73
Важным направлением применения косвенных методов стимулирования
результатов труда на предприятии является организация коллективной
деятельности и гибкий график работы и сокращенную рабочую неделю
(суммированный рабочий день).
На ООО «Краснодарский машиностроительный завод» организация
оплаты труда работников осуществляется в соответствии с коллективным
договором, а в основе определения уровня заработной платы работников
лежит тарифная система оплаты труда. Удельный вес тарифа в средней
заработной плате по предприятию составляет около 65%.
Для дифференциации заработной платы работников предприятия в
зависимости от категории работника, которому начисляется заработная плата
на предприятии используются различные формы и системы оплаты труда:
сдельно-премиальная, повременно-премиальная, окладная как разновидность
повременной.
Система материального стимулирования труда руководителей
предприятия является эффективной и рационально сформированной, четко
отлаженный механизм установления должностного оклада руководителей с
учетом оценочных показателей его хозяйственной деятельности, таких как
взаимосвязь с производительностью труда, объемами выполняемых
предприятием работ и др. Имеется разветвленная система премий и доплат.
Для обеспечения тесной зависимости размера заработной платы
работника и конкретных результатов его трудовой деятельности, а также
усиления стимулирующей функции тарифной системы на предприятии
предлагается применить факторно-критериальные модели расчета тарифной
ставки работника. Преимуществом этой системы мотивации труда является
дифференциация оценки результативности труда каждого работника, гибкость
системы оплаты труда, легко адаптируется в условиях стабильного
финансового состояния предприятия, возможность усиления социальной
защиты работников. Премирование работников за личный вклад в конечные
результаты работы происходит по следующим показателям: рост
74
производительности труда, прибыли, снижение себестоимости продукции и
тому подобное.
Важное значение в построении эффективной системы мотивации труда
на предприятии имеет сочетание материального стимулирования с другими
социально значимыми мотивами трудовой деятельности. Это позволит создать
такие условия, при которых работник сам реализует свои способности, а в
трудовом процессе на первый план выходят творческие возможности
человека.
75
Список использованной литературы
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192
c.
2. Авдеева Н.М. Совершенствование системы мотивации и
стимулирования персонала организации // Достойный труд – основа
стабильного общества: материалы VI междунар. науч.-практ. конф.: в 2 Т. –
Екатеринбург, 2014. – С.112-114.
3. Баташева М.А., Баташева Э.А. Необходимость эффективного
стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2015.
— №23. — С. 479-481.
4. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия /
П.Г. Бойлаченко. — М: Юнити, 2012. — 142 с.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: учеб. для
вузов / М.И. Бухалков. — М.: Экзамен, 2014. — 320 с.
6. Буданова М.В., Афонина С.А. Методика анализа системы
мотивации труда персонала промышленного предприятия // Российское
предпринимательство. — 2012. — № 8 (206). — с. 83-88
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового
потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. -
192 c.
8. Бухонова Н.М. Совершенствование системы управления
персоналом на предприятии / Н.М. Бухонова, А.В. Яковлев, А.С. Снопов //
Актуальные направления науч. исслед. XXI века: теория и практика. – 2013. -
№ 2. – С. 241-245.
9. Вафина Г.Р. Управление человеческими ресурсами / Г.Р. Вафина,
Н.А. Круглова, Т.С. Тимофеева // Вестн. Ульяновского гос. техн. ун-та. - 2014.
- Т. 68. - С. 74-75.
76
10. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник
/ В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
11. Гаврилов Д.В. Инновационные технологии в кадровом
менеджменте / Д.В. Гаврилов, Э.В. Бардасова // Вестн. Казанского технол. ун-
та. - 2013. - Т. 16, № 3. - С. 267-270.
12. Глушков В.А. Анализ и совершенствование системы мотивации
персонала организации / В.А. Глушков, Р.А. Сайфутдинов, Е.В. Муравьева,
Ю.В. Мухунова // Актуальные вопросы соврем. науки. – 2015. - № 40. – С. 46-
55.
13. Горностаева А.Н. Управление персоналом: учеб.-практ. пособие /
А.Н. Горностаева, Е.В. Доценко; М-во образования и науки Рос. Федерации,
Брян. гос. техн. ун-т. - Брянск: Изд-во БГТУ, 2013. - 132 с.
14. Горгорова В.В. Мотивация персонала, стратегия мотивации,
материальное стимулирование, нематериальное стимулирование,
эффективность мотивации персонала / В.В. Горгорова, Л.А. Кобина //
Инженерный вестн. Дона. – 2013. – T. 27, № 4. – С. 236
15. Гущина И. Организация обучения персонала // Кадровик. - 2014. -
№ 3. - С. 36-42.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов / А.П.
Егоршин. — Н. Новгород: НИМБ, 2012. — 1100 с.
17. Ижбулатова О. Стратегическое управление человеческими
ресурсами организации / О. Ижбулатова, Е. Дуданов // Проблемы теории и
практики управления. — 2012. — № 4. — С. 102–109.
18. Ильин С.Н. Психодиагностика как инновационная технология в
управлении персоналом / С.Н. Ильин, Г.Р. Колодкин // Изв. Моск. гос. техн.
ун-та МАМИ. - 2013. - Т. 5, № 1 (15). - С. 226-228.
19. Инновационное развитие систем управления человеческими
ресурсами в современных условиях / М-во образования и науки РФ, ФГБОУ
ВПО «Волгоградский гос. социально-пед. ун-т». - Волгоград: Волгоградское
науч. изд-во, 2012. - 156 с.