65
8. Наиболее полное использование потенциала сотрудников.
9. Обеспечение стабильности персонала.
10. Формирование организационной культуры.
11. Повышение лояльности персонала к компании.
12. Формирование благоприятного имиджа компании.
При этом, социальная эффективность проекта выражается и в
предотвращении негативных изменений, таких как интеллектуальные и
физические перегрузки или недогрузки, а также различного рода стрессовых
ситуаций.
Рассчитаем экономический эффект от совершенствования системы
мотивации персонала :
Э = (29 664 - 692) - 28800 = 172 тыс. руб.
Экономический эффект мероприятий может быть: положительным -
затраты на мероприятия меньше дополнительной прибыли; отрицательным -
затраты на мероприятия выше дополнительной прибыли; нейтральными -
затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от
предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия на
692 тыс. руб. увеличили товарооборот на 172 тыс. руб.
Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала в организации по формуле:
Р = (172 / 692) * 100% = 24,5 %
Следовательно, затраты на мероприятий по совершенствованию системы
мотивации персонала в организации окупаются за период немного более двух
лет.
Таким образом, реализация мероприятий по совершенствованию
системы мотивации труда сотрудников ООО «АКСЕЛЬ» являются рентабельны
и рекомендованы к реализации на практике.
66
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
05.02.2018)//"Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
2. Аверченко Л.К. Управление персоналом в организации. - Новосибирск,:
СибАГС, 2014.- 210 с.
3. Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении
персоналом//Российская наука и образование сегодня: проблемы и
перспективы. 2017. № 4 (17). С. 17-19.
4. Акифьев И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных
факторов управления персоналом//Образование и наука в современном
мире. Инновации. 2017. № 1. С. 103-112.
5. Баданина С.В., Чугумбаев Р.Р. Роль системы мотивации персонала в
повышении эффективности бизнеса//Новая наука: Проблемы и
перспективы. 2016. № 4-1. С. 75-77.
6. Беликов Д.С., Журавлева Т.А. Управление маркетингом персонала в
практике управления мотивацией персонала//Теория и практика
современной науки. 2018. № 1 (31). С. 127-131.
7. Булашова В.А. Мотивация персонала как инструмент повышения
производительности труда//Экономика и бизнес: теория и практика. 2016.
№ 4. С. 28-32.
8. Вагин, И. Управление персоналом. - М. : АРДИС, 2014. -285 с.
9. Верещагина, Л. Психология персонала. Потребности, мотивация и
ценности.- М. : АРДИС, 2015. - 212 с.
10. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики,
практика. - М. : Альпина, 2016. - 159 с.
11. Ветлужских, Е. Система вознаграждения. Как разработать цели иКРI. - М. :
Альпина, 2015. - 218 с.
