66
Таблица 20
Затраты па внедрение мероприятий
№ п/п
Наименование операции Преимущества Затраты,
руб. в год
1.
Совершенствование процедур
приема и увольнения сотрудников
Профессиональн
ый отбор
сотрудников
12 000
2.
Совершенствование системы
морального поощрения
Благополучие
сотрудников
5 000
3. Совершенствование
Системы профессионального
Продвижения сотрудников
Карьерный рост
сотрудников
12 000
4.
Совершенствование системы
материального стимулирования
Благополучие
сотрудников
10 000
5.
Совершенствование стилей и
методов руководства
Благополучие
сотрудников
5 000
Всего
Наименование операции 44 000
Представим таблицу внедрения мероприятий (таблица 21).
Таблица 21
График внедрения мероприятий на плановый год
Месяц Мероприятие
январь
Совершенствование процедур приема и увольнения
сотрудников
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
Совершенствование системы морального поощрения
разъяснительная работа в организации,
создание корпоративной культуры труда,
четкое формулирование и разъяснение коллективу целей
организации, как долгосрочных, так и текущих,
наглядная агитация,
инструктирование сотрудников,
совершенствов
ание материально заинтересованности в труде,
выявление роли индивида в группе,
опрос сотрудников на предмет их готовности к внедрению
системы управления персоналом
Мероприятия не требуют капитальных затрат. Вся сумма затрат (за год)
невелика – 44 000 руб.
В целом смета расходов на внедрение и удельный все каждой из статей
расходов представлены в таблице 22.
67
Таблица 22
Удельный все затраты па реализацию мероприятий
№
п/п
Наименование
операции
Затраты, руб. в
год
Удельный вес
статьи затрат,
%
1.
Материально-денежное
стимулирование
12 000
27,3
2.
Материально-социальное
стимулирование
5 000 п,з
3. Социальное стимулирование 12 000 27,3
4. Моральное стимулирование 10 000 22,7
5. Непредвиденные расходы 5 000 11,4
Всего 44 000 100
Рассчитаем чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный
экономический эффект от внедрения мероприятий (Э инт.), который
определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период,
приведенная к начальному шагу или как превышение интегральных
экономических результатов над интегральными затратами.
Э
ИНТ
=ЧДД=P-K=
где:
Р – экономические результаты внедрения за расчетный период, руб.;
К – затраты на проведение мероприятий за расчетный период, руб.;
Тn – начальный шаг;
Тк – конечный шаг;
Pt – экономические результаты, достигаемые на t-ом шаге,руб.;
Kt – затраты, осуществляемые на t-ом шаге, руб.;
at – коэффициент дисконтирования (в расчетах примем его значение
исходя из нормы дисконтирования 20% – наиболее близкой к ставке
рефинансирования ЦБ РФ).
Тогда за расчетный период пять лет будет достигнут интегральный
экономический эффект 47 849,79 руб.
(60000,0 – 44000,0) × 0,8333 + (60000,0 – 44000,0) × 0,6944 + (60000,0 –
44000,0) × 0,5787 + (60000,0 – 44000,0) × 0,48225 + (60000,0 – 44000,0) × 0,4019
=47849,79 руб.
68
Так как эффект положителен, мероприятия можно считать экономически
целесообразным.
Деньги в размере 47 849,79 руб. можно потратить на дополнительные
премии работникам ООО «Скарус ойл».
Представим более затратный способ реализации мероприятий.
Эффективное управление стимулированием труда положительно влияет
на результаты деятельности организации (рис. 14).
Рисунок 14.Схема влияния совершенствования управления
Представим план по внедрению мероприятий совершенствованию
стимулирования труда персонала в табл. 23
Таблица 23
План по внедрению мероприятий по
совершенствованию стимулирования труда в ООО «Скарус ойл» на
2018-2019 гг.
1 год 2 год
Мероприятия
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 кв.
2 кв.
Реформирование системы оплаты труд» X X X
Разработка мер материального и
нематериального стимулирования
X
Разработка программ подготовки и
переподготовки кадров
X
Подбор и расстановка необходимых
кадров
X X X
Автоматизация информационных систем X X X X X
Техническое перевооружение
предприятия
X X X X
69
При разработке генеральной сметы расходов на разработанные
мероприятия по совершенствованию стимулирования труда персонала в ООО
«Скарус ойл» на 2015- 2017 годы используется метод исчисления «исходя из
целей и задач», который является новым для деятельности данного
предприятия.
Социально-экономическая эффективность выражается в двух аспектах –
социальном и экономическом. Социальный аспект состоит в подчинённости
целей экономического роста первоочередным задачам социального развития.
В таблице 24 представлены предположительные данные расходов на
реализацию разработанных мероприятий.
Таблица 24
Смета расходов на предложенные мероприятия
Статья расходов Сумм, тыс. руб.
Материально-денежное стимулирование 2700
Материально-социальное
стимулирование
150
Социальное стимулирование 100
Моральное стимулирование 150
Непредвиденные расходы 100
Итого 3200
Для реализации предложенных нами мероприятий ООО «Скарус ойл»
потребуются инвестиции в размере 3200 тыс. рублей.
Кредит на сумму 3200 тыс. руб. планируется взять в Сбербанке России
на срок 3 года под 14% годовых.
Таким образом, разработанные в данной главе мероприятия позволят
предприятию получить следующие конкурентные преимущества:
1. Большие возможности для карьерного роста, большее
удовлетворение от своего труда.
2. Лучшую систему подготовки кадров, возможность
профессионально-квалификационного продвижения, роста.
3. Новые возможности морального и материального вознаграждения.
4. Повышение гарантий занятости в результате роста эффективности
организации.
70
Заключение
Анализ сущности, технологии и методов мотивации в современной
организации, а также анализ политики мотивации конкретной организации
позволяет сформулировать в заключении работы следующие выводы:
1. Мотивация занимает одно из центральных мест в системе
менеджмента предприятия. Существуют различные взгляды на объяснение
понятия «мотивация», обобщая которые можно сделать вывод о том, что
мотивация представляет собой процесс, с помощью которого менеджер
побуждает других людей работать для достижения организационных целей, тем
самым удовлетворяя их личные желания и потребности. В основе
мотивационного поведения человек лежат его потребности, стремясь к
удовлетворению которых, он выбирает для себя определенную линию
целенаправленного поведения, обеспечивающее достижение желаемого
результата.
2. Существует два основных способа мотивации персонала: внешнее
воздействие на работника, которое побуждает человека к определенным
действиям и приводят к желательными результатам, формирование
необходимых мотивов через воспитательное и обучающее воздействие.
Мотивация персонала в организации осуществляется в двух формах:
материальное и нематериальное стимулирование. Материальное
стимулирование может осуществляться как в денежной, так и в неденежной
форме. Основными способами денежного материального стимулирования
является заработная плата и премиальные выплаты. Неденежное материальное
стимулирование приобретает форму социального пакета, включающий в себя
различные льготы работникам предприятия. Нематериальное стимулирование
осуществляется с целью повышения лояльности работников и позволяет
снизить затраты предприятия на реализацию стимулирующих мероприятий.
3. Мотивация персонала в организации должна носить системный
характер, и реализовываться в рамках системы мотивации, которая
71
представляет собой свод ключевых параметров должностей сотрудников
организации, их ранжирование в зависимости от значимости каждого из
критериев для организации и ежемесячное оценивание сотрудников на предмет
степени выполнения или невыполнения этих ключевых параметров по
количественным и качественным показателям. Данная система в организации
направлена на достижение как стратегических, так и оперативных целей.
Стратегическая цель данной системы заключается в гармонизации целей
предприятия и целей его сотрудников. Оперативная цель системы мотивации
персонала состоит в обеспечении направленности деятельности персонала на
реализацию определенных действий и процессов с целью достижения
конкретных результатов, выраженных в количественном и качественном
выражении.
Объект исследования ООО «Скарус ойл». Общество с ограниченной
ответственностью ООО «Скарус ойл» учреждено в соответствии с нормами
Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с
ограниченной ответственностью».
Основной деятельность деятельностью ООО «Скарус ойл» является
оптово-розничная торговля нефтепродуктами.
В ООО «Скарус ойл» действует дивизиональная структура управления.
Из расчетов следует, что на протяжении всего анализируемого периода
предприятие характеризовалось достаточным уровнем платежеспособности, т.к.
общая сумма его активов обеспечивала полное покрытие обязательств. На
31.12.2017 г. общая сумма активов предприятия превысила непогашенный
остаток по обязательствам в 1,47 раза.
Таким образом, на конец 2017 г. ООО «Скарус ойл» может быть
признано платежеспособным.
ООО «Скарус ойл» в целом обеспечено персоналом, но наблюдается его
снижение в 2017 году.
Отрицательным является снижение коэффициента постоянства состава и
положительным моментом снижение коэффициента текучести.
72
В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и
эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их
инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации.
Разработка и практическое применение новых мотивационных систем
непосредственно в ООО «Скарус ойл» позволит привлекать новых
высококвалифицированных специалистов и сохранять численность персонала
на предприятии.
В целях совершенствования процесса мотивации ООО «Скарус ойл» на
предприятии необходимо проводить постоянный мониторинг потребностей,
интересов и мотивов сотрудников. Для проведения такого мониторинга
предприятию рекомендуется ввести в штатное расписание должность
психолога.
Рекомендуется на предприятии ООО «Скарус ойл» внедрить следующие
способы социально-бытового стимулирования персонала:
- медицинское обслуживание
- организация питания
- организация обучения
- транспортная доступность
- предоставление бытовых услуг
- подарки на праздники и к дням рождения и юбилеям
- корпоративные мероприятия
- доска объявлений
- поздравления ко дню рождения
- вручение дипломов и призов
- ящик для жалоб и предложений сотрудников – анонимно.
Рассмотрим основные социально-психологические методы
стимулирования, которые необходимо внедрить на ООО «Скарус ойл»:
- признание (личная похвала, общественное признание);
- подарки за высокие результаты работы и достижения;
- стимулирование ответственностью, т.е. подчеркивание заслуг
73
работника с помощью возложения дополнительной ответственности или
заданий повышенного уровня;
- возможность напрямую обращаться к руководителю предприятия
(почта, совместные мероприятия);
- комфортное рабочее место;
- условия для релаксации (комната отдыха).
4. Рекомендации для материально-социального стимулирования:
- создание достойных условий труда;
- стимулирование свободным временем:оптимальное соотношение
рабочего и свободного времени (занятия спортом, хобби или просто отдых);
- улучшение отношений в коллективе;
- продвижение по службе.
Таким образом, предложения по совершенствованию системы
стимулирования и мотивации персонала, предложенные руководству ООО
«Скарус ойл» послужат инструментом для повышения устойчивости и
адаптационной способности предприятия и повышения уровня мотивации
персонала.
Все предложенные мероприятия можно внедрить в течение года.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный
экономический эффект от внедрения мероприятий (Эинт.), который
определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период,
приведенная к начальному шагу или как превышение интегральных
экономических результатов над интегральными затратами.
За расчетный период пять лет будет достигнут интегральный
экономический эффект 47 849,79 руб.
74
Список использованной литературы
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 03.08.2018)//"Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст.
3.
2. Аветян Н.В., Мустафаева С.Н. Мотивация как элемент эфективного
управления персоналом//NovaInfo.Ru. 2017. Т. 1. № 75. С. 236-241.
3. Акифьев И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных
факторов управления персоналом//Образование и наука в современном
мире. Инновации. 2017. № 1. С. 103-112.
4. Андрейко М.Н., Ниценко З.А., Короткова А.Н. мотивация и
стимулирование в управлении персоналом компании//В сборнике: Наука
и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее сборник статей X
Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С.
161-163.
5. Боковня В.А. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами.
Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды
и создание единой системы мотивации компании. – М.: Инфра – М, 2017.
– 144 с.
6. Васюкова Н.А., Рябкова О.А. Мотивация персонала как фактор
повышения эффективности труда//В сборнике: Современные тенденции
развития менеджмента и государственного управления Материалы
заочной всероссийской научно-практической конференции. Под ред. А.В.
Полянина. 2017. С. 174-175.
7. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика:
Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
8. Ветлужских В.А. Мотивация и оплата труда: инструменты, методика,
практика. – М.: Альпина Паблишер, 2017 – 150 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4- е изд. перераб. и доп. - М.:
Экономистъ, 2014. – 672 с.
75
10.Воронина А.К., Рудская Е.Н. Мотивация и управление персоналом в
период кризиса//Вектор экономики. 2018. № 3 (21). С. 37.
11.Гайфуллина М.М., Муртазина Д.Д. Инструменты мотивации персонала в
современных условиях//Инновационное развитие. 2018. № 5 (22). С. 78-
81.
12.Гаудж П. Исследование мотивации персонала: Учебник/ П. Гаудж. –
Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2014. – 272 с.
13.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник –М.: Юнити-Дана, 2014. – 512 с.
14.Гильмуллина А.Р. Мотивация и стимулирование персонала//Аллея науки.
2018. Т. 3. № 6 (22). С. 437-441.
15.Дафт Р. Менеджмент 6-е изд. перераб. и доп. Пер. с англ.– СПб.: Питер,
2013. – 864 с.
16.Джордж Дж. М. Организационное поведение. Основы управления. – М.:
Юнити-Дана, 2013. - 464 с.
17.Доценко М.С. Управление мотивацией персонала в организации//В
сборнике: Уральская горная школа - регионам Международная научно-
практическая конференция: сборник докладов. Ответственный за выпуск
Н.Г. Валиев. 2018. С. 612-613.
18.Елагина М.Ю., Вербина Ю.А., Смирнов М.А. Мотивация и
стимулирование сотрудников - важный фактор в управлении
персоналом//В сборнике: Актуальные проблемы развития хозяйствующих
субъектов, территорий и систем регионального и муниципального
управления Материалы ХI международной научно-практической
конференции. Под редакцией Ю.В. Вертаковой. 2017. С. 131-134.
19.Иванова Е.В. Современные проблемы мотивации персонала на
российских предприятиях//Экономика и социум. 2018. № 4 (47). С. 840-
846.
20.Иванова С.А. 50 советов по нематериальной мотивации. – М.: Альпина
Паблишер, 2017. – 178 с.