74
методик: методику многофакторного исследования личности Р. Кеттелла
(16PF-опросник); миннесотский многоаспектный личностный опросник
(MMPI); методику диагностики степени готовности к риску Шуберта;
методику диагностики потребности в поисках ощущений М. Цукермана;
многоуровневый личностный опросник «Адаптивность» (МЛО — АМ) А.Г.
Маклакова и С.В. Чермянина. Кроме того, необходимо усилить проверку
достоверности предоставляемой кандидатом информации, для чего
использовать анкетирование предыдущих руководителей (если это
возможно), а также телефонные звонки им.
При приеме на работу сотрудников, деятельность которых связана с
доступом к значительным материальным ценностям, денежным средствам
(руководитель отдела закупок, главный бухгалтер) рекомендуется проверять
всю информацию: от школы, которую заканчивал кандидат, до обязанностей
на последнем месте работы. Если при проверке обнаруживаются
несовпадения, следует обратить внимание на то, какие именно это
несовпадения и что именно хотел кандидат вам сказать предоставлением
искаженной информации.
Для снижения риска мошенничества со стороны персонала
рекомендовано применение технологии «Тайный клиент». Планируется, что
обследования будут проводиться ежеквартально. То есть за год будет
проведено 4 обследования, включающего по четыре визита в каждое
обследование. Очевидно, что периодичность использования технологии
«Тайный покупатель» делает ее менее внезапной. Однако, цель, которая
ставит мероприятие – исключение фактов мошенничества со стороны
персонала – при этом достигается. Зная, что каждый клиент в принципе
может быть тайным, не каждый потенциальный мошенник решится
реализовать свои схемы.
В целях снижения риска порчи имущества из-за низкой квалификации
персонала разработана программа его обучения, в основе которой лежит
система компетенций. Выделено четыре уровня знаний. Каждый уровень