64
Из таблицы 15 видно, что в прогнозном году выручка вырастет на 0,1%
и составит: 59843818 тыс.руб. + 0,1% = 59903661 тыс.руб., то есть на 59843
тыс.руб.
Тогда производительность труда составит: 59903661 тыс.руб. / 114096
чел. = 525,0 тыс.руб.
Экономический эффект от предложенных мероприятий составит: 59843
– 1860 (расходы на мероприятия) = 57983 тыс.руб.
Далее изобразим графически прогнозные экономические показатели в
Google.
Рисунок 18. Прогнозные экономические показатели в Google
Таким образом, в результате реализации мероприятий повысится
заинтересованность сотрудников в обеспечении трудовой деятельности, а
также повысится производительность труда и улучшится социально-
психологический климат.
Вывод по 3 главе
В результате выявленных проблем необходимо разработать и внедрить
следующие технологии мотивации персонала:
для совершенствования системы материального стимулирования
предлагаем внедрить премиальную систему для работников Google;
524,5
525
524,2 524,6 525
производите
льность
труда
Прогноз на
2019 год
2018 год
6,3
4,4
0 5 10
текучесть
кадров
Прогноз на
2019 год
2018 год
65
для улучшения организации труда необходимо внедрить
эффективную систему адаптации сотрудников;
для совершенствования системы стимулирования предлагаем
внедрить премию за выслугу лет для работников;
помимо заработной платы к должностным окладам работников
предлагаем установить доплаты;
создания благоприятного психологического климата в коллективе.
В результате предложенных мероприятий в прогнозном году выручка
вырастет на 59843 тыс.руб.Тогда производительность труда составит 525,0
тыс.руб. Экономический эффект от предложенных мероприятий составит
57983 тыс.руб.
Таким образом, в результате реализации мероприятий повысится
заинтересованность сотрудников в обеспечении трудовой деятельности, а
также повысится производительность труда и улучшится социально-
психологический климат.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация - совокупность внутренних и внешних движущих сил,
побуждающие человека к действию, определяют его формы, поведение и
обеспечивают ей направленность на достижение личных целей и целей
деятельности компании. Мотивация является основополагающим фактором
побуждения работников к высокопроизводительному труду. В свою очередь
функционирование и разработка мотивации персонала, преимущественно
зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых
качеств и других качественных характеристик.
Анализ технологий мотивации персонала рассматривали на примере
современной компании Google. Основным видом деятельности является
«Деятельность рекламных агентств». Цель компании Google – упорядочить
всю информацию в мире и сделать ее доступной каждому. Google управляет
более чем миллионом серверов в центрах обработки данных по всему миру и
обрабатывает более одного миллиарда поисковых запросов и 24 петабайт
пользовательских данных каждый день.
Основные экономические показатели на протяжении исследуемого
периода сокращаются, в связи с этим можно признать экономическое
положение компании неблагоприятным.
Сегодня главный приоритет Google – создавать больше возможностей для
сотрудников. Компания стремится способствовать личному и
67
профессиональному развитию людей, созданию благоприятной атмосферы в
коллективе.
На протяжении 2016-2018гг. в Google наблюдается сокращение
численности персонала. Предприятия является молодой и амбициозной
структурой в отношение персонала. В связи с этим проблема кризиса
середины карьеры для сотрудников исследуемого предприятия не является
актуальной.
Google – крупная современная организация, руководство которой уделяет
большое внимание качеству услуг, росту производительности труда. Поэтому
процесс оценки работы сотрудников имеет многосторонний характер. В нем
задействованы не только руководители соответствующих структурных
подразделений, но и клиенты, независимые организации.
По данным SimilarWeb, а в рейтинге лучших американских работодателей
Google на 8-м месте. В Google применяется система материального и
нематериального поощрения.
С целью исследования эффективности стимулирования труда
работников Google был разработан и проведен опрос сотрудников. Результаты
опроса выявили среднюю удовлетворенность трудовой деятельности в Google.
Проблемными вопросами в стимулирования труда работников Google:
не развития система адаптации сотрудников;
слабая информированность персонала о наличии корпоративных
ценностей, традиций и досуга;
низкая вовлеченность персонала в деятельность Google;
отсутствие премий за выслугу лет в организации;
неэффективная система материального и нематериального
стимулирования.
Таким образом, в результате выявленных проблем необходимо
разработать и внедрить следующие технологии мотивации персонала:
для совершенствования системы материального стимулирования
предлагаем внедрить премиальную систему для работников Google;
68
для улучшения организации труда необходимо внедрить
эффективную систему адаптации сотрудников;
для совершенствования системы стимулирования предлагаем
внедрить премию за выслугу лет для работников;
помимо заработной платы к должностным окладам работников
предлагаем установить доплаты;
создания благоприятного психологического климата в коллективе.
В результате предложенных мероприятий в прогнозном году выручка
вырастет на 59843 тыс.руб.Тогда производительность труда составит 525,0
тыс.руб. Экономический эффект от предложенных мероприятий составит
57983 тыс.руб.
Таким образом, в результате реализации мероприятий повысится
заинтересованность сотрудников в обеспечении трудовой деятельности, а
также повысится производительность труда и улучшится социально-
психологический климат.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным
голосованием от 12 декабря 1993г. // Российская газета. 1993. - 25 дек.; 2009. -
21 янв.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред.
от 11.10.2018) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - Ст.
3.
3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. -
16.02.1998. - № 7. - Ст. 785
4. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной
работы: реинжиниринговые технологии. / В.В. Авдеев – М.: Финансы и
статистика, 2016. – 647 с.
5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ Синергия, 2015. - 192 c.
6. Алексеев, Д.Е., Кузнецова, Н.В. Мотивация деятельности работников
предприятия // Молодой ученый. – № 8. – 2016 – С.65
7. Алиев, И.И. Экономика труда: учебник для бакалавров / И.И. Алиев,
Н. А. Горелов, Л.О. Ильина. - М.: Юрайт, 2016. - 671 с.
8. Артемов, Е.В., Егорова, М.С. Общие принципы оплаты труда в
современных условиях // Молодой ученый. - 2015. - №11.4. - С. 13-15.
9. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс
для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
70
10. Атамазова, А.А. Заработная плата: ее роль и функции // Молодой
ученый. - 2016. - №16. - С. 131-133.
11. Баженова, Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху
фирмы / Е.В. Баженова. – СПб.: Сова, 2015. – 191 с.
12. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие
для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 239 c.
13. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.П.
Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – Минск: Интерпрессервис:
Экоперспектива, 2015. – 352 с.
14. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по
кадровой работе / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2017. - 496 с.
15. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы:
(теория и практика) / Б. М. Генкин. – М.: Инфра-М, 2015. – 351 с.
16. Егоркина, А.Н. Управление персоналом / А.Н. Егоркина - М.:
Академия, 2016. - 624 с.
17. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учеб. пособие / А. П. Егоршин. - М. : ИНФРА-М, 2015. - 378 с.
18. Зайцева, Н.А. Управление персоналом: учебное пособие / Н.А.
Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 416 c.
19. Зелинская, М.В., Пронин, Е.С. Системный подход при отборе
персонала: основные этапы и критерии. // Политематический сетевой
электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного
университета. – 2015. – № 108. – С. 1093-1106
20. Калинин, Д.Д., Нарожняя, К.Г., Терещенко, Ю.С. Система
мотивации и стимулирования трудовой активности персонала в условиях
реструктуризации предприятий // Фин. наука. - 2015. - № 1 (40). - С. 17-18.
21. Карманова, А.Е. Особенности управления персоналом на малых и
крупных предприятиях. В сборнике: Управление персоналом: современные
концепции и эффективные технологии // Фин. наука. - № 9. - 2015. - С. 3-5.