36
уровня участников в управленческой иерархии и т.д. Для оценки участников и
получения необходимой диагностической информации в предлагаемом
формате оценки (в технологии Assessment Center) применяются:
1. Групповые оценочные процедуры. Цель проведения групповых
процедур – создать условия для сбора диагностической информации о способах
и средствах действий отдельных сотрудников и особенностях взаимодействия
людей в группе в ситуациях моделируемой коллективной деятельности.
Оценочная процедура «Групповая дискуссия» - упражнения, в которых
перед группой ставится задача проанализировать проблемную ситуацию,
обсудить варианты её развития и принять совместное решение.
Оценочная процедура «Мозговой штурм» - техника коллективной работы
в ситуации отсутствия очевидных решений и необходимости поиска различных
подходов к решению.
2. Специальные оценочные процедуры. Цель проведения специальных
процедур – моделировать ситуации, в которых проверяются навыки системного
мышления, навыки самоорганизации, навыки взаимодействия с аудиторией и
умение эффективно работать с большими объёмами информации (в том числе и
в условиях ограничения времени).
Оценочная процедура «Почтовая корзина». В ходе выполнения
комплексного организационного кейса каждый участник получает письменное
описание ситуации. Задача состоит в том, чтобы в ограниченное время
ознакомится с информацией, содержащейся в «письмах», «записках»,
«официальных бумагах» и принять решение по поводу проблем, содержащихся
в этих документах.
Оценочная процедура «Подготовка выступления. Доклад» - задание, при
выполнении которого участники не только готовят доклад по заранее заданным
темам, но и выступают перед слушателями, а также отвечают на вопросы.
Оценочная процедура «Ролевая игра» - задание, которое участники
выполняют, исходя из предписанной им роли.
Процедура «Конструирование» - деловая игра, участвуя в которой
37
испытуемые в группах разрабатывают и создают из имеющихся материалов
конструкцию в соответствии с заданием.
3. Индивидуальные оценочные задания. Индивидуальное задание
представляет собой описание ситуации, не имеющей однозначно верного
решения. Участники оценки самостоятельно решают данную ситуацию,
описывая последовательность действий и обосновывая принятое решение.
При необходимости с испытуемыми, прошедшими Assessment Center,
проводится собеседование для получения дополнительной информации и
уточнения возникших гипотез.
После завершения программы Центра Оценки и получения итоговых
результатов с участниками может проводиться процедура «развивающей
обратной связи» для обсуждения сильных и слабых сторон, необходимых
ресурсов и формирования направлений для персонального развития.
Важнейшее отличие Ассессмент Центр от остальных процедур –
использование кроме психологических тестов и интервью поведенческих
упражнений и деловых игр, в которых участники моделируют реальное
поведение: решение профессиональных задач, переговоры с клиентом
15
. Это
позволяет выявить как имеющиеся у сотрудника навыки, так и скрытые
возможности. На основании результатов АЦ планируется обучение, выработка
навыков, необходимых для работы.
Ассессмент-центр (от англ. assessment - оценивание) – специально
разработанная методика, состоящая из комплекса упражнений, для выявления
кандидатов, обладающих компетенциями, необходимыми для успешного
выполнения работы. Использование ассессмент центра (ассессмента) в
процессе подбора позволяет получить объективную и комплексную оценку
кандидата методом наблюдения группы экспертов за тем, как кандидаты
выполняют различные задания.
Основная идея ассессмента очень проста. Оцениваются кандидаты на
15
Литягин, А. Оценка и аттестация персонала. Организация и проведение Ассессмент центра / А. Литягин.
[Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.hrc.ru/index.cfm?id=571
38
вакантные должностные позиции. Им предлагают выполнить упражнения
(деловые игры), соответствующие компетенциям, необходимым для успешного
выполнения профессиональной деятельности планируемого сотрудника. В
процессе выполнения этих заданий кандидаты проявляют своё реальное
поведение. За поведением участников при выполнении заданий наблюдают
специально подготовленные оценщики (наблюдатели). По итогам наблюдения
делаются выводы о том, насколько поведение участников соответствует
требованиям профессиональной деятельности. Речь идет именно о поведении, а
не о профессиональных знаниях. Эксперты отмечают те или иные
поведенческие модели, которые кандидаты демонстрируют в ходе выполнения
заданий. В итоге, полученные записи сравниваются с моделью компетенций,
описывающей ожидаемое поведение. На основании такого сравнения
определяется степень соответствия кандидата требуемым компетенциям.
Таким образом, предмет оценки в ассессменте – сформированность у
участников требуемого рабочего поведения.
Основные преимущества этого метода:
– надёжность: по сравнению с другими методами результаты более
надежны для прогнозирования будущего выполнения работы;
– массовость: применение ассессмента позволяет единовременно
оценить несколько кандидатов;
– наглядность: реальное поведение кандидатов наглядно проявляется в
процессе выполнения заданий, что повышает точность оценки;
– выявляет реальные способности: упражнения смоделированы на
основе реальных рабочих ситуаций, с которыми столкнутся кандидаты. Это
позволяет увидеть наиболее вероятное поведение кандидатов в
профессиональной деятельности;
– финансовая выгода: меньшая вероятность ошибиться и подобрать не
того кандидата, а значит, экономия на повторном подборе;
– инструмент развития персонала: на основе результатов сразу можно
увидеть слабые стороны выбранного кандидата и обратить на них внимание
39
при его развитии.
Конкретные примеры группового упражнения для реализации данного
метода в организациях представлены в Приложениях 6 - 7.
Таким образом, ассессмент Центр дает достаточно качественную оценку
кадрового состава предприятия. Данный метод часто дополняется другими
методами оценки кадрового состава: анкетирования, классификации, интервью,
тестирование, метод независимых судей и др.
40
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ОАО «ПРОМПРИБОР» И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИИ АССЕССМЕНТА ДЛЯ
ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта
исследования
ОАО «Промприбор» образовано в 1959 году на основе приказа Совета
Министров РСФСР. Данное предприятие в настоящее время осуществляет
производственную экономическую деятельность, направленную на
систематическое получение прибыли.
Более 50 лет ОАО «Промприбор» работает практически во всем спектре
оборудования, которое используется при осуществлении перевалки от
нефтяной скважины до НПЗ (нефтеперерабатывающий завод) и от НПЗ до бака
потребителя, занимается разработкой и производством оборудования с учетом
требований по экологии и безопасным технологиям перевалки нефтепродуктов,
а также является лидером на рынке нефтеналивного оборудования в России и
странах ближнего зарубежья.
ОАО «Промприбор» с 2008 года является единственной российской
компанией — членом Международной ассоциации перевалки нефтепродуктов
ILTA (США), в состав которой входит 78 компаний из 41 страны мира,
специализирующихся на изготовлении и поставке оборудования для
трубопроводов магистральных НПЗ, морских терминалов.
Производство ОАО «Промприбор» проектировалось и строилось как
массовое и крупносерийное.
ОАО «Промприбор» – это группа компаний по производству
оборудования АЗС, АГЗС, нефтебаз.
Организационная структура ОАО «Промприбор» состоит из
производственной и управленческой частей. Производственная часть включает
в себя 15 предприятий.
41
Состав участников холдинговой компании ОАО «Промприбор»
представлен в таблице 3.
Таблица 3.
Состав участников холдинговой компании ОАО «Промприбор»
ОАО «Промприбор» в составе с подразделениями ХП «Наливные
приборы», ХП «Измерительная техника», «ЖД Эстакады», ХП
«Промкомплект» и др. производит целый ряд оборудования для операций с
нефтепродуктами.
Наиболее востребованным оборудованием, выпускаемым ОАО
«Промприбор», является сливо-наливное оборудование для авто- и ЖД
эстакад, наливные рукава галерейного налива для НПЗ, насосное
ОАО "Промприбор"
Группа компаний по производству оборудования АЗС,
АГЗС, нефтебаз.
ХП "Наливные приборы"
оборудование для нефтебаз, НПЗ, нефтехранилищ.
ХП "ЖД Эстакады"
эстакады железнодорожного налива и слива
нефтепродуктов.
ХП "Промкомплект"
оборудование ввода присадок, узлы учета, мерники,
мобильные топливные модули, очистка резервуаров,
установки компаундирования
ХП "Ливны-Промприбор-
Проект"
комплексная проектная организация, функции
генерального проектировщика, инжиниринговые
услуги.
ХП "Измерительная
техника"
счетчики, фильтры, газоотделители, клапаны.
ООО "Ливенка"
оборудование для АЗС
ООО "Электромаш"
электродвигатели и насосы.
ООО "Металлург"
литье, запчасти (отливки, сборочные изделия) и т.д.
ООО "Инструмент"
прессформы, штампы, оснастка, спец. инструмент,
мерники, шлагбаумы. Услуги по термообработке.
ООО "ПБА"
производство приборов безопасности для оснащения
автоцистерн.
ХП "ПроектСтройМонтаж"
Проектирование и строительство, монтаж и пуско-
наладка оборудования
ХП "Электроприбор"
системы автоматизации для АЗС и нефтебаз.
ХП "Метсервис"
Плазменная резка листового материала.
ХП "Промвент"
Вентиляционное оборудование.
ХП "Спецдеталь"
Изготовление деталей мелких и средних размеров, в
том числе и сложной конфигурации.
42
оборудование с различной степенью автоматизации.
Миссия ОАО «Промприбор» – выпуск изделий, соответствующих
мировым стандартам качества.
В настоящее время ОАО «Промприбор» ведет серийный выпуск
оборудования, позволяющего осуществлять процессы налива, слива,
перекачивания, газоотделения, учета, фильтрации, дозирования светлых и
темных нефтепродуктов.
Основными видами продукции ОАО «Промприбор» являются:
1) оборудование для нефтебаз:
− перевалка нефтепродуктов: слив-налив железнодорожных и
автомобильных цистерн;
− узлы учета нефтепродуктов, счетчики жидкости, фильтры,
газоотделители;
2) оборудование для АЗС и АГЗС:
− топливораздаточные колонки;
− газовые колонки и установки;
1) электродвигатели:
− электродвигатели асинхронные типа АИМ;
− электродвигатели асинхронные типа АИР;
2) насосы:
− электронасосы типа КМ (вода, нефтепродукты);
− электронасосы типа КМЛ (вода, нефтепродукты).
Поскольку ОАО «Промприбор» является производителем достаточно
сложной в плане выпуска продукции, то сырье, комплектующие изделия, а так-
же другие необходимые материалы завод приобретает практически во всех ре-
гионах РФ:
- чугун - в ОАО «Металлист», город Кагканар;
- подшипники для производства электродвигателей - в ОАО «Вологод-
ский подшипниковый завод», город Вологда;
- сталь – в ОАО «Комтех», город Ростов;
43
- торцевые уплотнения для производства электронасосов - в ООО
«Герметика», город Москва;
- химию – Новомосковский «Азот»;
- проволоку для производства метизов - в ОАО «Белорецкий
металлургический комбинат», город Уфа;
- краски - «АКЗ», город Котовск.
На сегодняшний день ОАО «Промприбор» имеет около 600 потребите-
лей. Постоянный контингент составляет приблизительно 100 покупателей. По-
требителями выпускаемой продукции ОАО «Промприбор» являются прежде
всего предприятия нефте-газодобывающего комплекса:
- ЛУКОЙЛ (Когалымнефтегаз, Урайнефтегаз, Пермнефть);
- ЮКОС (Юганскнефтегаз, Саиараннефтегаз);
- «Сургутнефтегаз»;
- «Роснефть» (Пурнефтегаз, Краснодарнефтегаз);
- РАО «Газпром».
Продажу продукции осуществляют через созданную в ОАО
«Промприбор» дилерскую сеть.
Поскольку ОАО «Промприбор» является практически монополистом в
сфере производства измерительной техники (счетчики для учета светлых
нефтепродуктов), то, как таковых конкурентов в этой области предприятие не
имеет, аналоги данной продукции выпускаются только за рубежом.
Конкурентами в области производства электронасосов являются, прежде всего,
ливенские предприятия: ОАО «Ливгидромаш», ОАО «Ливнынасос», а также
ОАО «Московский насосный завод».
Далее проведем анализ эффективности использования основных средств
ОАО «Промприбор». Для этого рассчитаем основные показатели
эффективности использования основных средств. Данные расчетов представим
в таблице 4.
Как видно по данным таблицы, среднегодовая стоимость основных
средств в 2019 году уменьшилась по сравнению с предыдущим годом на 5,84%,
44
это может быть связано с тем, что предприятие не приобретало и не продавало
основных средств в течение данного отчетного периода.
Таблица 4.
Анализ эффективности использования основных средств
Фондоотдача показывает, сколько выручки приходится на единицу
стоимости основных средств. Динамика этого показателя является
положительной: с 2018 по 2019 фондоотдача увеличилась на 23% и достигла
10,81 руб/руб. Увеличение этого показателя происходит вследствие увеличения
выручки. Фондоемкость это показатель обратный фондоотдаче, соответственно
данный показатель снижается на протяжении всего рассматриваемого периода,
достигнув значения 0,09 в 2019 году.
Фондовооруженность характеризует обеспеченность работников
предприятия основными фондами. Этот показатель также имеет тенденцию к
снижению за весь рассматриваемый период, но процент снижения не большой.
Так в 2017 году этот показатель составлял 88,77 тыс.руб. на человека, а в 2019
году – 83,24 тыс.руб. на человека. Это объясняется тем, что среднегодовая
стоимость основных средств снижалась в период с 2017-2019 гг.
Динамика балансовой прибыли предприятия в целом является
положительной: с 2017 по 2019 год ее значение увеличилось с 106464 тыс. руб.
до 121236 тыс. руб. – при значительном ее увеличении (на 13,38%) к 2019 г., в
2018 г. по сравнению с 2017 г. рост составил 0,44%.
45
Таким образом, исходя из проведенного анализа предприятия можно
сделать вывод о том, что предприятие рационально и эффективно использует
свои основные средства, однако имеют высокую степень износа и требуют
обновления или замены. Показатели финансово-хозяйственной деятельности
характеризуют предприятие как рентабельное и финансово устойчивое, но если
не произвести модернизацию основных средств, то ситуация может измениться
в худшую сторону.
Проведем анализ эффективности использования оборотных средств
предприятия ОАО «Промприбор» в таблице 5.
Таблица 5.
Анализ эффективности использования оборотных средств
С 2017 по 2019 год среднегодовая стоимость оборотных средств
предприятия возросла – с 265113 тыс. руб. в 2017 г. до 273818 тыс. руб. к 2019
г. соответственно. Однако в 2019 г. имело место снижение оборотных средств
предприятия на 7148 тыс. руб. или на 2,54% по сравнению с 2018 г., в целом
снижение показателя за данный период является незначительным.
Динамика коэффициента оборачиваемости за 2017 по 2019 гг. является
положительной: по сравнению в 2019 году данный показатель увеличился на
19,45% по сравнению с 2018, а в 2018году увеличился на 0,34% по сравнению с
2017 годом.
Продолжительность одного оборота в 2019 году составляет 104,4 дня, что
ниже показателя 2018года на 18 дней, а также ниже значения 2017 года, в этом
периоде оборачиваемость составляла 126 дней. Ускорение оборачиваемости за
весь рассматриваемый период свидетельствует о повышении эффективности