76
- низкая мотивация к работе.
- отсутствие новых рычагов стимулирования.
На основании проведенного исследования можно утверждать, что на ООО
"Максимус" необходима разработка специальных программ для повышения
мотивации работников на профессиональное развитие и оценку персонала. Следует
разработать гибкую систему стимулирования, при которой сотруднику необходимо
обрисовать реальные возможности его развития, его личные выгоды и
преимущества.
По результатам исследования, проведенных во второй части данной работы,
а также полученные результаты исследования удовлетворенности работниками
ООО «Максимус» системой мотивации на предприятии, позволили определить
основные рекомендации по совершенствованию мотивации персонала ООО
«Максимус», которые включают четыре основных направлений, материального и
нематериального стимулирования труда работников.
В результате анализа были предложены следующие рекомендации по
совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Максимус»:
1) Совершенствование материального стимулирования (Премирование по
итогам года – 13-я зарплата – 50% от базовой з/п; Организация конкурсных продаж).
2) Совершенствование нематериального стимулирования (Разработка
критериев стимулирования; Организация обратной связи с руководством).
3) Совершенствование социально-трудовой сферы (Выплата заработной
платы на банковскую карту).
4) Совершенствование социального пакета (Добровольное медицинское
страхование работников).
Рекомендуемые мероприятия позволяют получить существенный
социальный и экономический эффект:
– снижается уровень текучести кадров, что повлечет за собой снижение
77
уровня затрат, которые связаны с наймом и подготовкой работников, которые
потенциально могут быть приняты на условиях внешнего найма;
– повышается производительность труда, так как работники будут
ориентироваться на получение высоких и качественных результатов своей
трудовой деятельности, поскольку будут ориентироваться на отдачу со стороны
организации в рамках своих интересов.
Стабилизация социальной сферы внутри коллектива позволит воспринимать
рабочее место не только как работу, но и как второй дом, где обеспечен комфорт,
что влияет на повышении продуктивности работы.
Прогнозируется, что за счет предложенных мероприятий по
совершенствованию мотивации сотрудников ООО «Максимус» выручка
предприятия в целом возрастет на 35,0%, что увеличится по сравнению с 2016
годом на 1300981,2 руб. при увеличении уровня затрат на 30% или на 865977,3 руб.
, тогда прибыль от продаж ООО «Максимус» возрастет на 435273,9 руб. или на
90,0%.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александрова Н.А., Васильцова Л.А., Фатеева Н.Б. Основы кадровой
политики и кадрового планирования. – Екатеринбург: УрГАУ, 2014. – 228 с.
2. Антонова А.Н., Стародубова Ю.В. Особенности системы мотивации
персонала на предприятиях малого бизнеса // Экономика и современный
менеджмент: теория и практика. 2015. № 56. С. 159-163.
3. Байчерова А.Р., Тельнова Н.Н., Шевченко Н.В. Особенности системы
мотивации персонала на предприятиях малого бизнеса // Актуальные проблемы
социально-экономического развития региона. Сборник научных трудов по
материалам Всероссийской научно-практической конференции. 2016. С. 27-32.
4. Басенко Ю.В. Современные методы мотивации персонала // Современные
научные исследования: теоретический и практический аспект Сборник статей
Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор:
Сукиасян Асатур Альбертович. - 2016. - С. 14-16.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала:
Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
6. Бычкова А.В. Управление персоналом: учебное пособие. – Пенза: Изд-во
Пензенского государственного университета, 2012. – 461 с.
7. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 7-е изд. - М.:
Экономистъ, 2013. - 528 с.
8. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный
ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
9. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева,
М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2014. - 287 c.
10. Димитраш М.А. Современные методы мотивации персонала в практике
управления промышленных предприятий // Инфраструктурные отрасли экономики: