65
В практической части работы проведен анализ деятельности и
действующей политики мотивации персонала ООО «Мебель+» - предприятия
оптово-розничной торговли мебелью, аксессуарами и фурнитурой. Положение
организации на рынке мебели достаточно устойчивое, но конкурентная среда
сложная. Организация занимает стабильное положение на рынке и за период
2014-2016 гг. и демонстрирует рост экономических показателей хозяйственной
деятельности.
Одним из важнейших факторов усиления конкурентной позиции
предприятия можно считать деловую активность торгового персонала.
Повышение деловой активности персонала возможно при развитии системы
мотивации, прежде всего за счет улучшения организации оплаты труда.
В настоящее время в ООО «Мебель+» работает 58 сотрудников. Оплата
труда производится в соответствии с «Положением о мотивации и
стимулировании сотрудников», документ веден в 2012 г. и с тех пор остается
неизменным. По результатам анализа данного документа, где отражены
принципы мотивационной политики предприятия, сделан вывод, что
действующая редакция «Положения» содержит элементы неопределенности
для персонала по порядку определения размеров премиального
стимулирования, закрепляет долгосрочную отсрочку сроков премиальных
выплат, является фактором роста трудовой пассивности торгового персонала и
роста текучести кадров в связи с неудовлетворенностью системой оплаты
труда.
В работе проведен анализ персонала по количеству, уровню образования,
анализ текучести кадров, проведен анализ мотивационных факторов и
потребностей персонала на основе проведенного анкетирования сотрудников.
В ходе анализа результатов анкетирования сотрудников отдела оптовых и
розничных продаж были выявлены следующие проблемы, связанные с
мотивацией персонала. Основное: сотрудники не удовлетворены порядком
оплаты труда, поэтому построение системы мотивации следует усилить новыми
решениями по организации оплаты труда с четкой постановкой целей и задач
66
по оценке качества человеческих ресурсов.
В качестве предложений по совершенствованию управления в области
мотивации и повышения деловой активности торгового персонала отдела
оптовых и розничных продаж предложен комплекс мер:
-разработка и внедрение усовершенствованной системы денежного
вознаграждения с внедрением системы доплат и надбавок в организации;
- внедрение Положения о дополнительном поощрении сотрудников;
-использование системы бенефитов;
-организация конкурса эффективных сотрудников
Также предложено внедрение профиля должностей для целей мотивации
сотрудников.
Величина экономического эффекта от снижения текучести кадров в
результате внедрения данных мероприятий по прогнозу составит 10 797,95 руб.
в месяц.
При внедрении предложенных рекомендаций можно ожидать снижение
текучести кадров, повышение производительности труда, рост
профессионального мастерства сотрудников организации, обеспечение
конкурентного преимущества компании, увеличение прибыли организации.
67
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят
ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.07.2017 с изменениями, вступившими в
силу с 01.10.2017) Cправочно-правовая система Консультант-Плюс.
Режим доступа :URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (Дата
обращения 30.10.2017)
2. Агашкова А.С. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия. /
Режим доступа: URL: http://www.km.ru/ (Дата обращения 30.10.2017)
3. Адамчук, В.В., Ромашов, О.В., Сорокина, М.Е., Экономика и социология
труда / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е Сорокина - М.: ЮНИТИ, 2010 -
412 с.
4. Аксенова Е.А. Управление персоналом. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 423 с.
5. Алавердов А.Р. Интернет-курс по дисциплине «Кадровая стратегия
современной организации»: МФПА, Москва, 2010.Режим доступа:
URL: http://www.e-
biblio.ru/book/bib/06_management/kadrov_strateg_sovrem_organ (Дата
обращения 02.11.2017)
6. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. Эл. учебник. //
Режим доступа: URL: http://exsolver.narod.ru/Books/Management/Staff1/
(Дата обращения 02.11.2017)
7. Воробьев А. Д., Жданов С. Б., Кузьмина Ю. А. Стратегическое
управление персоналом. // Режим доступа: URL: http://www.top-
personal.ru/ (Дата обращения 02.11.2017)
8. Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами.
Учебник для бакалавров. — М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2013. – 392 с.
9. Запорожская Ю.В. К вопросу управления человеческими ресурсами.
Сборник материалов научно-исследовательской работы студентов и