66
Э >0, значит предлагаемый проект экономически эффективен и
введение запланированных мероприятий на рассматриваемом предприятии
является целесообразным.
Рассчитаем и представим в таблице 14 экономическое обоснование
предложенной программы по повышению эффективности технологии
мотивации персонала в ООО «Яркий луч».
Таблица 14
Экономическая эффективность мероприятий по повышению
эффективности мотивации персонала в ООО «Яркий луч»
Мероприятия
Условия реализации
Экономическ
ий эффект,
тыс. руб.
Совершенствование мер
организационного
характера
1. Саморазвитие и самообучение
менеджера по кадровым вопросам.
2. Применение на практике новых
способов регламента организации
труда персонала.
2910
Разработка нормативных
документов по
управлению карьерой и
реализация проекта
«История карьерного
роста ООО «Яркий
луч»»
1. Принятие и утверждение
генеральным директором
«Положения об управлении
служебно-профессиональным
продвижением персонала».
2. Разработка плана
горизонтального и вертикального
продвижения персонала менеджером
по кадровым вопросам.
3. Наличие опытных IT-
специалистов
Внедрение системы
премирования на основе
KPI
1.Создание Положения о
премировании с помощью KPI.
2.Наличие финансовых
возможностей.
3.Назначение ответственного
ведение мероприятий.
Представленные данные таблицы 14 свидетельствуют, что при
внедрении предложенных мероприятий, не смотря на некоторые затраты и
продолжающийся экономический кризис, рассматриваемое предприятие
сможет повысит эффективность управления персоналом и увеличить
получаемую прибыль на 2910 тыс. руб., что является крайне важным в
современных российских условиях.
Определим социальное обоснование предложенных мероприятий по
повышению эффективности технологии мотивации персонала на
67
рассматриваемом предприятии, которое в настоящее время тоже является
рекомендуемым условием. Для этого составим сводную таблицу, в которой
опишем социальный эффект предлагаемых мероприятия для предприятия
(таблица 15).
Таблица 15
Социальная эффективность предлагаемых мероприятий по
повышению эффективности технологии мотивации персонала в
ООО «Яркий луч»
Мероприятия
Условия реализации
Социальный эффект
Совершенство
вание мер
организационн
ого характера
-Саморазвитие и
самообучение менеджера
по кадровым вопросам.
-Применение на практике
новых способов регламента
организации труда
персонала
-Снижение количества нарушений
дисциплины и нерационального
использования рабочего времени.
-Повышение производительности
труда.
-Снижение количества
конфликтов.
Разработка
нормативных
документов по
управлению
карьерой и
реализация
проекта
«История
карьерного
роста ООО
«Яркий луч»»
-Принятие и утверждение
генеральным директором
«Положения об управлении
служебно-
профессиональным
продвижением персонала».
-Разработка плана
горизонтального и
вертикального
продвижения персонала
менеджером по кадровым
вопросам.
-Наличие опытных IT-
специалистов
-Стимуляция к длительной
трудовой деятельности.
-Развитие кадрового потенциала.
-Удержание ключевых
сотрудников в организации.
-Повышение лояльности к
организации.
-Осознание значимости для
организации.
-Повышение заинтересованности
в результатах своего труда
Внедрение
системы
премирования
на основе KPI
-Создание Положения о
премировании с помощью
KPI.
-Наличие финансовых
возможностей.
Назначение ответственного
ведение мероприятий.
-Повышение стимулирующего
характера заработной платы
-Мобилизация сотрудников на
более эффективную работу.
-Создание условий для
повышение индивидуальной
результативности.
Итак, рассчитанные значения подтвердили необходимость и
целесообразность реализации предложенных мероприятий, с помощью
которых удастся повысить эффективность использования трудовых ресурсов
и сформировать дружный, сплоченный коллектив, нацеленный на
достижение общих целей и стремящийся повысить результативность своего
труда.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение необходимо подвести и итоги и сделать
соответствующие выводы по результатам исследования.
Исходя из проведенного анализа теоретических положений можно
сделать вывод, что под мотивацией понимают действия, побуждающие
человека к эффективному труду для достижения определенных целей. Целью
мотивации можно считать активизацию трудового коллектива в целом и
каждого работника по отдельности для повышения трудовых показателей.
Теоретические взгляды на содержание мотивации имеют различную
теоретическую основу, однако бесспорным является необходимость ее
применения в поведении организации для достижения таких задач
управления, как ориентации персонала на решение стратегических задач
компании, стимулирования профессионального развития сотрудников,
обеспечение стабильности кадрового состава компании, увязки доходов
сотрудников компании с приложенными ими усилиями.
Современные подходы к мотивации трудовых ресурсов содержат в себе
совокупность элементов, созданных вокруг взаимодействия сотрудников,
активизации имеющегося потенциала персонала, интеграции его стараний в
результате и поставленных целях.
Практическая часть выпускной работы проводилась на базе ООО
«Яркий луч». Основной деятельностью организации является торговля
оптовая прочими бытовыми товарами. Анализ основных показателей
коммерческой деятельности свидетельствует о значительном улучшении
финансового состояния рассматриваемого предприятия за 2015-2017 гг. и
свидетельствует о повышении эффективности менеджмента за
анализируемый период.
Исходя из произведенных расчетов и проведённого анализа кадрового
состава работников ООО «Яркий луч», можно отметить что штат
сотрудников соответствует деятельности предприятия и за анализируемый
период увеличивается в связи с увеличением реализуемых проектов.
69
Для мотивации персонала применяются меры как материального
стимулирования, так и нематериального.
Согласно расчету экономических показателей использования трудовых
ресурсов, можно наблюдать положительные тенденции, которые
проявляются в ежегодном росте производительности труда персонала и
эффективности использования фонда оплаты труда. Так, за рассматриваемый
период рентабельность персонала выросла на 1134 тыс. руб. с 2989 тыс. руб.
в 2016 г. до 4123 тыс. руб. в 2017 г.
В результате анкетирования персонала фирмы была выявлено, что на
исследуемом предприятии требуют доработки такие элементы мотивации как
система премирования труда, уровень дисциплины на предприятии, режим
работы, организация труда, перспектива профессионального роста,
перспектива должностного роста.
Для повышения эффективности технологии мотивации был предложен
комплекс мероприятий, соответствующих выявленным проблемам.
Эффективность данной работы должна основываться на совершенствовании
системы премирования на основе KPI, разработке мер по карьерному
продвижению и повышению эффективности мер организационного
характера.
В качестве конкретных мероприятий были предложены: внедрение
системы премирования на основе KPI, разработка нормативных документов
по управлению карьерой и реализация проекта «История карьерного роста
ООО «Яркий луч».
Рассчитанные данные свидетельствуют, что при внедрении
предложенных мероприятий, не смотря на затраты и продолжающийся
экономический кризис, рассматриваемое предприятие сможет повысить
эффективность использования трудовых ресурсов и увеличить получаемую
прибыль на 2910 тыс. руб., что является крайне важным в современных
российских условиях.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 30.12.2017)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2017) «Об
обществах с ограниченной ответственностью»
3. Акифьев И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных
факторов управления персоналом / И.В. Акифьев, И.К. Пономарева // Обра-
зование и наука в современном мире. Инновации. - 2017. - № 1. - С. 103-112.
4. Акопян К.А., Аракелян М.А., Тадевосян Д.А. Мотивация и стимули-
рование трудовой деятельности в управлении персоналом /// Проблемы вне-
дрения результатов инновационных разработок. - 2015. - С. 74-76.
5. Андрейко М.Н., Ниценко З.А., Короткова А.Н. Мотивация и стиму-
лирование в управлении персоналом компании / М.Н. Андрейко, З.А. Ницен-
ко, А.Н. Короткова // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём бу-
дущее (сборник статей X Международной научно-практической
конференции: в 3 ч.). - 2017. - С. 161-163.
6. Акулова Н.Г., Ряховский Д.И. Трудовая мотивация и ее роль в
управлении персоналом бизнес-компании / Н.Г. Акулова, Д.И. Ряховский //
Управление экономическими системами: электронный научный журнал. -
2017. - № 2 (96). - С. 37.
7. Афонькина Т.Д. Планирование карьеры в управлении персоналом //
Теория и практика современной науки. - 2015. - № 6 (6). - С. 74-77.
8. Борисова Н.М., Козлов И.А. Управление профессиональной карьерой
// Гуманитарные и естественные науки - 2016. - С. 18-26.
9. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методи-
ки. Практика / Е.Н. Ветлужских – Изд.: Альпина Паблишер, 2016. – 150 c.
10. Власова Е.В., Ольховская А.В. Мотивация и стимулирование тру-
довой деятельности в управлении персоналом /// Закономерности и противо-