анкеты основных компетенций и анкеты необходимых навыков. Оценка
строится по 7-бальной шкале, начиная от «1 - неудовлетворительная
деятельность» и заканчивая «7 - Нет замечаний». Учитывая данные оценочных
шкал можно выявить наиболее продуктивных ведущих программ по всем
показателям, а так же более тщательно оценить работу отстающих, имея
точные критерии недостатков работы, позволяющие сформировать
рекомендации для повышения профессионализма по определенным
параметрам. Единая рейтинговая таблица показывает цифровой рейтинг работы
ведущих. Рейтинговая оценка может использоваться как основа для
распределения премиальной части оплаты труда.
Главным трудовым стимулом для работников телекомпании является
возможность творческой реализации. Соответственно именно этот стимул
должен быть в первую очередь учтен при разработке программ лояльности
персонала. В связи с этим предлагается:
ежегодное повышение квалификации работников программного и
эфирного отделов на курсах телеведущих, проводимых. В зависимости от
уровня подготовленности, работник направляется на курс первой или второй
ступени;
проведение тренингов для персонала как программных и эфирных
отделов, так и рекламного отдела. Участие в таких тренингах направлено на
повышение качества рекламного продукта телевидения. Тренинг дает
возможность овладеть средствами, которые позволят эффективно работать, не
внося изменений в структуру продукта радиостанции, то есть найти свой яркий
почерк, гармонирующий с философией и миссией телекомпании.
Совершенствование компенсационного пакета в компании. На
телекомпании сформирован достаточно традиционный для российских
предприятий компенсационный пакет. Однако, любая компенсационная
система рано или поздно устаревает и для её эффективного совершенствования
необходима свежая информация о тенденциях появления новых и об изменении
актуальности уже существующих льгот. Проведенные опросы показали:
включение оплачиваемого полиса добровольного медицинского
страхования в компенсационный пакет соответствует потребностям персонала.
Результаты опроса подчеркивают чрезвычайную значимость для респондентов
такой социальной льготы в структуре компенсационного пакета, как
предоставление работодателем страховки добровольного медицинского
страхования. Отметим, что такая льгота важна для специалистов любого уровня
оплаты труда;
компенсация за мобильную связь на нынешнем этапе развития
рынка рассматривается не только как социальная льгота, но и как необходимое
условие труда тех специалистов, в работе которых телефон является основным
инструментом. Таким образом, можно признать рациональным и сохранить
существующий на телекомпании «НТВ» порядок оплаты сотовой связи
работникам рекламного отдела;
организованное питание (возможность централизованного заказа
обедов в офис, дотации на питание) является важным для работников
телекомпании. В связи с этим рационально включить эту льготу в
компенсационный пакет;
выявлена значительная заинтересованность работников
телекомпании в такой льготе, как полная или частичная оплата абонемента на
посещение спортивного клуба. Таким образом, данную льготу также
целесообразно включить в компенсационный пакет.
Социальная эффективность от внедрения предлагаемых мероприятий
выражается в росте удовлетворенности работников трудом, что приводит к
улучшению морально-психологического климата в коллективе, повышению его
сплоченности, уменьшению стрессовых и конфликтных ситуаций.
Экономический же эффект от улучшения мотивации труда на предприятии
представляет собой сумму экономических эффектов, полученных в результате
снижения потерь рабочего времени и уменьшения текучести кадров.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (с изм. и доп.).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с
изм. и доп.).
3. Агаларов Х. Р. Современные теории мотивации: основные понятия
и принципы // Международный студенческий научный вестник. 2017. № 2. С. 7-
10.
4. Альчик М. В. Анализируем и даем оценку мотивации в
организациях. – М.: Экономисть, 2017.
5. Антипина В. Разработка и внедрение системы нематериального
стимулирования // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте.
– 2015. – № 4. – С. 44-50.
6. Битулева Н. Д. Потеря мотивации, или как настроить персонал на
длительную работу // Банковский ритейл. – 2014. – № 3. – С. 54-60.
7. Богатырева М. Р. Мотивация персонала / М. Р. Богатырева,
Э. М. Уразбахтина, Л. И. Габдуллина // Сборник конференций НИЦ
Социосфера. – 2013. – № 57-1. – С. 41-50.
8. Быченко Ю. Г. Механизм инновационного развития человеческого
потенциала в условиях модернизации социально-экономической системы
России. – Саратов: «Саратовский ГАУ», 2014.
9. Горбунова М. Ю. Социокультурная мотивация в структуре
социальной работы: дис. ... канд. социол. наук [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://www.dissercat. com/ content/ sotsiokulturnaya-motivatsiya-v-
strukture-sotsialnoi-raboty (Дата обращения 18.11.2018).
10. Гришина В. А. Мотивация персонала в рамках системы
менеджмента качества промышленного предприятия // Социально-
экономические явления и процессы. – 2014. – № 1. – С. 54-60.
11. Давыдов А. В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике. –
Новосибирск: Наука, 2015.
12. Дятлов В. А. Управление персоналом / В. А. Дятлов, А. Я. Кибанов,
В. Т. Пихало. – М.: ПРИОР, 2015.
13. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. –
Нижний Новгород: НИМБ, 2014.
14. Егоршин А. П. Управление персоналом [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://en.booksee.org/book/634047 (Дата обращения 18.11.2018).
15. Захаров А. Н. Особенности и проблемы мотивации труда в
сельском хозяйстве // Вестник НГИЭИ. – 2014. – №1(32). – С. 29-30.
16. Ивлев А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт //
Человек и труд. – 2014. – № 12. – С. 24-30.
17. Ильченко С. В. Компетентностный подход в управлении
человеческими ресурсами организации // Вестник экспериментального
образования. – 2015. – № 2. – С. 57-60.
18. Казакова Е. В. Понятие содержания термина «мотивация» // В
сборнике: Тенденции развития экономики и менеджмента сборник научных
трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2016. С.
224-230.
19. Канысова Е. В. Эволюция понятия «мотивация» в теории и
практике // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 2
(77). С. 11-20.
20. Коротько Т. В. Основные подходы к определению понятия
«мотивация трудовой деятельности» // В сборнике: Фундаментальные и
прикладные научные исследования Сборник статей по материалам
международной научно-практической конференции. 2017. С. 20-30.
21. Круглов С. В. Совершенствование факторов мотивации трудовой
деятельности работников: автореферат дис. ... канд. социол. наук [Электронный
ресурс]. Режим доступа: https://refdb.ru/look/2499167-p2.html (Дата обращения
18.11.2018).
22. Лавицкая М. А. Карты трудовых мотиваторов // Справочник
кадровика. – 2015. – № 3. – С. 139-140.
23. Лобанов А. А. Стратегия перемен: научное издание. – М.: ВЗФЭИ,
2015.
24. Мамонов Е. Нематериальная мотивация персонала. Мифы и правда
// Кадровик.ру: электрон, журн. – 2014. – № 11 – С. 23-30.
25. Маренков Н. Л. Управление трудовыми ресурсами / Н. Л.
Маренков, Е. А. Алимарина. – Москва: Московский экономико-финансовый
институт, 2017.
26. Одегов Ю. Г. Мотивация трудовой деятельности / Ю. Г. Одегов,
А. А. Федченко, Е. С. Дашкова. – М.: Альфа-Пресс, 2015.
27. Одинцова С. В., Шарин В. И. Сущность и содержание понятия
«мотивация персонала» // В сборнике: Достойный труд - основа стабильного
общества Материалы IX Международной научно-практической конференции.
Ответственные за выпуск А. Ю. Коковихин, Н. В. Шарапова. 2017. С. 86-90.
28. Озерникова Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой
деятельности. – Иркутск: Изд–во БГУ, 2016.
29. Орлова Е. Мотивация в кризис: когда помочь могут не только
деньги // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2016. – №
2. – С. 77-80.
30. Панканен А. И. Теоретические основы понятия мотивация //
Социально-экономические доминанты развития общества: история и
современность. Материалы международной научно-практической
конференции. Кингисеппский филиал Ленинградского государственного
университета (ЛГУ) им. А.С. Пушкина. 2014. С. 102-110.
31. Потапова Н. В. Теоретический обзор понятия мотивации трудовой
деятельности // В сборнике: Управление экономическим развитием регионов:
анализ тенденций и перспективы развития материалы 14-ой региональной
научно-практической конференции молодых ученых. 2016. С. 160-170.