74
Заключение
На основании теоретического анализа научной литературы
установлено следующее. Кадровый резерв – это группа руководителей и
специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности,
отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга,
подвергшихся отбору прошедших систематическую целевую
квалификационную подготовку. Наличие кадрового резерва позволяет
заранее на плановой основе, по научно и практически обоснованной
программе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие
замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и
стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их
использовать на различных направлениях и уровнях в системе управления.
Проанализирована система управления персоналом ООО
«Энергоэффект». Коллектив ООО «Энергоэффект» характеризуется
достаточно хорошими показателями по уровню образования, однако такой
показатель как уровень текучести кадров указывает на наличие проблем в
социальной подсистеме, т.к. выше нормы. Система управления персоналом
ООО «Энергоэффект» недостаточно эффективна, большую роль, в чем
играет отсутствие кадрового резерва.
По результатам проведенного анализа сделан вывод о том, что работа
по формированию кадрового резерва имеет следующие положительные
моменты: уже есть понимание и поддержка идеи формирования кадрового
резерва среди высшего руководства предприятия; выделяется отдельная
статья в бюджете, направленная на обучение сотрудников.
Выявлены проблемы, которые значительно снижают эффективность
работы по данному направлению: отсутствуют регламентирующие
документы, формализующие порядок формирования кадрового резерва;
функция формирования кадрового резерва структурно не закреплена;
отсутствует система и деятельность по формированию кадрового резерва.
75
Сделан вывод о том, что в АО РСКУ» деятельность по формированию
кадрового резерва не эффективна, отсутствует работа по планированию,
организации и контролю по данному направлению, что в итоге негативно
сказывается на кадровых показателях и эффективности системы управления
персоналом. В связи с этим, поскольку отсутствует программа формирования
кадрового резерва, необходимо ее разработать.
Разработана программа формирования кадрового резерва в ООО
«Энергоэффект», основные мероприятия которой рассчитаны на период 1,5
года.
Определено, что нормативно-правовое обеспечение программы
формирования кадрового резерва ООО «Энергоэффект» состоит из
документов федерального, регионального и организационного уровней.
Ключевыми, требующими детальной проработки, являются локальные
нормативно – правовые акты, разрабатываемые непосредственно на
предприятии. В этой связи нами подготовлены проекты этих документов
(приказ о формировании кадрового резерва, Положение о кадровом резерве).
Затраты на программу формирования кадрового резерва составят
29500 руб. Экономия за счет снижения затрат на набор и отбор в результате
снижения уровня текучести кадров (мотивы сотрудников, ориентированных
на карьерный рост, будут задействованы, что позволит удержать их на
предприятии) составит 323440 руб. за год. За вычетом затрат, понесенных на
внедрение программы (29500 руб.), экономический эффект составит 293940
руб. В дополнение к этому, экономия за счет снижения затрат на услуги
кадрового агентства составит 520000 руб. Таким образом,
общийэкономический эффект за счет снижения затрат на набор и отбор
персонала составит 813940 руб.
Программа формирования кадрового резерва позволит компании
сохранять конкурентные преимущества в условиях жесткой конкуренции.
Развитие персонала в результате эффективного формирования кадрового
резерва, карьерного продвижения, приведет к росту производительности
76
труда на предприятии и будет способствовать увеличению лояльности к
работодателю, что в конечном итоге даст конкурентные преимущества при
осуществлении основной деятельности.
Подводя итог, можно сделать вывод о том, что на сегодняшний день
кадровый резерв является одним из самых важных направлений деятельности
в системе управления персоналом. Проблема поиска сотрудников очень
актуальна. Кадровый резерв ООО «Энергоэффект» призван оперативно
заполнять открывающиеся вакансии, повышать уровень стабильности
кадрового состава, обеспечивать рост прибыли компании за счет повышения
профессионального уровня сотрудников.
77
Список использованных источников
1. Анализ и оценка кадрового резерва. Журнал «Директор по
персоналу» № 9, 2015 [Электронный ресурс] - URL:
http://www.hrdirector.ru/article/65699-qqq-15-m9-analiz-i-otsenka-kadrovogo-
rezerva. - Загл. с экрана. - Яз.рус.
2. Балашов А.И., Котляров И.Д., Санина А.Г. Управление
человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. –
СПб.: Питер, 2018. – 320 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).
3. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный ресурс] -
Издательская группа «Дело и сервис», URL:
http://dis.ru/library/detail.php?ID=23532, свободный. - Загл. с экрана. - Яз.рус.
4. Ефремова Н. Ф. Компетенции в образовании: формирование и
оценивание. / М.: Изд-во «Национальное образование», 2019. 416 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/Под
ред. А.Я.Кибанова.- 4-е изд., доп. и перерб.- М.: ИНФРА-М, 2017. – 695 с. –
(Высшее образование: Бакалавриат).
6. Краснова Н.В. Развитие персонала компании: практическое пособие
/ Н.В.Краснова. – М.: Московская финансово – промышленная академия,
2018. – 96 с. (Кадровый бестселлер)
7. ЛайлМ.Спенсер-мл. и СайнМ.Спенсер. Компетенции на работе.
Пер. с англ. М: HIPPO, 2019. – 384 с.
8. Лановенко Е. Работа с кадровым резервом. [Электронный ресурс]
портал ИД «МЕДИА–ПРО», URL:
http://hrliga.com/index.php?id=293&module=profession&op=view/, свободный. -
Загл. с экрана. – яз. Рус.
9. Михайлова Т.Р. Высвобождение персонала с использованием
аутплейсмента. // Экономика России в XXI веке: сборник научных трудов XII
Всероссийской научно-практической конференции «Экономические науки и
прикладные исследования» / под ред. Г.А. Барышевой, Л.М. Борисовой.