда.
Предположительный эффект от внедрения в деятельность предприятия
новых социальных пакетов составит 40677 тыс. руб. в год.
В данной работе для ООО «ОМА» при формировании социального пакета
предлагается учесть следующие рекомендации:
69
1. Структура социального пакета должна быть гибкой.
2. Необходимо разрабатывать социальный пакет для отдельных категорий
персонала компании.
3. К предоставлению льгот и выплат необходимо подходить избирательно
с учетом качества работы каждого сотрудника и его ценности для данного
предприятия.
4. Основными принципами формирования социального пакета на ООО
«ОМА» должен быть принцип «кафетерия».
Это позволит снизить показатель текучести на 7%, количество
сотрудников, удовлетворенных работой на предприятии, может вырасти до 85 –
90%, что позволит также снизить текучесть кадров. Эффективный социальный
пакет формирует благоприятный имидж предприятия.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Адамчук, В.В., Ромашов, О.В., Сорокина, М.Е. Экономика и социология
труда/ В.В Адамчук, О.В. Ромашов, В.В. Адамчук .– М.: ЮНИТИ, 2014. – 407 с
2 Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности : учеб. / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. М.:Финансы и
статистика, 2013. - 398 с.
3 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. для студентов
экон. вузов / В.И. Стражев [ и др.] ; под общей ред. В.И. Стражев. - Минск:
Выш. шк., 2014. – 159 с.
4 Андреев, В.П. Каждому по труду (бестарифная система оплаты труда) / В.П.
Андреев // Экономика и учет труда. - 2015. - №1. – С.37-43.
5 Бобков, В.О. Повышать заработную плату на основе социальных нормативов
и коллективно-договорного регулирования //Проблемы теории и практики
управления.- 2016. – N 6. – С.41-46.
6 Веснин, В. Р. Управление персоналом: учебное пособие/ В. Р. Веснин. - М.:
ТК Велби, изд. Проспект, 2015. - 407 с.
7 Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов /
Б.М.Генкин. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2015. – 346 с.
8 Гинзбург, А.И. Экономический анализ : учеб. пособие / Гинзбург А.И - СПб:
Питер пресс, 2013. - 527 с.
9 Гитляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности / Л.Т. Гитляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкая- М.:
Проспект: Велби, 2014. - 398 с.
10 Гутарц, Р.А. Кадровый менеджмент / Р.А. Гутарц. - М.: Инфа-М -2015.-364 с.
11 Давыдов, А.В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике: учеб.
пособие / А.В. Давыдов – Новосибирск, 2013. – 211с.
12 Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.
пособие / Т.П. Елисеева. – Минск: Вышэйшая школа, 2015. – 549с.
71
13 Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на
предприятии / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: Дело, 2016. - 412 с.
14 Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда / А.Я. Кибанов,
Г.А. Мамед-Заде. - М.: Экзамен, 2014. - 640 с.
15 Кнорринг, А.И. Теория, практика и искусство управления / А.И. Кнорринг. -
М.: Дело, 2014. - 199 с.
16 Кричевский, Р.Л. Если вы руководитель / Р.Л. Кричевский. - М.: Дело, 2014.
- 245 с.
17 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.:
ИНФРА-М, 2013 - 403 с.
18 Матусевич, В.И. Организация заработной платы. Опыт, проблемы,
рекомендации: учеб. пособие / В.И. Матусевич- Мн.: НИИ труда, 2013. -459с.
19 Морозова, Н.Н. Выявление резервов и методика их расчета в курсе «Анализ
хозяйственной деятельности»: учеб. -метод. материалы / Н.Н. Морозова. –
Могилев: МГУ им. А.А. Кулешова, 2015. – 76 с.
20 Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева
- Мн: Высшая школа, 2013. - 384 с.
21 Пашуто,В.Т. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии/
В.Т. Пашуто.– М.: КноРус, 2013.-301с.
22 Пелих, А.С. Экономика предприятия / А.С. Пелих. - Ростов-на-Дону:
Феникс, 2013. - 325 с.
23 Перачев, В.П. Руководство персоналом организации: учеб. пособие / В.П.
Перачев. - М.: Бизнес и биржи, 2014. - 447с.
24 Поршнев, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА - М,
2014. - 382 с.
25 Пошерстник, Н.В. Кадры предприятия / Н.В. Пошерстник, С.С. Мейксин. -
СПб.: Издательский дом Герда, 2013. - 656 с.
26 Розанова, В.А. Психология управления / В.А. Розанова. - М.: ЗАО Бизнес -
школа "Интел - синтез", 2013. - 250 с.