80
Заключение
Сущность мотивации заключается в том, что чтобы персонал
предприятия выполнял работу в соответствии с делегированными ему
правами и обязанностями, сообразуясь принятыми управленческими
решениями. Изложенные теории позволяют сделать вывод о том, что
отсутствует какое - либо единственно правильное учение, объясняющее, что
лежит в основе мотивации человека и чем определяется мотивация.
Одним из основных, применяемых на большинстве предприятий
способов достижения эффективной мотивации труда является материальное
и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование относится
к экономическим методам управления персоналом. Однако существует и
внутреннее вознаграждение или удовлетворение, даваемое самим процессом
труда, которое рассматривается как нематериальное стимулирование.
Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на
трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к
эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и
индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия
активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей
системы управления организацией.
Факторы условий труда связаны с окружающей средой, в которой
осуществляется работа, а мотивации - с самим характером и сущностью
работы.
Процессуальные теории мотивации определяют не только
потребности, но и являются также функцией восприятия и ожидания
человека, связанных с данной ситуацией и возможных последствий
выбранного типа поведения.
Процесс разработки или совершенствования процесса мотивации
персонала состоит из 5 взаимосвязанных этапов. На каждом из этапов
решается определенная задача, направленная на решение определенной
проблемы. Необходимо отметить, что успешное функционирование
81
современной организации без эффективной системы мотивации персонала
невозможно.
При выполнении работы было проведено исследование системы
мотивации работников в современных условиях на примере предприятия
ООО «СпецПродукт», были последовательно решены поставленные задачи.
Проведён анализ, на основе которого были предложены мероприятия
по совершенствованию системы мотивации, представлена экономическая
оценка данных мероприятий.
Мотивация – это совокупность движущих сил, побуждающих человека
к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри
человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать
некоторые поступки.Мотивация работников имеет большое значение для
любого руководителя. На практике в большинстве случаев система
мотиваций сводится к дифференцированной оплате труда. Но, оказывается, в
этом случае остаются не удовлетворенными нематериальные потребности
работников.Выявление и удовлетворение таких потребностей является
важнейшим механизмом стимулирования.
Система мотивации труда работников на предприятии
предусматривает:
- систему вознаграждения, материального и морального поощрения;
- обогащение содержания труда, повышение интереса к работе;
- развитие персонала, предоставление возможности
профессионально–квалификационного продвижения, планирования карьеры;
- улучшение социально–психологического климата на предприятии
благодаря изменению стиля руководства, условий найма и работы,
поощрению индивидуальной и групповой инициативы, творчества и
саморазвития;
Для мотивации работников также активно используется вовлечение
работников в управление трудовыми процессами, участие в прибылях и
акционерном капитале предприятия.Выделяются несколько наиболее ярких
82
современных тенденций в области вознаграждения работников предприятий:
1) возрастание масштабов применения систем переменной заработной
платы и возрастание доли переменной части в общем доходе работников;
2) возрастание масштабов применения групповых форм заработной
платы и увеличение их в общем доходе работников;
3) широкое распространение систем платы за знания и компетенции;
4) развитие системы гибких льгот.
Основной целью внедрения системы стимулирования и деловой оценки
персонала, которая ставится на предприятии, является создание сплочённой
работоспособной команды менеджеров и работников, работающих на
достижение стратегических целей предприятия.
Для мотивации работников в ООО «СпецПродукт» были предложены
следующие мероприятия:
1. разработка системы дополнительных отпусков за выслугу лет;
2.разработка программы повышения уровня квалификации и
профессионального мастерства;
3. разработка совершенствования системы материального
стимулирования.
При внедрении новой системы материального стимулирования труда,
производительность труда в среднем повысится на 20%, что положительно
повлияет на рост выручки. При этом расходы на внедрение минимальны.
По данным проведенного анализа финансового состояния ООО
«СпецПродукт» предприятие имеет собственные средства для реализации
предлагаемых проектов и располагает достаточной суммой собственных
оборотных средств. Следовательно, дополнительного привлечения капитала
не требуется.
83
Список литературы
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом. - М.: Маркет ДС, 2007. –
304с.
2. Алешина Ю.Е. Управление персоналом / Ю.Е. Алешина. – М.:
ИНФРА-М, 2012. - 476 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. / Д.А.
Аширов. - М.: Проспект, 2010. – 326 с.
4. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие.
/ Г.И. Баранова. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2009. – 354 с.
5. Белкин В.Н., Белкина H.A. Как управлять трудом. -
Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009. - 302 с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: Электронный ресурс
Учебник. / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2012. // ЭБС КнигаФонд. –
Режим доступа: http://knigafund.ru/.
7. Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров
малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России,
2009. - №7. - С.4-6.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Электронный ресурс Учебное
пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. // ЭБС ИНФРА-М. – Режим доступа:
http//znanium.com/
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика:
Учебник. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 432 с.
10. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе: Социально-
психологический практикум. - М.: ИНФРА, 2012.
11. Вотякова И.В. Компетенция и мобильность персонала в условиях
инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление
персоналом, 2014. - №4 (282). - С.15-16.
12. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый
эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.:
ИНФРА-М, 2009. // ЭБС ИНФРА-М. – Режим доступа: http://znanium.com/.