Диплом: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ПАО "ТРАНСНЕФТЬ"), страницы 66-73

составляет 250. Следовательно затраты в год на дизельное топливо составят

461250 рублей.

Техническое обслуживание проводится водителем. Основным

назначением технического обслуживания является: контроль технического

состояния, направленный на обеспечение безопасности движения; поддержание

надлежащего внешнего вида, заправка маслом и водой. Затраты на содержание

одного транспортного средства в месяц составляют примерно 12000 рублей,

для трех – 36000 рублей. Таким образом, годовое обслуживание для 3

транспортных средств составит 432 000 рублей.

Затраты на обеспечение перевозки персонала представлены в таблице 16.

Таблица 16

Затраты на обеспечение перевозки персонала

Показатель

Прирост постоянных затрат, тыс.

руб.

Покупка автобусов

3210

Расход топлива

461,25

Тех. обслуживание

432

ФЗП

360

Итого

4463,25

Как показали результаты исследования, затраты для обеспечения

развозки персонала составят 4 463 250 рублей.

Выводы по главе 2

Предприятие ПАО «Транснефть» - это российская транспортная

монополия, крупный оператор магистральных нефтепроводов Российской

Федерации. Полное наименование предприятия - Публичное акционерное

общество «Транснефть», сокращенно ПАО «Транснефть». Штаб-квартира

расположена в Москве.

Анализ кадрового потенциала АО «Транснефть-Сибирь» Сургутского

УМНпоказал, в 2017 г. по сравнению с 2015 г. в исследуемой организации

произошел рост рабочих на 230 человек. При этом число руководителей,

специалистов и младшего обслуживающего персонала осталось неизменным.

Увеличение произошло за счет принятия в штат 230 сотрудников (рабочего

персонала). В АО «Транснефть-Сибирь» Сургутского УМН49,6% сотрудинков

имеют вывсшее образование. При этом 8,2% сотрудников в настоящее время

учатся в высших учебных заведениях. Однако, в 2015 году сотрудников с

высшим образованием было больше, 50,7% и 9,5% обучались в высших

учебных заведениях. В структуре численности персонала АО «Транснефть-

Сибирь» Сургутского УМН по образованию в 2017 г. наблюдается

преобладание доли сотрудников, имеющих высшее образование. В связи с этим

можно сделать обоснованный вывод о том, что кадровый потенциал

организации находится на достаточно высоком уровне. Кроме того, растет доля

сотрудников, имеющих более чем одно высшее образование.

В структуре численности персонала АО «Транснефть-Сибирь»

Сургутского УМНза 2015-2017 г.г. по образованию наблюдается преобладание

доли сотрудников, имеющих высшее образование. В связи с этим можно

сделать обоснованный вывод о том, что кадровый потенциал организации

находится на достаточно высоком уровне. Кроме того, растет доля

сотрудников, имеющих более чем одно высшее образование.

Анализ степени удовлетворенности сотрудников трудом показал, что в

ПАО «Транснефть»наиболее значимыми для работников организации в

настоящее время являются такие факторы как: высокая заработная плата,

продвижение, признание и сама работа, престиж организации, похвала

руководства.

Так как мотивация сотрудников является основой успешного бизнеса, то

даже самый безупречный и основательный бизнес-план не получит

эффективной реализации, если персонал компании не выполняет план, работает

без энтузиазма, не проявляет инициативы и личной заинтересованности в

успехе предприятия.

Таким образом, необходимо создать на предприятии такие условия,

которые регулируют трудовые отношения, и должны обязательно позволять

сотруднику удовлетворять собственные интересы при результативном и

качественном выполнении производственных задач.

Проведенный анализ системы мотивации персонала говорит о том, что в

ПАО «Транснефть» недостаточно эффективны методы материальной

мотивации персонала, что способствует повышению текучести кадров и

отрицательно влияет на деятельность компании. Необходимо создать

мотивационную программу для совершенствования существующей системы

мотивации.

Для совершенствования системы мотивации персонала ПАО

«Транснефть» предложены следующие мероприятия: разработка новой системы

материального стимулирования, ввод материального поощрения в виде премии

по итогам года и доставка персонала до места работы и обратно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивацией персонала называется процесс побуждения работников к

повышению производительности, основанный на долговременном воздействии

на сотрудника в целях развития его трудового потенциала.

На практике присутствует многообразие технологий управления

мотивацией и стимулированием персонала.

Наиболее действенными технологиями мотивации в России являются

финансовые, однако большинство руководителей стараются не тратить

средства на мотивирование персонала. Поэтому чаще используют

определенные санкции за невыполнение задачи. Вознаграждения и разного

рода премии также встречаются, но предназначены для лучших работников.

Нематериальная мотивация в России также используется, но в меньшей

степени, поскольку является менее действенной.